title: 怎么评价产品经理拿数据说话这回事？如何做数据分析？
desc: 现在PM动不动就拿数据说话，找RD跑数据，有些数据是肯定必要的，有些数据是可要可不要的，比如对于某项目，PM凭经验可说4级以上的用户可xxx，这时候会有人跳出来问，为什么不是3级5级？拿出数据来。实际上真看了数据又能看出什么呢？看完后无非是再次验证了4级，而且看了数据后主管判断还是PM来下的。再比如有的功能是肯定要上的，但领导会说，调研一下有没有必要，评估数据搞半个月，评估的结果是：可做。实际上，该功能整个平台的用户都希望做，是没有必要耗费人力评估的，只要做就可以了。很多数据和评估是必要的，但有些很形式化，请问有意义吗？
topic: 产品经理
content: 对题主怀有的疑惑是这么理解的：产品经理对数据抽取漫无目的，往往并不能产生价值来知道产品设计。在工作和生活中，为产品经理提供如下的解决方案来提高效率和与程序员之间的和谐度。一假设导向（Hypothesis Driven） 之前做战略咨询，非常强调假设导向（Hypothesis Driven），这是识别一个好顾问的重要维度。差顾问往往是穷举法和做无用功（Boil the ocean），搞出一堆堆价值不高的数据和PPT，以一副卖疲劳和晒苦劳的姿势博
answerer_tags: 不写程序的数据工程师不是好产品经理