title: 一个中小型企业，实施ERP，在建立实施时应当关注哪些问题，并如何在实施过程中尽量避免后续管理混乱？
desc: 一个中小型电动车企业，实施ERP，由于是市场指向型企业，导致同一车型会根据不同客户不同市场出现多种配置状态，并且库存比较混乱，没有明确标准规格。在ERP建立实施过程中应当注意哪些问题并防止后续的管理混乱？
topic: 制造业
content: 本人进入软件行业已经有5个年头了，主导实施和参与过的大大小小的项目有20余个。其中有些项目做的非常好，提升了客户企业的管理水平，也规范了企业的业务操作水平，优化了企业的流程，客户非常认同我们实施的价值也有的项目实施效果一般，客户在应用软件前后没有明显的效果，唯一的成果就是计算机代替了人来汇总一些报表数据还有的项目实施到一半便被叫停了。被叫停后往往会走向两个极端，一个是更换实施策略和方法重新实施
answerer_tags: 不会是一个没有故事的男同学