title: 公司如何面对人员变动流失？
desc: 怎么分析员工的流失，有哪些常规的应对方法？
topic: 人力资源（HR）
content: 我也简单说几句，仅针对初创公司。纯吐槽。首先--- 要清楚的是：“人才流动”是很正常的事情，我们要控制的是那个合理的比例。其次--- 要注意的是：不能让任何独立的个体把控了公司，这比“我就是要走”更危险。公司首先要保证离开任何人都可以照常运作。先说人员流失的成本： 有形成本： 1培训成本。（培训一个人真的好不容易。） 2替换成本。（招到合适的人更难） 3分离成本。4空缺成本。无形成本： 1知识技能的流失。2
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