title: 如何看待创业时合伙人的离开？
desc: 合伙人是我认识了3年的朋友，帮助了我很多，特别热心也有责任感。唯一的缺点就是受了委屈从来不跟人当面说，在背后议论。但是因为我们原来基本无话不谈，后来我着手做创业的时候马上就想到了她。我们对产品的想法一拍即合，每个人都付出了上百小时，很快把产品做了出来，团队也迅速壮大。我在团队里的位置是最终决定的人，她分管一个部门，但是我做任何决定都先征求她的意见，在我心里，我们是平起平坐的关系。好景不长，一个月之后，在我提出划分股权注册公司之际，她突然跟我提出要退出团队，并且明确的告诉我，她要把团队里她介绍加入的人带走，做一个同样的产品。我目前的目标客户是北美留学生和国内一些特定的人群，她的目标范围是国内所有的人群。我极力挽留她，包括多给股权，包括建议成立国外部和国内部，共同使用同一个品牌但是国内部全部由她管我不插手。她还是决定要走，理由是创业理念不和。在我后续的调查当中，发现她早已私下和很多团队成员说过，取得了他们的同情心和理解。我同意，我们确实对于公司的定位发展速度项目的紧急程度等等有着很大的分歧，她的离开或许是好事。但是我不能接受的是，她用我的想法，用我团队里的人（虽然是她介绍加入的，但是我花了很多时间进行沟通培训），要做同样的产品。我感觉到了背叛，很受伤。这件事过去了两周，我还是摆不正心态。明面上我们没有撕破脸，也说好了以后互相推荐客户，做友情链接。我也知道，没有她前期的努力和付出，产品也不会发展的这么快。但是我心里骨鲠在喉。我知道这样的事情在社会上很常见，多少从新东方出来的人又自己做了英语机构。过去的情分不是假的，我珍惜她，但是我可能还是需要一些开解来化解我的愤怒。我到底还能不能信任她了？我们还能不能假装什么事都没发生过，做朋友？ <br>--------------------<br>根据知友的反馈，我新提了一个问题，叫“
topic: 创业公司
content: 根据题主的描述，这个合伙人的离开，对公司及题主本人都造成了非常大的影响：一是莫名其妙损失了很多得力员工并多了一个了解自己的竞争对手二是得到了一个表面尚未完全撕破脸的弱社会关系但失去了一个曾经志同道合同甘共苦的朋友。但这其实只是“创业时合伙人离开”这一情景的某一种情况，我想来看本题的人关于这个问题可能会想从更广泛的角度加以了解，所以我们今天来简单总结一下： 讨论之前，我们必须有一个明确的认知：
answerer_tags: 创业者改变世界，我们帮助创业者改变世界。