title: 如何管理好一个工厂？
desc: 公司大概运行差不多7个月，每个月营业额大概100W左右，刚开始只是接几个产品的生产，现在客户每月出样都几十款，导致量产无法如以前交货顺利。随之而来了很多问题。<br>1，人力资源不足，主要表现在管理人员，现任主管没有统筹和计划，对团队没有执行力。本来想细化管理，想招聘有能力，有工作态度的人，人家面试完了却要选择你，因为公司目前规模小，然后又缺乏有效的管理模式。<br>2，供应商的问题，目前只能说前端没有什么大问题，基本有了问题都能解决。主要是后端工艺，比如氧化厂，现在大概换来换去换了10家。这些问题也是因为人员配置不足的问题，没有人协力供应商调整和规范制程。<br>3，财务的问题，刚开始一个小财务还够用，现在很多帐目乱七八糟，出纳有时候连我都不知道账户里便少了很多款，但是单据又能对上。<br>4，开发工程。现在样品比较多，有一个主要的负责，这个比较放心，唯一的就是因为客户开发很多样品的时候，交期太紧，同时几款样品都是一个人跟进，导致交出去的样品没有以前的承认率那么高。<br>5，打乱战，像打战一样.<br>6，有潜力的客户现在不敢开发，只能保持接触，明明可以提高营业额。无奈内部自身太多问题。因为我是做业务出身的，管理也只是懂些皮毛。<br>7，明年就要搬厂，找个更大的地方，所以着急这些时日赶紧把该整顿的地方整顿好，要不然到了新厂区还是一样搬厂就没有意义了。<br>谢谢能帮忙解答的朋友。
topic: 制造业
content: 中小企业中普遍存在的一个软肋就是其整体的管理水平普遍偏低，依靠口头进行指示，办事大多亲力亲为，这与现代企业管理理念所要求的有很大差距。很多中小企业管理人员分布在生产销售财务管理等岗位上，配置人数很精简，一些企业一人多岗也是司空见惯的，日常工作基本上比较饱和。但是想要这些管理者通过改善管理提高效率，腾出时间扩大工作内容，承担更多的任务可能性非常小。其主要管理过程中重要的一点：员工的效率低下
answerer_tags: 万丈红尘一杯酒，千秋大业一壶茶。