title: 初创公司开发产品，流程有没有必要规范？
desc: 今年六月底入职了一家初创公司的PM实习生。在我入职的时候产品还没开始做，连竞品分析都还没有更没有什么产品相关的文档，只是boss做了一些市场调研，知道这个市场很大，很有发展前景。<br><br>由于我们公司做的是B端产品而且竞品相对较少，不像C端产品一样可以在应用市场 尽情下载下来分析，所以竞品分析这块很受限制。<br><br>入职第一天，老板通过一些方式弄到了两个竞品的体验账号和密码，然后公司所有人下午坐在一起看了看竞品有哪些功能，也进行了一些关于体验和产品的逻辑的谈论，但谈论了一个下午并没有得出什么结论，大家好像都似懂非懂了些，然后按照自己的想法各忙各的，第二和三天我对着竞品梳理了下功能点以及产品的大概业务逻辑，然后发到群里叫大家看了一下，也没有进行一个谈论。第四天早上上班的时候老板和技术负责人就叫我可以开始画原型了，当时我一脸蒙蔽，心想，“ 这么快就画原型图啦，表示很惊讶！！”。（<i>由于刚入职又加上是个新人，不好说什么，另外觉得老板肯定比自己厉害，他有自己的想法和安排，所以就照着他的指示去做就行了<i>）<br><br>没吃过猪肉但还是见过猪跑的，作为一个产品新人，虽然没有什么项目经验，但产品的开发流程还是清楚的。画原型之前至少也要有个需求的调研，收集，分析，评审筛选和需求确定这样一个过程吧，另外我们做的是B端产品，业务逻辑这块比一般C端产品要复杂点，所以个人觉得这个流程更有必要了！而我们的开发流程是一边分析竞品，一边画原型图，一边开发。这样就避免不了后面的修修补补，这样不管是对UI设计还是前段后端开发人员都是浪费时间的，另外因为不确定的东西很多，心里总不是个滋味。<br><br>产品开发到一半的时候我忍不住向领导提出了自己的看法，觉得流程上可能还是有点问题，可立马被驳回，叫我别想太多，专注每一个模块，最后没有办法还是按领导的方式默默去做。作为职场新人的我意见被反对，没有话语权这很正常，确实新人的好多想法是不成熟。所以在这里我就想请教一下大家，小公司在开发产品的时候，有没有必要规范流程？
topic: 公司
content: 我很少在问答社区活跃，正好你这个toB项目问题我之前在杰出PM群里讨论过，所以这个邀请就来回答一下了。首先说一说你的提问标题，流程和规范都是在心里的，特别是初创公司，重要的是野蛮生长，一开始就学稳定期产品的流程和规范，那就少了初创公司的灵活性了。初创公司就应该拆除条条框框，保持最大的灵活力，所谓的工作标准实际上是一套系统化的知识结构，而拆标准就是根据实际工作进行优化改良，把知识体系中不需要的内容拆出工
answerer_tags: 《杰出产品经理》书籍作者，略懂互联网产品和创业。