text: 個人發展計畫，是個人的自我發展計畫，通常以一年為期進行規劃與發展。強調尊重員工的觀點，認為員工有能力整合自己及組織的需求，提出個人的目標，以及達成途徑，並進而規劃能力與生涯的發展計畫。個人發展計畫可視為一個完整且系統化的體系，其主要的概念是將個人發展的責任，交還給員工本身。個人發展計畫強調個人的自主性，重視個人價值，鼓勵員工自主的追求成長，但又能透過員工成長進而達成目標的組織。個人發展計畫執行四步驟.Margerison指出，具有個人發展計畫並確實執行的人員，平均2年半左右，即可看出其明顯的轉變，他們不只變得更加聰穎，更能經由擔任更具挑戰性的人物，累積更好的實務經驗。個人發展計畫執行4步驟：環境的塑造及制度的建立.組織欲匯入個人發展計畫時，應該營造出一個尊重員工的環境，提供鼓勵員工發展的制度與文化；人力資源部門應制訂相關政策與制度，釐清員工、主管、組織在實施個人發展計畫時的角色，並設計執行個人發展計畫的相關流程。擬定短中長期計畫.計劃初期，由員工依照個人的價值觀、興趣、能力、特質、專業、價值觀等面向為基礎，勾勒出自己在工作上及自我生涯上的發展意向，初步提出短、中、長3階段的個人發展計畫，並在與主管及人力資源部門專業人員共同討論之後，加以執行。主管必須針對計畫內容與員工進行討論、建議、調整及確認，並明確的列出組織可提供協助之部分。主管必須對個別員工的績效現況、能力上的優缺點、部門及組織的現況與未來目標等，有非常清楚的瞭解；主管亦須具備訓練發展、組織發展及職涯發展等專業領域的知識，也必須擁有專業的輔導與諮商技巧主管討論與確認.人力資源部門應該分別給予主管與員工課程，訓練期擬定及確認個人發展計畫的技能。計畫執行.員工必須依照個人發展計畫的內容，逐項執行，並承擔大部分的責任，也可隨時透過檢視自己的發展計畫，在執行的過程中隨持掌握進度。主管除了適時的給予協助與支援之外，也可以定期與員工進行個人發展計畫的回顧與調整，追蹤並確認執行成果，並針對不足之處進行調整與強化，以協助員工達成目標。有的個人發展計畫，組織及主管除了可以將員工發展的目標及責任加以釐清，瞭解哪些由組織及主管協助、哪些由個人進行自我發展之外，最重要的是有一個正式的程式，可以讓員工提出其個人目標及發展需求，然後將其整合在訓練與發展、績效管理、人才管理、接班人計畫及工作指派等人力資源管理制度與實務中，如此透過員工潛能的充分開發，達到培養員工能力，保有充沛人才的目的。
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