title: 下属难以培养，但是忠心耿耿怎么办？
desc: 具体点吧，本人女，下属男，简称为Z吧。Z跟着题主已经三年，忠心耿耿，做简单的事务也很勤快，所以相处久了也很想培养他。可是他有几个很严重的问题：1.从不主动学习。题主有事跟客户谈项目时带他，就想让他多听听多学学。可是他就坐在一边玩手机或者发呆，完全没有学习的意思。平时在公司没事的时候，也只是上上网发发呆，从不想多看看项目资料。有关这个问题找他谈了多次，可是完全没有效果。2.情商超低。在他给我开车的时候，甚至会不顾我正在通重要电话，大声抱怨有人不遵守规则影响交通。在我让他单独出去办事时，会不断打电话问我事情怎样做，完全没有自主思考解决问题的能力。其实很多事情只要他多想想就完全可以解决，结果搞得我觉得比我自己去办事还要累。3.认不清自己的能力。他有时会问我，为什么不交待一些重要的事情给他做，我直接告诉他，因为他还做不了。他就很不服气，问我和XXX的差距在哪儿？我就给他举了很小的例子，一个项目他已经跟进半年，可是到目前为止，他连这个项目的关键信息都没有了解透彻，我怎么把重要的事情交给他做？所以他就只能做一些跑腿送资料这类技术含量低的事情。跟他深谈过许多次，但是感觉到他依然没有长进，多年共事的感情让我也不忍心让他离开，可确实不堪培养，甚至有时跟他沟通都完全压不住火气，对这样的下属怎么办？应该把他放到什么样的位置上呢？<br><br>感谢大家关注。<br>就在今天，他给我拿刚刚印好的名片（本来我有，就是照以前的印个新的，换下公司LOGO而已），我已经说过，就按照以前的样子印，还专门给他拿了一张，避免对方误解。<br>但是当我看到办公桌上的新名片时，我真的已经不想生气了。新名片居然能够完全变了样子，纸张变了，字体变了，排版丑到死！我问他为什么不一样，因为印刷公司正式付印前肯定是会发样板给他看的，看过后没有问题才会正式开始印刷。现在新旧名片之间的差距不要太大好吗？他居然说：不一样吗？我把以前的名片拍照给他们看过的。<br>我已经无语了，我认输，对这种人，真的太无力。<br><br>为避免误解，再多加一句，他是不可能在这件事上拿回扣导致质量变差的，他没有机会。<br><br>确实单纯来强调忠诚是没有意义的，他对我的忠诚其实也是相对而言，这点我还是明了的。我也深知目前的这种忠诚也是和我能够给他带来更多的价值相关的，但是我不能因此而否定他对我的忠诚，这是一种结果，不是一种品质。不知我说的是否清晰呢？<br>基于这种忠诚（我依然把这当做是忠诚），我想要培养他也是出于现实的考虑，因为在这方面，从陌生人培养到他的这种程度，还是需要时间的。至于后来在专业方面我实在觉得他天生愚钝不堪培养，只能说这是我始料未及。<br>现在来看，可能从基础素质高的新人培养起来可能要耗费更少的时间和精力吧，但是这一点却是当初所看不到的。<br>今天补充了问题，说到了，我已经放弃。但是不会开掉他，只是会降低对他的期望。说这个问题，是因为身边朋友也遇到了同样的问题，起码在我的圈子里，这种事情还是有普遍性的。这样的人，其实也不是毫无优点，只是距离我们的期望太遥远了一点罢了。<br>总之，过去的就过去，我们还是要向前看的。<br><br>不得已再次编辑。<br>看到好多人认为我可能和这位下属有不恰当情感，哈哈，我不算女神，颜值也有七分吧，可参考头像。我这个下属是一个老实孩子，老实到愚钝，按照我给自己打7分的标准，他大约有3分。客观的讲，本身的基础素质和三观差距也巨大。这就是为什么他会认为他做的还不错而我却没办法满意的原因所在。<br>我们还是就事论事讨论问题吧！
topic: 创业
content: 不同的下属有不同的使用说明书，做领导的关键要以正确的打开方式用人，这就是领导的水平。同样的十八罗汉，给马云能早出一个千亿帝国给一般人带也许团队很快就散了 所以给题主的建议就是： 找到他适合的工作 不爱学习的，那就让他做一些机械性的工作。项目管不好，那就不要让他管项目。他要只是长得帅，当个花瓶给公司站台也好啊 题主要记住的是： 你是领导，培养人不是你的义务，把每个人的长处发挥到最大才是你应
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