title: 公司创业期，老板最想放手不管、外包出去的杂事是什么?
desc: 希望有创业经验在创业公司担任管理者的朋友回答。通常，创业期的公司都在追求市场占有率，追求尽早实现回报，那么有哪些杂事是公司里无可避免，但是又真心不值得老板花心思打理的呢？头痛得想撞墙，最好外包出去的东西！<br><br>1.是解决IT问题吗？比如说，员工每月电脑出几次故障，要升级，要维护。<br><br>2.是人员培训的问题吗？比如说，新员工经验不足，需要培训销售客服等等的基础技能，上上发条。<br><br>3.是各种行政管理问题吗？比如说，订机票买文具办公家具和设备。<br><br>4.是财务问题吗？比如说，小公司刚成立，雇不起全职财务经理，就得找个兼职会计先干着。<br><br>5.到底是什么问题？？？
topic: 创业公司
content: 创业公司最关键是产品和业务！ 我们公司人员组成就是技术运营，其他的杂事情都是我1个完成的。我且用对用户使用频次的词汇：高频低频，来分析下创业公司的行政人事大致的工作量吧。高频工作（每月发生的）1行政采购（1人天月）： 各类公司需要的物品，例如桌椅板凳小电器办公耗材，甚至茶歇水果员工福利等。建议全部网上买，加点税费也划算。因为省去了跑来跑去的时间和交通成本。2办公室管理（1人天月）：办公
answerer_tags: 资深创业者、全能老板娘