title: 产品经理提需求太随意，老让设计试试怎么办？
desc: 经常遇到一个这样的问题：<br>1，产品经理提出好几种交互方案，说要全部做出来放到线上快速测试看效果。<br><b>2，交互设计师和视觉设计师针对他的想法的一一做了相关分析并且反馈最终建议的方案，但是产品凭借自己的主观感受坚持自己的方案，或者所有的都实现，找理由说要“小步快跑，快速试错，多做几种方案试试看”。<b><br>3，但是我觉得这样很浪费资源啊，而且觉得产品经理很不负责，我会让他们提供相关的数据和证据来支撑他们的需求，但是他们提供不了我也没办法否掉这个需求<br>-------------------<br>不要光评论对错或者只是喷PM，说说你觉得作为当事人应该怎么办？
topic: 产品经理
content: 排名第一的答案好长。。。提主需要一个可行的方案。我就说下我实习的时候leader告诉我的方法。当出现pm随意改需求的时候， 作为执行者（dev 设计师）我们的确没有办法强行左右pm的决定。（毕竟不是人人都是产品经理的--） 但是作为干活的人， 我们的武器是什么？ 我们的一个工作职责就是评估完成这个需求需要时间， 告知pm以便于他掌控项目进度。所以对于一个善变的pm， 我们应该告诉他他每次改一个需求时，我们需要花多少
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