title: 如何应对桀骜不驯的优秀应届生？
desc: 公司有1个非常优秀的应届生，领导很关注这个人，想把他培养成中层干部。<br>此人在应届生培训中引起了导师的注意，分配到产品线后，做出了许多成绩，得到了产品线总监的好评。<br>去年9月份，他写了一套用solr改进数据库分布式索引 wiki，并且出了 demo，做了压力测试，论证了可行性，还想到了运维方案，后来领导采纳了他的意见，让一个架构师带他一起做。<br>去年十一，他在家用 dockershellruby写了1套测试部署框架，在他自己的产品线上用得很好，后来推广至全公司，到各部门宣讲，wiki写得很惊艳PPT很漂亮口才非常棒，减小了 SOA 架构的测试难度。<br>去年年底，他带了5个应届生用 selenium 自动打码平台，做了一套自动出票系统，现在日出票8000张。<br>今年年初，他又提出用 Flume Kafka Strom Hbase 改进业务审计系统的分析报告，现在意见立项开始做了。<br>CTO 说这个孩子比他年轻的时候还厉害，如果英文好点，进 FLAG 完全没问题。<br>但是，这孩子有许多缺点：<br>1. 公司有弹性工作制，他住的地方离公司2公里，有一台赛格威，却11点钟才到岗，晚上8点就走了。<br>2. 他业绩很好，却不愿参加升级答辩。<br>3. 他干活很快，BUG 率低。但不愿写测试，说这是下人干的粗活。领导给他分3天任务，他1天半就能干完，领导再分活，他就不接受了，理由是拿多少钱，做多少事。干完活之后，就开始刷微博看B站，影响很不好。<br>4. 他不愿意接受加班。他是北京本地人，拿过拆迁补助，似乎并不缺钱。<br>5. 伤害其他同事。<br>他在处理故障的时候，经常指责某些产品经理脑子有问题，工作方法完全不对，怎么通过面试的？<br>他指责的那些产品经理，确实思维能力偏弱，但是有责任心，温和热情，沟通能力不错，在部门联合开发中，能起到润滑剂和纽带的作用，也不是一无是处。<br><br>像这样的程序员，要如何纠正他的三观，引导他走上正轨？
topic: 职场沟通
content: 我是一个创业公司的头，几年下来，对人和事的看法与当初在大企业中变得完全不同。我试着从我的角度分析一下题主说到的这位员工的缺陷： 1.公司有弹性工作制，他住的地方离公司2公里，有一台赛格威，却11点钟才到岗，晚上8点就走了。我是只看功劳，不看苦劳。这位同学超额超质量完成了自己的工作，That's it. 几点走不用那么在乎吧？ 2.他业绩很好，却不愿参加升级答辩。升级还要答辩？！有显著成绩，老板不主动升级加薪
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