title: 领导让一个老员工带新人，但老员工就是不积极教新人东西，导致新人很多必要东西没掌握，怎么办？
desc: 每个人都借机说自己的情况故事，正好能发泄情绪，我不能多说什么，但真的针对我问题，帮我的解决困惑的不多，有点对问答网站没信心了，或者问答网站本来就这样，是我想象中的针对性回答的情况本来就没有？<br><br>去体育馆打临工，要学会操作一些器材和懂一点运动要领，这样能为来运动的人服务。领导的意思，希望新人尽快学会操作技能，尽快合格上班，然后同时叫来老员工和新人，三个人面对面，领导同时当着老员工和新人的面说，这就是某某师傅，以后带你，和老员工说，某某师傅，这是某某，以后你带这个新人，尽快教会他一切必须掌握的技能和注意事项，尽快独立工作。<br><br>一带一，老员工就带我一个人，而且老员工空闲时间很多。<br><br>摆谱（OK，这算了，这些充老资格的事不算大事），但就是不积极教新人东西。教了<b>部分<b>最基本东西（<b>后来到出问题的时候，才知道这些教我的部分，到领导要求的完全独立操作，还不够，必须注意的安全事项还没教全<b>），然后说了句，现在就教这些，以后有不懂来问，然后平时操作上我有疑问就问，但得到的回答含糊，追问就打岔态度不耐烦，不敢再问。（只问这个专业上的东西，不问常识），平时和所有员工相处，做到对所有人礼貌，打招呼，谢谢，抱歉不离口，杂活抢着干，做到对所有人尊重，平时谈谈天文地理，但不说敏感话题，谨慎。总的说，就是低头干活，尊重所有人，然后保持适当距离，因为和这个老员工接触了一次，发现不那么愿意教和友好，所以就采取平时保持礼貌尊重，但除了工作问题和碰到打招呼，其他就谨慎态度没怎么聊了，别人对我不友好，咱只能知趣少接触<br><br>开始上手工作，实际操作时，有些地方不规范<b>，其他人就责问：怎么这个是这样做的<b>，<b>这个怎么都不知道<b>，<b>然后就此事追求责任，惩罚开除了。<b><b>被开那天，其他同事看我诉苦，来安慰我，并和我说：别想太多了，换个工作也好<b><br><br><b>不记恨，只是着急，这份工作也就以临工，没就没了，着急的是下次做正经工作，再碰到这样的师傅咋办，所以就提个问题问问<br><b><br>但问题是当初教新人的老员工，根本没说过这些地方要注意啊（该如何，不该如何），老员工不说，比如安全注意事项之类，<b>不是新人不想注意，是新人不知道这些地方需要注意啊<b>，不是不想学，不是不想问，是不知道需要特别注意啊<br><br>我在单位很少说话，从不发表意见，从不指点该怎样怎样，就是低头干好活，逢人尊重但保持适当距离<br><br>而且领导当初说了，新人必须知道的地方，都得教啊，搞不懂是老员工真是没想到这些必须知道的地方忘了教，还是。。。如果是后者，该怎么办<br><br><b>PS，而且我还觉得老员工超级牛，领导关照要该注意的地方都得教全，他却只教一部分，不怕领导知道吗，违背领导的指令，不怕领导发火吗。问题关键是，<b><b>就是领导指定他要教会，他都不教，如果不是因为这个因素，我也知道没义务教的<b><br><br>比如有些设备说明书操作是1234，实际操作需要12a34，多一步a，因为没教，我不懂，做了，被里面人提醒受罚，和我说这怎么不懂，我是不是不应该怪老员工领导指定的必须说明而没教的，而怪自己没钻研业务，但业务1234我钻研了，12a34是经验操作，业务说明没写，老员工不说我就要受害，出事，被罚，而这个恰恰就是领导指定的新人必须注意的地方吧。。。我表达清楚了吗，我意思是， 一出事别人就质问为啥这也不懂，这口气代表上手做了就默认都懂了，不懂因为没教啊，但领导当初指定都要教会的。。。<br><br>其实，隐约也知道，我他妈触及他利益了呗，所以故意不教，怕我和他竞争<br><b>从没和领导抱怨过老员工不教，甚至从没和领导说任何员工一句话，也碰到过肯教的，但因为领导说让那个老的带，就不太敢也不好意思和其他人走的近，怕领导和负责教的那个老员工有想法<b><br><br><b>看到大家的回答，我除了苦笑不知道怎样好了。对了，我这个弱者（下面有人评论里骂我弱者，那么我就以此自嘲了，我比较开朗），以后看到新人不懂，又是自己懂得地方，一定教别人，不让后来人寒心。大家都是强者，坚强，不怕别人对你们冷漠，自己也对人冷漠，小弟学不来弱肉强食，小弟没那么强大，小弟有血有肉，还是愿意继续做弱者，帮助同样的弱者，小弟先行告退了。这里奉行“不帮你是道理，帮你是情分”，有没有助长社会冷漠，给冷漠合理化？<b><br><br><b>我路过这里，还是遵循旧时观念，别人冷漠我会伤心，新人有不懂不会不帮，我这样的呢，怕被这里人讽刺为弱者（其实已经有人那么骂过），所以率先自封弱者，自嘲一下。有人说我遵守旧观念，就该给师傅下跪敬茶，这师傅就大我几岁，而是我勤工助学打临工，要这样吗，如果这样做了，就不教我呢？<b><br><br><b>PPS，目前为止在<b><b>不同工作上，我也带过半打新人了，有白眼狼，一开始老员工欺负她，在很多事情我教会她后，竟然反过来拍欺负她的老员工马屁，因为这个老员工有论资排辈资格老，而把我当小三子差遣，但觉得多数新人都是好的（不一定是我带的，是看到在不同单位期间，进来的新人总的印象）。这里有说我没礼貌，懂一点就高调指手画脚的，有说我不主动问的，有怀疑我白眼狼的，有觉得我不钻研业务的，有说老员工很忙的，为此补充说明越来越长，接下来又要有人说我啰嗦的吗？就为一个职场困惑，咋那么难，这要解释那要解释，真累，回答者有些都说自己的事，是对我问题的解答吗（当然出于礼貌都会感谢）<b><br><br><br><b>最近换单位了，一样的相处方式，一样礼貌待人，新单位无论新老员工都有问必答，做的事还比前单位有技术含量。单位和单位之间氛围真不同，最近有次碰到老单位的人说了真相，原来里面老员工确实出于自己一派利益考虑，故意想挤走我，劝我别多想了，是我当初入职老单位时运气不好。感慨这里的人都是怎么帮人解答问题的，当初我没自信的时候，还真可能相信是自己哪里错了，并可能由于错误的自我怀疑而在下一个单位中用放弃自尊的方法讨好老员工而换取学到技术，因为我之前实在已对人很客气尊重，按照这里某些人的看法，还说我孝敬不够的原因，按照这个思路我只有出卖自尊了，而一旦靠出卖自尊，坏人会更嚣张，好人则会心疼和误解，靠自尊换和平只能换来侵略。问答社区的各类回答让我有启示，该如何判别是否真心帮人和认真作答，如何看待各类意见，他人的言论是否都是负责认真的，是否都是该听，这个社会经验很宝贵，而对这里我已很大程度失去信任。通过新单位的好的际遇，我更相信“不帮你是本分”是法律正确但传播冷漠的<b><br><br><br><b>更让我害怕的是，如果回答中有说话不认真考虑周全，不负责的人，而提问者又是缺乏自信，面对社会恐惧焦虑不知所措的状态，真会听听信错误的话而严重自我怀疑，轻则走弯路耽误数年，重则会因为恐惧而自杀。我过去就是这样，还好不是重的程度。看到这里随意劝人如何如何的，如果提问者真的碰到严重问题，我不敢想象。<b>
topic: 职场
content: 大哥带小弟，天经地义。一个部门的发展，不是哪一个人或者几个人牛逼就能撑得起一个部门的迅速发展的，而是整个部门都必须每个人要有战斗力，主管组长的义务就是帮助新进部门的员工迅速熟悉掌握相关业务技能，如果我下面的员工出了问题，我不是直接找他的麻烦，而是直接追究他直属领导的责任，MD，这点规矩都不懂，只管着自己一亩三分地的，当什么老大？
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