title: 李宁犯了哪些错误，致使国内运动品牌第一被安踏占据？
desc: 2010年年报显示，尽管李宁公司以94.79亿港元的营业额领先于安踏体育的74.08亿港元，但在集团盈利方面，安踏15.51亿港元远超李宁的11.08亿港元经营溢利率方面，安踏的23.4也高于李宁的16.3在衡量运营效率的指标方面平均存货周转天数平均应收账款周转天数和平均应付账款周转天数，安踏分别为361936，而李宁则为525271。市值上，安踏约为358亿港元，李宁目前约为158亿港元，前者已是后者的两倍多。
topic: 为什么 X 会失败
content: 正面说了这么多，我从侧面说说吧。话说当时李宁的logo和slogan一换，我就跟人开玩笑说“make the change”，换成零钱？那不是有病么？当时我觉得李宁这一步是死棋，起码十年走背字，看来我也有一点预测的能力。我的这个判断还是有依据的。营销学中有个经典的败笔案例，就是可口可乐与百事之争，联系此案我做出了当时的预测，现在正在朝着我预测的方向发展。案例大体情况。可口可乐也曾经做过重大转型。他们怕单一的可乐口味会
answerer_tags: 搞点互联网产品 练过两天田径 学过一点音乐 说过几段相声