title: 从2012年到2014年间，美的和海尔的转型策略有什么异同？你更看好谁？
desc: 小米投资美的的新闻一出，我首先想到的是海尔。<br>作为中国家电制造业的两大代表，这两家企业近年应该遇到了非常类似的问题，渠道的变化压缩了利润空间，核心产品的技术创新乏力。<br>海尔选择了非常激进的转型方式，将传统的企业组织打散，建立无数小微公司，以平台主小微主和小微成员的组织方式鼓励内部竞争，实现制造的智能升级。同时海尔跟万科阿里等公司合作，从制造商向服务商转型。<br>美的之前似乎明确表示过不走海尔路线，但它与小米的合作也体现出制造智能升级和向服务商转型的意愿。<br>以上内容我都是透过新闻获知，希望更熟悉行业的人能够给大家讲讲有什么新闻背后被我们忽略掉的内容，最后当然是老问题，你更看好哪家的转型策略？
topic: 小米科技
content: 谢邀，其实个人对海尔和美的都不是特别熟悉。海尔的转型应该是商业上比较成功的一个案例，不仅是普通消费者所见到的“互联网”的转型，海尔内部的供应链的改革也是比较大的，企业所有员工都直接面对消费者，将市场效益内部化，这方面的变化海尔内部员工应该比我更了解。美的好像就没太多动作，最近和小米联合感觉是沉寂多年忽然爆发了一下。两者区别在于，海尔是自己建互联网平台，自己用互联网的思维做品牌。美的是把平台的