title: 技术总监太强，跟事业部总裁发生冲突，怎么留人？
desc: 技术总监来了两年，带头做了b2b做了数据抓取做了自动出票做了航线拼接。<br><br>这些业务，都是技术总监自己想出来，然后带人去做的。<br>公司业务增长点，绝大部分都在这些业务上面。<br><br>这个技术总监非常年轻，只有28岁，董事长很看好他，经常请他吃饭。<br><br>但是，他所在的事业部总裁，却心里嫉妒，总是刁难他。<br><br>现在，事业部总裁拿一个技术故障借题发挥，当着众高管的面批他，搞得他下不来台。<br><br>第二天，技术总监决定辞职，还有10个技术骨干，也要跟着他走。<br><br>这10人，4个是重要业务线的开发组组长，2个是QA组的核心成员，还有1个高级架构师和3个高级开发。<br><br>他这一走，公司技术部的精华就少了六成。<br><br>作为一个hr，有什么办法把技术总监留下来？
topic: 职场
content: 中午刷了下问答社区，凑巧看到了这个问题，上面也有朋友用时空测了一下。凑巧，本人对时空八字也略有涉及，闲暇时间也常给人占卦预测。当然，问答社区毕竟是正规论坛，易学之类只是权当参考了。下面简单说说这个时空 看时空，第一步要合象，将时空八字与现实情况对应起来。在这个时空中，谁是求测人（题主），谁是技术总监，谁是事业部总裁，哪个字又是公司？事业部总裁与技术总监的恶劣关系又是如何体现的？还有题主的矛盾心理又从哪