text: 羅蘭貝格是一家國際管理諮詢公司，總部設在德國慕尼黑。它在35個國家擁有2400名僱員和52個辦事處，在所有全球主要的工業化國家和新興市場都有業務。該公司由羅蘭貝格於1967年創立，該公司於1970年代和1980年代將業務擴充套件到全球。1987年至1998年，德意志銀行擁有該公司的多數股權，羅蘭貝格在1990年代被管理層收購後發展為合夥企業。截至2021年，羅蘭貝格是一家獨立的合夥企業，由大約230名合夥人獨家擁有。歷史.1962年至1967年，羅蘭-貝格在波士頓諮詢公司擔任管理顧問。隨後，他以獨資企業羅蘭-貝格國際營銷諮詢公司的名義開始創業。他的第一個任務是為旅遊運營商Touropa開發新的廣告概念。多年來，公司的業務越來越多地從營銷轉向戰略諮詢。羅蘭-貝格在德國成功建立了以前在美國聞名的商業模式。國際化.羅蘭-貝格將公司更名為 "羅蘭-貝格國際管理諮詢公司"。1969年，在米蘭設立了分公司，1976年又在聖保羅設立了分公司。後來又在法國、英國、日本、西班牙和美國設立了辦事處。羅蘭-貝格公司參與了多個財團的組建，以強調其業務的國際化性質。同時還成立了一個控股公司，作為公司的控股公司。1980年，羅蘭-貝格公司成為歐洲第一個加入管理諮詢工程師協會的管理諮詢公司。這是美國曆史最悠久、最著名的管理諮詢行業協會。 在20世紀80年代的進一步發展過程中，羅蘭-貝格公司發展成為領先的戰略諮詢公司。20世紀80年代，羅蘭-貝格和德意志銀行管理委員會主席阿爾弗雷德-赫爾豪森提出了歐洲式投資銀行的概念。在此背景下，德意志銀行從1987年起逐步收購了羅蘭-貝格的合格多數股權。德意志銀行希望擴大諮詢業務，使其成為商業銀行和投資銀行之外的第三大業務支柱。但是，赫爾豪森於1989年被紅軍派暗殺後，合作陷入了停頓。隨著對摩根-格倫費爾的收購，諮詢業務在德意志銀行的關注度降低。德意志銀行進入後，羅蘭貝格的營業額幾乎翻了一番，這主要得益於其活動的全球化。但由於監管要求，公司被拒絕進入美國市場，因此公司越來越重視東方市場。鐵幕倒塌後，羅蘭貝格在前東歐集團國家成立了子公司。公司還擴充套件到日本、中國和印度。向德國財政部提出建議.柏林牆的倒塌為公司在國內市場的發展提供了更多機會。早在1989年12月，羅蘭貝格就開始在德意志民主共和國開展業務，並迅速成為當地領先的管理諮詢公司。除私人任務外，公司還為Treuhandanstalt私有化機構提供國有企業私有化和重組方面的建議。羅蘭-貝格在研究公司的經營理念方面發揮了關鍵作用，因此《經濟週刊》將該公司稱為 "東德經濟的秘密統治者"。不過，到1992年，羅蘭-貝格接到的此類任務已經少得多。東德的私營企業大多是中型企業，對諮詢的需求較少。合作與獨立.最後，1998年所有權結構發生了重大變化。在管理層收購中，羅蘭-貝格公司的合夥人接管了股份。管理層期望銀行的退出能加速增長，因為利潤可以更靈活地投資。公司獲得了進入美國市場的無障礙通道。德意志銀行最初保留的少數股份為個位數百分比，最終在2000年從中出售了股份。隨後羅蘭-貝格公司再次完全獨立。2001年，羅蘭-貝格宣佈從管理層轉入監事會。2002年，合夥人選舉布克哈德-施萬克為新的老闆。除顧問外，公司越來越多地僱用工程師。人事諮詢被停止。2010年，馬丁-C-威蒂什當選為羅蘭-貝格公司的新掌門人。布克哈德-施萬克取代羅蘭-貝格擔任監事會主席，而羅蘭-貝格仍以名譽主席的身份參與董事會。羅蘭-貝格從監事會退休，標誌著公司進入了一個新的時代。2010年，公司宣佈與英國德勤諮詢公司的諮詢部門合併。最終，由於羅蘭-貝格公司合夥人的抵制，該計劃失敗。與德勤的合併被取消後，羅蘭-貝格公司進行了增資，以擴大諮詢公司的財務範圍。
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