title: 工程师文化对企业一定是好的么？
desc: 近来阿里月饼事件又一次把码农吹上了风口浪尖。<br>作为码农的一份子，我是向往一个有浓厚工程师文化氛围的企业的。<br><br>很显然阿里并不是工程师文化浓厚的企业，但是阿里仍然做到了现在这么大，是中国最大的互联网公司之一。那么从阿里的反面例证来说，工程师文化对于一个企业的成功是必须的么？工程师文化一定是正确的么？<br><br>另：不考虑“纯”工程师文化的极端情况。<br><br>很多人提及我问的是什么“工程师文化”，就在此对我理解的工程师文化做一下解释：<br>首先将工程师视为企业创新和进步的动力之一，而不是简单满足需求的可替代工人。<br>其次尊重工程师之间的文化习俗，对，我说的就是写脚本抢个东西这种行为。<br>最后强调工程师文化不代表否认其它岗位的贡献。我认为是否重视工程师文化，差别就在于认为“技术是第一生产力”还是“营销是第一生产力”。
topic: 企业文化
content: 有人举报我的回答答非所问，至于敏感脆弱到这个样子吗？ 要回答这个问题，关键要理解什么是工程师文化。工程师文化对企业是否有好处，关键看是伪工程师文化，还是真正的工程师文化。伪工程师文化极其有害。伪工程师文化（工程师至上文化）： 硬件： 配Mac（SSD，内存在标配上加倍），双屏显示器（至少Dell吧，国产的牌子没法用），机械键盘，座椅不是Aeron至少也是Embody，降噪耳机，升降办公桌这些都是标配啦，加分项
answerer_tags: 幻想疑惑简单善变