title: BAT与一些创业公司是如何进行研发管理和绩效考核的？
desc: 如何进行有效的管理又不流于形式
topic: 腾讯
content: 快下班了，简单回答一下，有空再详细说。看了一下大家的回帖，看来没几个人喜欢研发管理和绩效管理。主要原因有： 1绩效管理是领导们假公济私，打压异己的工具 2从事脑力劳动，创新劳动的人不需要绩效管理 3绩效管理出了制造工作量没有任何好处 4绩效管理是老外的东西，不适合中国（或者是到了中国就水土不服）。下面分别说一下。首先，研发管理和绩效管理是不同的概念。研发管理往大了说，还包括质量体系的设
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