title: 如何做好一个游戏策划？
desc: 其实我不知道该怎么形容我的困扰，表述能力也较为欠缺。大概就是我想做一个好的出色的游戏策划，但是却总觉得有欠缺，但是缺什么又总觉得有点雾里看花迷糊不清。我做游戏其实有段时间了，2-3年了，也呆的公司都还不错，盛大到腾讯。<br><br>我知道问题出来后，肯定有不少同行会说，要做策划就是要有想法啊创意啊执行力啊整合能力啊分析能力啊之类。其实自己的领导啊也会教导到这些，但是总觉得哪里做的不行。我想知道具体的，而不是书面的论文式的说明。<br><br>就比如说，如果做一个产品的测试评估，总是我是做着我在挑刺的行为，而不是做成我要改的行为<br>或者总容易被细节给干扰，比如UI觉得不好，新手引导觉得不好等<br>常常会觉得感觉这里不行，但是论述上又说不上所以然来（不是说没有数据等支撑，就是一种感觉，这样的东西可能不好），就好比说要出一个小内容，总觉得这些是不能做的，但是非要证据说服又说不清楚<br>还有比如说测试游戏的时候，很容易是去玩，最后的结果也只是这里不好玩，这里不如XX游戏，而做不到那些大触策划所写的那么深层次之类的<br>还有一点我觉得很难过，就是我觉得自己在做事情，总是太细了。是那种细，就是什么都要分一层层的下来，我形容不好，就是事情的主次，次的东西太多，不知道你们理解我的意思不。<br><br>我就想知道，我很想做好这个职位，我要怎么改进和学习，怎么成为一个好的策划，一个不容易被替代的人。能很快的找到问题中心，而不是写了一大堆主主次次的策划案，然后大家头脑风暴出好的，先做的，次要的。我想自己就能做好，而不是再别人指引中讨论做到。<br><br>唉，跪求大神们帮助，我是真的想学习。<br>不匿名。
topic: 游戏策划
content: 遇到类似问题的策划绝对不在少数，在我另外一个回答里面，从事游戏策划工作的核心竞争力应该是什么？ - 杨大力的回答 ，也有提到相关的内容，题主可以先参考一下。我觉得题主的执行力是没有问题的，但确实会有很多策划在从执行转到设计的时间点上，遇到非常大的瓶颈。下面针对这个问题尝试回答一下，我认为造成这个现象的原因，主要有三点：一欠缺对游戏的宏观思考二不够贴近不能代表目标玩家三用战术勤奋掩盖战略懒惰以
answerer_tags: 只答与游戏搭边的问题。