title: 在中国的创业团队中培养工程师文化，需不需要「接地气」？如果是，理想的方式是什么？
desc: 在打造 Facebook中作者介绍 Facebook 工程文化的主要特点：<br><br>1. 工程师根据兴趣选择任务团队<br>2. 工程师主导任务的整个过程，并对结果负责<br>3. 工程师决定一功能做还是不做<br>等等<br><br>书中又反复强调中国的文化和现状可能不适合搬照这种形式。那么，能够借鉴的部分有哪些，需要根据国内的情况调整的又有哪些？后者即是所谓的接地气
topic: 创业
content: 创业团队之所以吸引人 很有意思的地方就在于 大家都有无限的可能性 有参与感 而不是一个萝卜一个坑 是做什么的人不重要 是做什么事才重要 当创建一个有趣的有价值的产品时 你能做什么，就能够做什么 我很反对工程师主导或者产品经理主导这种分法 写的了代码，又有能力构建产品，就应该以最有效率的方式去做事 这种方式也许就是自己直接做了（我有个兄弟嫌做设计的人档期紧总排不到，就自己把界面画了，再自己写code）。也许是
answerer_tags: 微博：@Ma_Li