text: 解僱部門源自日本的特有職場現象，指企業將想開除的員工全部調至一個專屬的部門，下令每天進行折磨性或羞辱性工作，以讓勞工自行提出辭職。成因背景.日本傳統的終身僱用制度可以說是解僱部門成因之一，其勞動法規和社會不成文規定則是輔助這現象成因，最早在1970年代末期已經出現窗邊族一詞，出現企業將不想要的員工調至窗邊座位，無分配任何工作也不準作自己的事，讓全公司異樣的眼光逼人自己識相辭職。1977年6月《北海道新聞》就有文章描述中高齡而未升遷的員工，被公司安排在靠窗邊的座位逼退，被形容為「窗邊的大叔」。解僱部門則是在90年代後期的日本開始明顯出現，因為當時日本泡沫經濟破滅，再加上全球化與中國崛起的競爭，日本許多大企業受壓，日本病開始出現，由於大企業需要開除的員工人數較多，傳統「窗邊的大叔」方式已經效率不夠一次逼退較大量的人，所以升級成「窗邊的部門」解僱部現象於焉誕生。通常該部門名稱都看不出特異但通常名稱較空泛讓人一想就知道似乎是沒有實權的部門，例如開發宣傳部、特殊支援部、人力支援課...等，而公司內其實都知道被調往此處就是逼退。逼退手段則是五花八門，常見的有陶侃搬磚式的無止盡整理倉庫廢舊器材、舊檔案，同時有攝影機監控讓人不能偷懶作別的事情，較新式的則有團體討論會讓大家彼此討論誰最該被趕出公司，最後變成彼此謾罵，之後每天三小時以上的重複書寫適性調查表、自傳、履歷表等，大致上以一種慢性精神折磨讓人辭職為目的，最好該群人彼此之間出現友情集體離職，一次就清除掉整批人。然而在日本景氣低迷和派遣勞工氾濫的環境下，由於在解僱部門待著至少還有薪資可領，所以也有人認為在裡面撐下去怎樣也比辭職在外面的遭遇要好，所以憑著意志挺過漫長的歲月者也是存在，如果剛好日後公司狀況好轉又需要人力或是經營層換人政策改變，也有人被調出部門重新復活的可能性。解僱部門理論上只會出現在法規對勞工越保護的國家，主張新自由主義的美國或英國、香港等地則沒有此一現象，公司可以直接在數分鐘內開除員工，沒有法規禁止、資遣費也並不高昂，同時社會對於任意開除員工的公司也沒有什麼負面評價，認為一切都是市場行為而已，這時就沒有動機需要去想方法讓勞工自己辭職。但是根據一遍社論，育碧也有類似的解僱部門，為了維持僱傭足夠多的員工來保持稅收減免，當一些專案被終結或完成結束後，部分空閒員工會被安排到被稱為“160室”的“專案間歇部”，只要保持考勤，可以做任何工作和保持薪酬支付，部分員工會因此認為被遺棄而恐慌辭職，而且也需要重新稽核後才能重新回到新崗位。影視作品.不少日劇如京都人情搜查檔案、段田凜 勞動基準監督官、派遣女王、危機大神等有探討解僱部門現象，讓社會開始注重此一問題。
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