title: 财务人员做企业预算的基本思路是什么？
desc: 我是刚刚转岗去做预算的一个财务菜鸟，在一家互联网公司，并没有复杂的成本核算，按说应该是比较容易下手的吧？ 但经过几个月的接触（由于没有师傅带，只是根据已经离职的同事留下的模板自己揣摩），发现了很多之前没有想过的问题，包括预算的执行控制，预算科目的设置（预算核算与业务的差异，这个很头疼，数据口径的不统一（权责发生收付实现）现在到了年关，又要做下一年的预算，目标确定的基准怎么定怎么跟业务人员pk，这些都很迷茫，压力很大。去书店看到的预算书感觉都是一个样，对实际操作并没有多大帮助，也不知道是我不得要领还是那些书本就是粗制烂造。。哎，总之很是无助，所以到万能的问答社区来找大牛们解惑。我先把我能想到的遇到的问题列出来：<br>1.一般的预算编制是以权责发生制为基础来编制利润预算收付实现来编制现金流预算的吗？ 那预算控制时是以权责的费用额把关还是现金预算的收付来把关？<br>2.预算的科目设置问题，应该以什么颗粒度的科目为基础才能兼顾收集时业务人员的理解和核算记账时的统一？以核算系统的末级科目为预算费用科目吗？ 怎么统一预算核算业务方的科目设置？怎么做才能在这三者之间取得平衡？<br>3.有没有做资产负债表预算的必要？意义在哪？编制的方法是不是很复杂？<br>4.预算做好了以后如果要求做滚动的利润预测，一般都有哪些方法？如何去预测收入费用？<br>5.在财务管理水平低下（我们公司的核算完全做不到提供支持决策维度的数据而且结账很慢）的情况下，在帐外应付处手工统计分类数据可行吗？ 大部分公司又是怎么做的？<br>6.回到题目，如果大牛们到一家新的公司开始做预算，重新搭架子，做表格模板（是以部门划分来做，还是以科目划分），基本的思路是怎样的？ 我觉得这个是我最缺的，总想自己重新设计，但又拎不起这个框架。<br> ---- 一只无助的小菜鸟。
topic: 财务
content: 简答问题： 1资产负责表和利润表是权责发生制，现金流量表是收付实现制。实际执行时也是分两种方法把关。利润表的收入有收入的预算指标，现金流的经营净现流也有净现流的指标，一个是销售指标，一个是回款质量指标，别搞混。2领导看的是大数，部分编制时需要明细科目。所以建议两类表，给领导的是大表，要的是汇总数，给部门的是具体明细科目表，明细科目表的加和需要对应大表的数据，这样领导问起数据源，你就清楚了。3
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