title: 产品经理应该如何正确处理老板不靠谱的需求？
topic: 产品经理
content: 我觉得，首先得搞明白老板的需求是什么。举个我遇到的例子，我以前在公司里，开部门例会，某同事就说，我们的那个什么什么产品，老板又提了两个建议要我们试试。但是我觉得不靠谱。这时候领导说：不要只看到老板提的这两个建议，要看看他实际在想什么。其实我们这个产品，长期以来跟竞争对手都拉不开差距，老板以前总是催着你赶路，但是效果一直不显著。他可能觉得老话重提很没意思，所以现在就从具体细节上来催你。你要是觉得
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