title: 产品经理有必要帮运营做主吗？
desc: 最头疼的，就是接到运营方一句话的需求，对方觉得讲的已经很明白了，可仔细分析，还有N多个点对方压根儿就没提到，甚至连对方都搞不清楚怎么回事，连需求方都拿捏不准，产品经理是不是有必要帮运营去做主呢？
topic: 产品经理
content: 产品经理逐步转为运营，然后升级为COO产品运营的复合型人才简单说就是斯文败类，既有产品经理的逻辑性和严谨性，又具备运营的灵活性和商业感，两者结合威力还是很大的。如果你希望这样发展的话，不要在意现在自己产品经理的身份和职能界定，尝试帮运营人员“做主”吧
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