title: 升职为部门经理后，发现手下人员不配合现有工作。我该重新招聘人员、组建新团队吗？
desc: 从集团内部一个分公司分拆出一部份人员成立集团内部一个部门，从普通员工升职为部门经理。发现手下人员并不配合现有工作，我该重新招聘人员组建新的团队吗？我现在该做些什么？怎么做？
topic: 职场
content: 依个人经验： 1处事公正，别玩办公室政治 2讲原则 3对自以为牛逼的人毫不妥协 4表现出足够的驾驭能力 5说话不能多，但说话时候必须有份量 6放权，别树立个人权威 7在下属需要帮助和支持的时候鼎力支持，尤其不能为了个人利益阻碍他人的发展。