title: 在一个超大型公司沟通有多复杂，你碰到过哪些最奇葩的沟通故事？
desc: 公司大了分工就会向专业化，功能化发展。然后一个一个的功能部门，竖起一道一道的部门墙。其中就有很懂奇葩好玩的沟通案例，说说大家的公司中最奇葩的沟通故事吧。各位在这跨国大公司的专业人士们来讲讲你们的好玩故事吧。
topic: 管理
content: 第一次答题战战兢兢 ，我们前公司不算是超大型公司，但也有六七千人。公司主营业务粽子及餐饮。一个新产品要上架售卖，从产品构思到产品真正上架售卖，这段时间周期为1个月，但是我想说没有一个产品在1个月能上架。考核不捆绑在一起，上架一个产品很难！ 我们产品中心内部讨论通过一款产品的构思（其实内部存在斗争，导致很难达成一致的观念），提交给食品研究所。研究所反馈就是：你们丫的部门，啥都不懂，提出这么多的需求，