title: 关于公司团队建设问题?
desc: 有这样一个团队，每个人能力都很强（缺乏突出核心，管理者又不懂，无法裁决），且在公司都有三年以上的经验，开会时候总是意见不合，导致很多事情无法进行下去，要么搁置，要么以后再说。交给某个人执行都会不错，但是毕竟有盲点存在。所以项目质量都是差强人意。现在公司人员饱和，没新人进，也不能人力重调配，该怎么办？
topic: 计算机
content: 这绝对是管理问题。你的问题是没有确立好责任和问责制度。开会意见不合的办法就是不要彻底民主，每件具体事务指定某一个人主导（也就是Tech Lead）如果大家水平都差不多，那就选择事情相对最少的人。在意见不合的时候让这个人有最后拍板的权力，但方案必须经过所有人讨论并且记录下所有决定的原因（重视哪些方面，忽略那些方面，可能出现那些问题等）。另外出了问题也要这个人负责牵头解决。然后这个Tech Lead不要固定人，
answerer_tags: 非典型码农/略懂设计策略营销/半创业中/不再单身/依然万能