title: 产品人员如何处理被技术总监反咬一口？
desc: 产品人员将调研分析竞品对比参考方案A和B，发邮件给项目经理研发总监，两日无回复，面谈讨论被以实现难度大目前人手不足为由拒绝，遂止于此，一个月后被技术总监反咬一口，说产品不重视此重要需求，并拿出A和B方案指责产品，我们技术都想到了，产品人员想不到。而后当产品说我们需要一套线上的沟通协作系统，使用第三方的工具即可，又被项目经理以已经有SVN和禅道工具为由拒绝<br><br>我是分割线<br><br>很感激各位大人的回答，产品新人表示逐句咀嚼十分受教获益匪浅，再次打开了新世界的大门<br>并对于描述模糊的文字在此补充一二<br>1.邮件确已抄送给每日外出谈商务合作的领导了<br>2.邮件发送后再无反馈的情况很多，目前已经改正了疏忽阅读收条这个错误，并且将需要反馈的邮件加星置顶，使用有道笔记随时记录重要信息<br>3.没有借运营之力，是因为上线初期运营精力都投放在活动策划拉注册，活跃留存和用户体验暂时无人认领<br>4.被拒绝后的一个月并没有闲着，做了三个迭代需求，以及一个手机端h5活动<br>5.所在公司所有需求，都要准备齐全脑图流程图原型prd通过评审，才可以由部门领导提交到禅道。<br><br><br>另外，若新手让各位大人感受到一丝丝拿来主义嫌疑，偶有不爽，敬请批判，新手一定有则改之 无则加勉。<br>有两个疑惑还望各位大人指教<br>国内新出几款APP混合开发工具，主要利用h5，js，css，加原生插件的方式，有了解过此类工具的产品大大么？可否简单告诉在下是否靠谱？<br>如有获得种子用户的有效途径，盼能分享一二
topic: 产品经理
content: 这种问题在产品的生涯中会常常碰到，不仅仅是技术市场运营都会发生，而对于一件事情来说，想法是谁提的都不重要，重要的是谁把这个想法坚决的落地执行。如果当时技术总监反对之后，你有没有想过找更多的人来沟通这件事情，比如运营，很多产品的优化都是对运营有价值的。所以这个时候更多考验的是产品的借力和协调执行的能力。个人建议，产品经理最核心的能力是协调，协调的基础就是有强大的包容心，产品经理只有一个服务对
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