title: 四象限任务管理中任务的象限分配标准是什么？
desc: 最近在尝试四象限任务管理，感觉还可以，不过有几个地方不太明白怎么处理：<ol><li>当天没有完成的任务怎么处理？尤其是第四象限，不重要也不紧急的事情，是要在第二天还放在这里么？<li><li>紧急的衡量标准是什么？全天类型的任务算紧急么？还是需要立刻处理的任务算才算紧急？火烧眉毛那种么？<li><li>第二象限，重要但不紧急的任务中工作规划类的，这类事情大多是需要长期才能完成的，是要进行分片处理，每天分一小片么？如果不是，那么这个象限的内容可能会每天都出现在这里。- -！<li><ol>说下我现在的处理方法和问题：<ol><li>生活上的事情，比如洗衣服买菜做饭等，我都归到了第四象限，是不是不太对？是要归类到第二象限么？貌似也不太对， - -！全天类的任务，比如当天要完成的工作，我给归类到第一象限了，因为感觉这些内容只要在当天完成就可以，急迫性不是太高，是不是这类事情要归类到第二象限才对？第一象限和第三象限没有内容，我的衡量标准是不是出问题了？<li><li>当天没有完成的内容，我给挪到了第二天去完成，比如洗衣服，不太紧急，当天又没洗，我就给挪到第二天了。- -！这样看来当天的任务是都完成了，却都跑到第二天去了，而且这些任务又不太紧急，可以回一直拖下去。<li><ol><br>虽然大部分事情都已经在当天完成了，还是感到急急慌慌的，跟有什么催着似的。是不是再坚持一段就好了？
topic: 时间管理
content: 亲啊我想先给你解释一个事情： 原则方法论 不知道您能否明白？如果您明白，回头看看这些问题，基本上不用解释了如果您不明白，可以往下看看我自己的理解。一原则到底是什么 任务管理中有一个常见的原则重要紧急，我通常会将其叫做IE原则。原则告诉你的是执行和规划时候的边界。这里有两个重要的词：执行规划。执行时如何使用IE原则？规划的时候如何使用IE原则？我想您应该首先明白才能往下继续。由于我对IE象限已
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