title: 机关单位怎么管理好刺头下属（领导的关系）？
desc: 年初刚负责管理一项涉钱涉物的任务，比较谨慎。以前就是这个刺头员工负责采购，又仗着是部门领导的关系，所以在普通员工面前都比较牛逼，经常没礼貌而在各个领导面前喜欢装孙子图表现，用一句话总结就是有好几副嘴脸！<br>至我上任以来，对我的告诫和吩咐也一直处于爱理不理状态，我让他把账目清清楚楚的报给我他也一直拖着，逼得我一直在报账上面卡着他。没办法，报账都是我签字，实际上他的账目水分太大，我已经查的比较清楚了，所以我担心承担一些不必要的麻烦，我也知道水至清则无鱼，但是要有个界限！<br>现在他跑到部门领导面前说自己不想干了，其他具体说了些什么我也不知道。部门领导后面在部门会议上不点名批评我说有些年轻同志对下属太过苛刻，水至清则无鱼，不然会成为孤家寡人的后面私下对我说你没办法更换他的时候就放手让他干，用人不疑，账目上不要管太多。<br>我该怎么办？
topic: 管理
content: 姑且言之，希望答主能有帮助。凡事就事论事，不要在A事上他做得不够好，你没办法就在B事上制裁他。这样做的后果是A事上他不怕你，B事上他逮着漏洞就装受害者。多利用上级的力量，争取上级和你一条心。当领导的都是老油条，下面的事儿都清清楚楚，既然你在这个位置上，说明上面是支持你的，怎么让他做好工作（注意不是“听你话”）是你的责任，上级不关心他的人品脾性，只关心他为公司带来的业绩。本着团结
answerer_tags: 设计院一小工，弓箭初学者，国学爱好者，股票初学者。