title: 途牛是怎么成功的？它选择做的旅游线路，应该是最不好电子商务的，为什么它能做成？
desc: 它选择做的旅游线路，应该是最不好电子商务，最费人工的，为什么它能做成？这说明了什么趋势吗？能有点内幕细节最好啦。<br><br>补充说明：我所谓的成功，就是说他融资5000万美元，在旅游网站中也算一号了，可说是阶段性成功。能做到这一步肯定也是有原因的，尤其是他做的是旅游产品这个很难标准化的服务。希望大家分析分析。对于觊觎旅游行业剩下的市场的人肯定有帮助。
topic: 电子商务
content: 途牛的道路异常艰险，原因：一全是代理产品（这很难在事实上进行改变），二做的是中介生意，拉散客，虽然单体看利润高，但是稳定的回头客很难维系，三全在做非标服务的产品，这是发展过程中最致命的硬伤，产品不标准，员工也很难培养标准高质的服务，四产品的中间操作环节过多，五硬广投入大，市场消耗大，利润就没有了，六网站平台的影响力太弱，越来越弱。七没有用互联网的方法做互联网产品，转向携程模式，未来
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