text: 傅正誠，出生臺灣高雄 陸軍中將，陸軍官校54期。陸軍學院84年班、戰爭學院92年班、政治大學行政管理碩士、NLP高階執行師, 曾任全民防衛動員署後備指揮部指揮官，曾歷任排長、連長、營長、群指揮官、陸軍人力組上校組長、陸軍第21砲兵指揮部指揮官、陸軍人軍處處長、六軍團副指揮官, 參謀本部人事參謀次長室次長, 陸軍教準部指揮官、八軍團指揮官等。相關報導與歷年事記研究國軍基層結構人力不足的解決方法2000年以後，國軍兵力調整的目標進入防衛固守階段，兵力整建對國軍既有系統產生重大衝擊，時任國防部人次室次長，開始著手新增軍官教育管道以擴充軍官期間主導中正預校「國中部」復招、並參考美軍短期從軍方案實施士官轉任軍官與增設短期軍官教育班隊，以多重管道解決國軍基層人力結構問題，但是又不願因循舊例，認為計劃必須從招募者的心理因素著手，欲嘗試以人因工程與統計學作為計畫根本，決定利用公餘時間於國立政治大學進行相關研究並取得碩士學位，將策畫構想作為研究主題，以科技建立合理招募管道，結果使該招募成效比預期時間提早完成 時任國防部部長嚴德發在表揚大會上說出「國軍兵力已步上16萬大關，這是大家一點一滴辛勞的累積，更是代表大家的心血」同時獲得乙座獎章肯定。治軍軼事自身的童年經歷，常能以謙和寬容的態度對待下屬，瞭解基層困難與想法給予解決。 基於社會氛圍改變對軍隊的影響的觀察，其後又自行進修心理與溝通相關知識，所以本身也是將領中為數不多有取得高階執行師的資格，領導風格看重如何建立軍士官在部隊心理壓力下的排解管道，試圖在能力所及範圍，擴充心理輔導管道，其認為部隊應該嚴格要求戰技與戰術，但於此同時必須做到讓官兵身心都無後顧之憂，才能全力投入保國衛民志業，確達「軍人安家、眷屬安心」民國109年任八軍團指揮官，嘗試在軍中匯入NLP 講師心理輔導制度，從心理學諮詢的角度輔導個案與建立追縱輔導制度，並且將其匯入戰訓應用，期間聘請NLP 神經語言學專業講師明確找出集訓期間心因窒礙問題與強化臨戰心理，提升狙擊手心理素質與射擊穩定，110年獲得第一名成績斐然。另一引發報導的訊息，國軍基層連隊實務工作資訊化系統建置案，部隊管理E化，也就是俗稱的「戰鬥數位平板匯入」，社會上，一直認為國軍資訊化程度落伍，業務煩雜，時任聯一人事次長的傅正誠對於國軍基層部隊實務工作資訊化，提出先從最簡單的部隊人員管制與值勤休假來建置，若完成執行成熟後再從該系統擴充到基層部隊的訓練課表、經理後勤盤點系統等，就可逐步完成基層部隊的內部管理全面行動E化，足見其對解決基層困難的決心。該構想獲得時任國防部長嚴德發與參謀總長李喜明的大力支援，並認為若該系統建置完成後，有了這個基礎後，國軍各項後勤管理系統，以及主副食供應站的有什麼貨品與專案，基層連隊可透過該系統瞭解並提出需求下單，讓系統具有物聯網服務的功能，讓後勤管理更具效能。曾有報導傅正誠中將任八軍團指揮官期間，拜訪里港鄉信國社群，因為該社群仍有僅剩的24名滇緬年老遺族，藉由自身號招社會慈善團體進行關懷，據悉這起源於任參謀本部人事參謀次長室中將次長時，承辦國軍滇緬遺留問題並赴監察院報告，便開始關心此事，雖歷經職務變更，不再參與其事，心中仍掛念此事，希望能盡己所能去關心這些曾在歷史上為國家奮鬥的一群，觀其所念，對比曾經渲染報導於秋祭時遺漏唱國歌程式而指責其政黨傾向，實在是不足一言，正如平日鼓勵同仁身為軍人要重視榮譽與更要愛民，軍人應勇於向社會展現自我，在社會上若見可施以援手應挺身而出，其行足見其誠。目前工作原隸屬於國防部全動署的後備指揮部，自7月1日起編配至陸軍司令部，後備任務性質改變，國防部大力推動戰術位置就地報到7天及14天教育召集訓與新編動員旅召募編成與訓練、力圖形成區域性防守第二戰力梯隊、與原來後備工作有極大不同，除接續原有的後備軍人服務工作、軍事動員、後備軍人管理、留守業務服務及人才招募等工作等，並負責探討如何將民間技術力量融入區域防禦體系與支援國軍戰時戰力再生。
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