text: 產業叢集這一術語。叢集也是戰略管理的重要方面。概念.產業叢集也稱為商業叢集中提出並推廣。#重定向 在#重定向 中也提到了經濟地理學的重要性，或者更準確地說是地理經濟學。叢集發展從此成為許多政府計劃中的重點。經濟學家稱之為集聚經濟的基本概念，以及#重定向 的工作可以追溯到1890年。邁克爾·波特認為，叢集有可能透過三種方式影響競爭：透過提高叢集中的公司生產力，推動該領域的創新，以及刺激該領域的新業務。根據波特的說法，在現代全球經濟中，比較優勢——某些地點如何擁有特殊的稟賦來克服沉重的投入成本——不太重要。現在，競爭優勢——公司如何有效利用投入，需要持續創新——變得更加重要。波特認為經濟活動嵌入在社會活動中，“社會粘合劑將叢集結合在一起”。最近的研究表明，尤其是在區域和農村地區，人際網路更強大的社群發生了更多的創新。換句話說，產業叢集是一個地理位置，其中聚集了足夠多的資源和能力，並達到了一個臨界的門檻，使其在給定的經濟活動分支中處於關鍵地位，並且與其他地方相比具有決定性的可持續競爭優勢，甚至在該領域具有世界優勢。叢集在大多數情況下是倡議的結果，因為它意味著說服當前的競爭對手聯合工作。倡議通常來自政治領域型別.按成分.隨著德國跨組織網路概念的發展和英國叢集的實際發展；許多人認為有四種方法可以識別叢集：此外——尤其是在德國的組織網路模式中——相互關聯的企業必須在相關組織的至少兩個獨立層面上進行互動並採取有效的行動。按比較優勢分類.基於不同種類的知識，有以下型別：過程.識別、定義和描述叢集的過程沒有標準程式。個別經濟顧問和研究人員會開發自己的方法論。所有聚類分析都依賴於對本地和區域就業模式的評估，基於行業分類，如NAICS或日益過時的SIC codes。提供叢集和產業集聚統計資料的著名資料庫包括：叢集的替代方案是樞紐和節點，這反映了全球化之後商業運營的分散式特性。矽谷案例.1990 年代中後期，加利福尼亞州的矽谷出現了幾家成功的計算機技術相關公司。這導致任何希望建立一家初創公司的人都會在矽谷這樣做。矽谷初創公司數量的激增導致許多風險投資公司搬遷或擴大其矽谷辦事處。這反過來又鼓勵了更多的企業家將他們的創業公司設在那裡。換句話說，風險資本家“叢集”在一個地理區域內和周圍。資本市場的叢集效應也導致勞動力市場的叢集效應。隨著越來越多的公司在矽谷成立，程式設計師、工程師等意識到他們可以透過搬到矽谷找到更多的工作機會。技術人才集中在矽谷，意味著全國各地的初創企業知道他們在矽谷找到具有適當技能組合的求職者的機會更高，因此給他們增加了遷往那裡的動力。這反過來又導致更多的高科技工人搬到那裡。在劍橋 IT 叢集中也發生了類似的影響。數字媒體城案例.20世紀90年代末，在首爾市政府在韓國開發的#重定向 ，這是一個佔地135英畝的綜合體，位於該市中央商務區外4英里的上巖洞區。隨著首爾迅速發展的多媒體、IT和娛樂產業叢集，數字媒體城透過其充滿活力的集聚區，幫助促進了這些核心業務需要使用資訊、通訊和媒體技術的行業和公司的發展。DMC 作為全球商業環境發展壯大，將首爾提升為東亞商業中心。其與數字媒體相關的高科技公司叢集催生了合作伙伴關係，進而利用該地區的人力和社會資本。最終，DMC 為位於首爾的 10,000 多家小型網際網路、遊戲和電信公司的創新提供了動力。在開發DMC時，首爾政府利用了私人技術合作夥伴和開發商的初始資金。它還為該地區提供IT寬頻和無線網路以及所需的基礎設施。首爾政府甚至為了吸引租戶而提供稅收優惠和優惠的土地價格，因為已建立的業務關係和他們的存在將吸引其他公司進入該地區，從而將 DMC 提升為黃金地段。由於這些實體如此集中，首爾已成為高科技和數字媒體的主要樞紐。它是各種型別的數字媒體研發公司的所在地，包括文化媒體創作、數字媒體技術、數字廣播中心、技術辦公室和娛樂公司。DMC綜合大樓外包括國際公司附屬機構、學校、中低收入住房、商業和會議設施、娛樂區和城市的中央火車站。工業、文化中心、基礎設施和人力資本的緊密聯絡使首爾成為強大的大都市經濟，而漢江奇蹟的韓國則是從製造業向創新經濟轉型的國家。叢集效應.叢集效應在任何城市群中都更容易被察覺，因為大多數型別的商業機構都會傾向於自發地按類別分組。例如，鞋店很少與競爭對手隔絕。事實上，找到它們的整條街道是很常見的。叢集效應類似於網路效應。從某種意義上說，市場及其參與者的與價格無關的偏好是基於每個人對另一個人的看法，而不是市場只是像通常情況下的所有參與者行為的總和。因此，作為一個結果大於其原因的總和，並且因為它是自發發生的，叢集效應是一個經常被引用的湧現的例子。政府和公司經常試圖利用叢集效應來促進特定地點對某種型別的業務的發展。例如，印度班加羅爾市就利用叢集效應說服一批高科技公司在那裡開店。同樣，拉斯維加斯也受益於博彩業的叢集效應。在法國，國家產業政策包括支援特定形式的產業叢集，稱為“ Pôles de Compétitivité 。叢集被證明可以促進同行業企業之間的創新活動。可能突出的主要原因之一是公司之間的競爭。而且，除了刺激思想交流的有利條件，特定行業的區域集中，也創造了大量的勞動力市場投入。因此，創新增加了該地區知識的積累，從而影響了當地的內部經濟。不過，叢集效應不會永遠持續下去。為了長期維持叢集效能，叢集需要管理對叢集外業務的網路開放性，同時促進叢集內強大的組織間關係。其相對影響還受其他市場因素的影響，例如預期收入、需求強度、稅收、競爭和政治。以上述矽谷為例，矽谷中日益擁擠的情況導致辦公和住宅空間嚴重短缺，這反過來又迫使許多公司搬到其他地點，例如德克薩斯州奧斯汀和北卡羅來納州羅利-達勒姆，即便雖然他們更願意留在矽谷裡。有時，在某些行業中，叢集戰略仍然沒有產生足夠的積極影響是合理的。例如，在Builders Square的案例中，家裝零售商無法與家得寶等行業領導者競爭，因為它無法實現同樣的低成本和合同。因此，它被提出與另一家家裝零售商 Hechinger 合併的選項，以更好地改善他們的業務叢集並與 家得寶和其他行業領導者競爭。然而，當它沒有這樣做時，它慢慢開始失敗，最終陷入破產。儘管合併試圖建立地理叢集以與其他公司的低成本競爭，但成本沒有降低到足夠的程度，最終該計劃失敗，迫使 Hechinger 進入美國破產法第七章進行清算並將 Builders Square 退出該行業。如果區域經濟不與時俱進，叢集也會失敗。在底特律，當汽車產業衰落時，叢集和城市也隨之衰落。如果叢集在達到臨界點之前不利用其地位進行自我改造並進入其他行業，則它們可能會失敗。
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