title: 互联网电商为什么高频繁调整组织架构和个人工作内容，人员更替极快?
desc: 互联网电商企业为什么频繁调整组织架构和个人工作内容？从自身公司经历和朋友交流来看，众多互联网电商公司几乎都高频繁调整组织架构，人员更替，工作内容变更，1年2-3次。这块业务干了3月熟悉了，之后很快又切换到其他业务干了，职能切换和人员交接上也常常出现项目丢失，知识没沉淀。我是个小兵，不太理解为什么都选择这样频繁变化。我不接受文化，但我不理解这些变化的意义何在。问答社区大神，高手多，望不吝解疑，谢谢。
topic: 互联网
content: 以上回答都没有答道点子上。最关键的原因就是一个：No one is irreplaceable. 互联网行业跳槽频繁，很多中高层的部门经理在一条业务线上累计了相当长的经验后很多会选择跳槽或者自己出来创业。如果所有的中高层都只是固守在自己的这条业务线上，一旦离职，对公司带来的影响是相当大的。尤其是在老人离职，新人接手的这段“阵痛期”，业务和业绩可能会出现较大的波动。而如果离职的中高层负责的又恰恰是公司的核心业务线，那这种
answerer_tags: 站在技术与产品的十字路口