text: 控制幅度是企業管理，尤其是人力資源管理中的一個術語。該術語是指主管負責的下屬或直接報告的數量。控制幅度就是上級可管理的下屬數量。管理者控制的下屬人數越多，他的控制幅度就越寬廣。發展.在1980年代，許多企業領導者將組織結構扁平化，導致平均幅度接近 1 對 10。資訊科技的發展使這成為可能；隨著資訊科技的發展能夠減輕許多中層管理人員的任務—如收集、處理和呈現運營資訊等任務—高層管理人員發現他們可以僱傭更少的中層管理人員來做更多的工作，以更少的成本管理更多的下屬。目前向自我指導的跨職能團隊和其他形式的非等級結構的轉變，使得控制幅度的概念變得相對不重要。關於最佳控制幅度的理論可以追溯到 V. A. Graicunas 的研究，他使用關於心智慧力和注意力持續時間的假設來開發實用的啟發式方法。 Lyndall Urwick 發展了一種基於地理分散和麵對面會議需求的理論。 儘管從那以後進行了無數次嘗試，但還沒有提出令人信服的理論。這是因為最佳控制幅度取決於許多變數，包括組織結構、可用技術、正在執行的功能以及管理者和被管理者的能力。Elliott Jaques 認為一個管理者可能有盡可能多的直屬下屬，他們可以在其可以評估個人效能的意義上認識他們。
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metadata.title: 控制幅度
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