title: 朋友介绍了一个人才，能力很强但年龄小资历弱，如果安排到重要岗位会不服众，怎么协调他与老员工的关系？
topic: 创业历程
content: 可以给他高职位，高待遇，甚至管人。关键在于派他去填坑，收拾烂摊子。当然和他的能力方向要匹配。填坑收拾烂摊子，一方面可以去观察他的能力是否符实，另外一个方面，让他有比较好的机会去体现能力，去服众。最关键的在于，本身事情已经是个大坑，是个烂摊子，这里面的人，包括资历老的员工在内，都估计没有太多心思去计较和挑战这个新人的资历问题了，因为巨大的压力在那摆着呢，能有个人来扛，大家应该可以很庆幸了。如果
answerer_tags: 一檐停风聚天下闲士 半阁藏卷窃古今名家