title: 太守规则的员工如何突破自我？
desc: 部门里有位男同学，09年毕业的，目前在做线上活动运营工作。<br>他的优点是：勤奋诚信主动对互联网敏感。是个少见的诚恳而上进的年轻人。<br>我看到的他身上最大的瓶颈是：太守规则，不敢突破。具体表现是：凡事汇报（包括细节，即使被授权）思考太彻底而导致行动启动较晚跨部门沟通中容易被反主为客在游戏规则的最安全地带而不敢去碰边缘（比如活动数据）。<br><br>几个细节再说下：<br>1喝点酒就醉，醉后就疯，疯的可爱可笑，我要的就是这种能疯的起来的劲儿<br>2私下沟通时跟他说：尝试用残酷的方式去获得残酷的真相，但不要丢失善良。用永远安全的方式可以拿70分，但一直拿70分，五年后同龄人对比就只有30分了。<br><br> 第一次提问，请大家给他给我宝贵的建议。
topic: 自我约束
content: 我也有这样的属下，我正在用我的方法改变他的保守观念。我觉得这类人是因为严重缺乏自信，怕失败，怕被责，这个可能从他家庭环境有关系。对应这种员工，应该多鼓励，甚至做错了事情，也应该向好的层面向他解说并给予鼓励，帮他建立自信。任何人都不是天才，做过错事，才知道什么是对的。就活动创新这个问题，作为主管的可以多提点新颖的意见，让他觉得主管都经常往创新的方向思考，那么我也应该要跟主管的思想同步。下属的思
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