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El Órgano de Control Institucional de la Municipalidad Provincial de San Martín y el apoyo a la Contraloría en la lucha contra la corrupción Período 2014
 1 UNIVERSIDAD NACIONAL DE SAN MARTÍN-TARAPOTO
 “El Órgano de Control Institucional de la Municipalidad Provincial de San Martín y el apoyo a la Contraloría en la lucha contra la
 corrupción - Período 2014”
 PRESENTADO POR LOS BACHILLERES EN CIENCIAS CONTABLES:
 Edward Gabriel Potenciano Díaz. José Ernesto Ayqui Hallasi.
 CPCC. Oscar Antonio Pineda Morales
 Quiero dedicar el presente trabajo de investigación a Dios, a mis queridos padres Gabriel Potenciano Huamán y Amerita Guerrero Iparraguirre, les agradezco por la vida y su amor incomparable, para lograr este hermoso triunfo. A mis hermanos y hermanas quienes hicieron todo en la vida para que yo pudiera lograr mis sueños, por motivarme y darme comprensión cuando sentía que el camino se terminaba, a ustedes por siempre mi corazón y mi agradecimiento.
 Edward G. Potenciano Díaz
 Agradecemos a Dios por bendecirnos para llegar hasta donde hemos llegado, porque hizo realidad este sueño anhelado. A la UNIVERSIDAD NACIONAL DE SAN MARTIN-TARAPOTO por darnos la oportunidad de estudiar y ser profesionales.
 A nuestros profesores durante toda la carrera profesional nos formaron con conocimientos para poder enfrentar cada reto que se nos presentara en nuestra vida profesional.
 A nuestro asesor CPCC. Oscar Antonio Pineda Morales por su apoyo profesional e incondicional en el desarrollo de la presente tesis.
 A la MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE SAN MARTIN; por el apoyo al desarrollo de esta tesis. Bajo la gestión del alcalde Sr. Walter Grundel Jiménez y Gerentes de cada una de sus áreas.
 Y también agradecemos a todas aquellas personas que de una u otra forma que apoyaron y ayudaron en el desarrollo de este trabajo de investigación.
 En cumplimiento de las disposiciones vigentes contenidas en el Reglamento de Grados y Títulos de la Facultad de Ciencias Económicas de la Escuela Académico Profesional de Contabilidad de la Universidad Nacional de San Martin-Tarapoto, sometemos a vuestro criterio y consideración la presente Tesis titulada: “El Órgano de Control Institucional de la Municipalidad Provincial de San Martín y el apoyo a la Contraloría en la lucha contra la corrupción - Período 2014” La realización del presente trabajo de investigación se ha ejecutado teniendo como base la formación brindada mediante los conocimientos adquiridos durante los años de formación profesional aplicando la metodología de investigación propia para este tema y especialidad, consultas bibliográficas que hemos realizado y conscientes de las limitaciones a que estamos expuestos en el desarrollo del mismo.
 Estamos convencidos que será un valioso aporte y servirá de guía y/o referencia para el desarrollo de futuras investigaciones. Dejamos a vuestro criterio la evaluación del presente trabajo de investigación.
 DEDICATORIA.................. i
 AGRADECIMIENTOS........................... ii
 PRESENTACIÓN.......................... iii
 ÍNDICE GENERAL...................... iv
 ÍNDICE DE CUADROS...............................vi
 ÍNDICE DE GRÁFICOS ............. viii
 RESUMEN.....................x
 ABSTRACT......................... xi
 CAPITULO I: INTRODUCCIÓN...............................12
 1.1. Formulación del Problema...................10
 1.2. Justificación del Estudio................11
 1.3. Objetivos de la Investigación.........12
 1.4. Limitaciones de la Investigación...........12
 1.5. Hipótesis...........13
 CAPITULO II: MARCO TEÓRICO. 2.1. Antecedentes del Estudio del Problema.........14
 2.2. Bases teóricas.........23
 2.3. Definición de Términos Básicos...........54
 CAPITULO III: METODOLOGÍA. 3.1. Tipo de Investigación.........58
 3.2. Nivel de Investigación............58
 3.3. Población, Muestra, y Unidad de Análisis..........58
 3.4. Diseño de Investigación............59
 3.5. Métodos de Investigación.............60
 3.6. Técnicas e Instrumentos de Recolección de Datos.............60
 3.7. Técnicas de Procesamientos y Análisis de Datos............62
 4.2. Resultados Explicativos................81
 4.3. Discusión de Resultados..............87
 CAPITULO V: CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES. 5.1. Conclusiones............89
 5.2. Recomendaciones.............91
 REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICA...............93
 ANEXOS................96
 8 ÍNDICE DE CUADROS
 Cuadro No 01: Tipos de Control Interno....................................33 Cuadro No 02: Componentes del Sistema de Control Interno........................39 Cuadro No 03: Sistema de Control Interno..................................41 Cuadro No 04: Secuencia en el Proceso de Contratación..........42 Cuadro No 05: Problemas encontrados para los Procesos que requieren
 especial atención.....................................45 Cuadro No 06: Implementación del Sistema de Control Interno.......................46 Cuadro No 07: Fortalecimiento del Control Interno en los Gobiernos Locales....52 Cuadro No 08: Gerencias de la Municipalidad Provincial de San Martin.........61 Cuadro No 09: Diseño de Investigación.........62 Cuadro No 10: Técnicas e Instrumentos...............65 Cuadro No 11: Implementación del OCI en la MPSM......................66 Cuadro No 12: El OCI como facilitador de la Gestión en la MPSM.................67 Cuadro No 13: Sistema de Control Interno en la MPSM...............................68 Cuadro No 14: Funcionamiento del Control Interno de la MPSM..........69 Cuadro No 15: Apoyo del OCI de la MPSM a la Gestión..................70 Cuadro No 16: Actos de Corrupción en la MPSM.......................71 Cuadro No 17: El OCI en la Lucha Contra la Corrupción en la MPSM...............72 Cuadro No 18: Apoyo del OCI a la CGR en la Lucha Contra la Corrupción.........73 Cuadro No 19: El Control en la Lucha Contra la Corrupción en la MPSM...........74 Cuadro No 20: La Lucha Contra la Corrupción facilita la Credibilidad de la
 MPSM..........................75 Cuadro No 21: Beneficiarios de la Productividad en la MPSM..........76 Cuadro No 22: La Lucha Contra la Corrupción genera Competitividad en la
 MPSM...........77 Cuadro No 23: Control de los Recursos es Controlado en la MPSM............78 Cuadro No 24: La MPSM y OCI son Permisibles al Control Interno............79 Cuadro No 25: Herramientas para Mejorar los Recursos en la Lucha Contra la
 9 Cuadro No 26: Formas de Control en la MPSM en la Lucha Contra la
 Corrupción............81 Cuadro No 27: Normas de Control para la Lucha Contra la Corrupción............82 Cuadro No 28: El Control Interno y su Contribución para la Evaluación de
 Riesgos en la MPSM............83
 10 ÍNDICE DE GRÁFICOS
 Gráfico No 01: Implementación del OCI en la MPSM......................66 Gráfico No 02: El OCI como facilitador de la Gestión en la MPSM.................67 Gráfico No 03: Sistema de Control Interno en la MPSM...............................68 Gráfico No 04: Funcionamiento del Control Interno de la MPSM..........69 Gráfico No 05: Apoyo del OCI de la MPSM a la Gestión..................70 Gráfico No 06: Actos de Corrupción en la MPSM.......................71 Gráfico No 07: El OCI en la Lucha Contra la Corrupción en la MPSM...............72 Gráfico No 08: Apoyo del OCI a la CGR en la Lucha Contra la Corrupción.........73 Gráfico No 09: El Control en la Lucha Contra la Corrupción en la MPSM...........74 Gráfico No 10: La Lucha Contra la Corrupción facilita la Credibilidad de la
 MPSM..........................75 Gráfico No 11: Beneficiarios de la Productividad en la MPSM..........76 Gráfico No 12: La Lucha Contra la Corrupción genera Competitividad en la
 MPSM...........77 Gráfico No 13: Control de los Recursos es Controlado en la MPSM............78 Gráfico No 14: La MPSM y OCI son Permisibles al Control Interno.........79 Gráfico No 15: Herramientas para Mejorar los Recursos en la Lucha Contra la
 Corrupción............80 Gráfico No 16: Formas de Control en la MPSM en la Lucha Contra la
 Corrupción............81 Cuadro No 17: Normas de Control para la Lucha Contra la Corrupción...........82 Cuadro No 18: El Control Interno y su Contribución para la Evaluación de
 El presente trabajo de investigación está orientado conocer la operatividad del Órgano de control Institucional (OCI) de la Municipalidad Provincial de San Martin y el apoyo al órgano técnico rector del Sistema Nacional de Control-Contraloría General de la República (CGR)-en la lucha contra la corrupción.
 Teniendo en consideración que la corrupción es considerado como uno de los principales problemas para el desarrollo de nuestro país. El trabajo desarrolla en primer término un esfuerzo teórico del Sistema Nacional de Control y la Contraloría General de la República como ente técnico rector del control gubernamental identificando las actividades que realizan en la lucha contra la corrupción para el logro del objetivo de la investigación.
 Y establece el concepto, naturaleza, características, clasificación y materialización del fenómeno de la corrupción, de forma tal que el desarrollo del mismo responda a los conceptos o lineamientos generales esbozados y pueda ser comprendido a la luz de dichos criterios.
 El objetivo general de la investigación es “Evaluar de qué manerael Órgano de Control Institucional de la Municipalidad Provincial de San Martín puede apoyar a la Contraloría en la lucha contra la corrupción - Período 2014”.
 El trabajo también presenta la opinión de los encuestados, quienes con sus conocimientos, capacitación, perfeccionamiento y experiencia laboral, formulan un conjunto de respuestas relacionadas al tema de investigación, las mismas que concuerdan con la formulación teórica.
 This research is aimed to know the operation of Institutional Control (OCI) of the Provincial Municipality of San Martin and technical support for the governing body of the National Control System-Comptroller General of the Republic (CGR) -in the fight against corruption.
 Considering that corruption it is regarded as one of the main problems for the development of our country. The work develops first a theoretical effort of the National Control System and the Comptroller General of the Republic as lead technical agency of government control by identifying their activities in the fight against corruption to achieve the objective of the research.
 And it establishes the concept, nature, characteristics, classification and realization of the phenomenon of corruption, so that its development responds to the concepts or outlined general guidelines and can be understood in the light of those criteria.
 The overall objective of the research is to "assess how the Institutional Control of the Provincial Municipality of San Martin can support the Comptroller in the fight against corruption - 2014 period".
 The work also presents the views of respondents, who with their knowledge, training, retraining and work experience, formulated a set of answers related to the research topic, the same that are consistent with the theoretical formulation.
 Con respeto y consideración tenemos a bien presentar la tesis denominada: “El Órgano de Control Institucional de la Municipalidad Provincial de San Martín y el apoyo a la Contraloría en la lucha contra la corrupción - Período 2014”, cuyo objetivo general es: “Evaluar de qué manera el Órgano de Control Institucional de la Municipalidad Provincial de San Martín puede apoyar a la Contraloría en la lucha contra la corrupción - Período 2014”.
 La propuesta se encamina en establecer los mecanismos necesarios para un control que prevenga y detecte actos de corrupción. En la profesión contable se desarrolla trabajo de investigación sobre un tema que siempre nos ocupa como es el Control Interno. Toda vez que esta disciplina detecta, corrige y mejora la actuación, métodos y procedimientos de trabajo produciendo valores agregados a las instituciones que lo utilizan.
 Para el logro del objetivo y otros planteamientos la tesis se ha desarrollado del siguiente modo:
 CAPITULO I: Se presenta la Introducción al Problema. CAPITULO II: Se presenta el Marco Teórico del Problema.
 CAPITULO III: Se presenta la Metodología para resolver el Problema. CAPITULO IV: Se presenta los Resultados y Discusión del Problema. CAPITULO V: Se presenta las Conclusiones y Recomendaciones del
 14 1.1. Formulación de Problema.
 La corrupción incluye todas aquellas acciones ilícitas que comprometen la honorabilidad de los funcionarios o servidores públicos, que son realizadas para obtener un beneficio generalmente económico a su favor y que se concreta en el uso incorrecto de los recursos del estado.
 Este flagelo se ha dado en muchos países, ministerios e instituciones. Está en todo lugar y en todo nivel. Nuestro país ocupa uno de los primeros lugares en el mundo en cuanto a actos de corrupción; al respecto, podemos mencionar que en la actualidad en nuestro país tenemos presidentes denunciados; ministros, funcionarios y trabajadores encarcelados, fugados y otros en pleno proceso judicial.
 Que está pasando con el proceso y procedimientos de trabajo de los Órganos de Control Institucional, porque no rinden los frutos necesarios para los cuales fueron creados. Porque estas dependencias no apoyan a la Contraloría General de la República en la lucha contra la corrupción. Que hay que hacer en los Órganos de Control Institucional para que el personal cambie su forma de ser y actuar, para que las funciones se cumplan.
 En la Municipalidad Provincial de San Martín, existen denuncias contra alcaldes, regidores, funcionarios y trabajadores de la municipalidad por diferentes hechos que afectan al Estado y a la sociedad.
 Actualmente, el control aplicado por el Órgano de Control Institucional de la Municipalidad Provincial de San Martín, no tiene la respuesta efectiva que necesita este tipo de institución para cumplir con la responsabilidad de lograr la calidad y eficiencia del servicio.
 15 el auditor, en el ejercicio profesional pueda determinar errores, fraudes, actos ilegales, malversación y en general otros actos que podrían vincularse directamente con la corrupción. De todo lo anterior surge la interrogante.
 ¿De qué manera el Órgano de Control Institucional de la Municipalidad Provincial de San Martín puede apoyar a la Contraloría en la lucha contra la corrupción - Período 2014?
 1.2. Justificación del Estudio.
 La corrupción es un acto ilegal casi institucionalizado se ve casi en todos los niveles gubernamentales. Para enfrentarse a tales actos, el Órgano de Control Institucional debe llevar a cabo una serie de procesos para hacer uso de todo su potencial y apoyar en la lucha contra la corrupción en la Municipalidad Provincial de San Martín.
 Esta investigación tiene el propósito orientar al Órgano de Control Institucional de la Municipalidad Provincial de San Martín en los mecanismos para superar la lentitud y complejidad de los procesos administrativos y especialmente para superar la confusión en los procesos, la desorganización, la apatía del personal encargado y las medidas administrativas contraproducentes que hacen el proceso lento y tortuoso en lugar de más eficiencia y eficacia.
 Y facilitará la asesoría para la implantación de prácticas modernas y eficientes de dirección técnico pedagógicas, financiera, administrativa y a mejorar el papel del órgano de control interno de la Municipalidad Provincial de San Martín.
 16 de las acciones de control, de este modo los profesionales de pre grado tendremos la ventaja competitiva y comparativa frente a otros colegas. 1.3. Objetivos de la Investigación.
 Evaluar de qué manera el Órgano de Control Institucional de la Municipalidad Provincial de San Martín puede apoyar a la Contraloría en la lucha contra la corrupción - Período 2014.
  Conocer como se está llevando el control interno en el Órgano de Control Institucional de la Municipalidad Provincial de San Martín en el apoyo a la Contraloría en la lucha contra la corrupción - Período 2014.
  Determinar la manera como son llevadas las acciones de control por el Órgano de Control Institucional de la Municipalidad Provincial de San Martín y el apoyo a la Contraloría en la lucha contra la corrupción - Período 2014.
 1.4. Limitaciones de la Investigación.
 1.4.1. Limitaciones de Tiempo.
 La presente investigación se limita únicamente al periodo 2014.
 1.4.2. Limitaciones de Espacio o Territorio.
 Se limita a la Municipalidad Provincial de San Martín.
 1.4.3. Limitaciones de Recursos.
 17 investigadores, para la realización del presente estudio de investigación.
 1.4.4. Limitaciones de Acceso de Información.
 Los investigadores solo tenían acceso a información en horario de oficina o cuando de disponen de tiempo los responsables de control interno.
 Nos planteamos la siguiente hipótesis:
 MARCO TEÓRICO 2.1. Antecedentes del Estudio del Problema.
 Los altos niveles de corrupción y constantes que asolan a muchas de las sociedades del mundo representan un desastre humanitario continuo que no puede ser tolerado. Resulta habitual en el Perú referirse a la corrupción como uno de los mayores males, la que ha impedido y continua impidiendo el desarrollo de nuestro país, y los esfuerzos por combatirla, ante escándalos que cada cierto tiempo se publicitan; no son más que reacciones sin resultado alguno.
 2.1.1. Control Institucional.
 a) CAMPOS GUEVARA, Cesar. E. (2003) “Los procesos del Control Interno en el departamento de ejecución presupuestal de una Institución del Estado”, para optar el Título de Licenciado en Ciencias Contables y Financieras de la Universidad Nacional Mayor de San Marcos en el año 2003; señala entre otros la importancia del control interno y que como parte de las acciones correspondientes, como también verifica si el manejo de los recursos económicos, responden a lo planificado en dicha universidad.
 19 c) PARIONA RODRÍGUEZ, Cesar (2005), en su trabajo de investigación denominado: El órgano de control de las instituciones y el apoyo efectivo a la contraloría en la lucha contra la corrupción. Presentado en la Dirección Regional de Lima Metropolitana; concluye que es relevante la labor que realiza el órgano de control institucional en el logro de las metas, objetivos y misión de la entidad y especialmente porque es un elemento para prevenir, detectar y llevar a cabo la lucha frontal contra la corrupción de autoridades, funcionarios y trabajadores.
 d) RAMOS GUARDIA, Víctor (2009) Huaraz, para optar el grado de Licenciado en Ciencias Contables y Financieras en la Universidad Nacional Santiago Antúnez de Mayolo; quien a través del desarrollo de dicho trabajo, demuestra que el control interno incide favorablemente en los suministros de dicha institución de salud.
 2.1.2. Control Gubernamental.
 a) TINOCO PALACIO (2003) “El control de Gestión del Gobierno Local de Carhuaz y Logro de Objetivos de Desarrollo Socio Económico, 2003-2005”, para optar el Título de Licenciado en Ciencias Contables, Económicas y Financieras de la Universidad Nacional Santiago Antúnez de Mayolo; en el estudio refiere que cuando en la organización se conduce apropiadamente, incide en el logro de las metas y objetivos.
 20 2.1.3. Corrupción.
 a) GARCÍA HARO, Luis Flavio (2005) “Auditoría integral una respuesta efectiva de lucha contra el fraude y la corrupción en los Gobiernos Regionales”. Tesis para optar el Grado de Maestro en la Universidad Nacional Federico Villarreal. Hace una referencia como la auditoría tradicional no viene contribuyendo a la detección de los fraudes y actos de corrupción en los flamantes gobiernos regionales, entidades que han sido motivo de denuncias. El autor propone la realización de la auditoría integral como la mejor respuesta para determinar los hallazgos que califican como actos de corrupción en el marco de las distintas actividades que realizan los gobiernos regionales. Esta experiencia del autor nos facilitará algunos elementos generales para la realización de nuestro trabajo.
 b) KLITGAARD, Robert, Autor del libro “Controlando la Corrupción”, citado en la Revista “Fraude y Corrupción Enemigos del Desarrollo” del Colegio de Contadores Públicos de Lima. ha diseñado su trabajo para ayudar a analizar prácticas corruptas y a resolver que hacer con ellas en el aspecto legal, social, contable, financiero y de auditoría.
 2.1.4. La Contraloría General de la Republica en la Lucha Contra la Corrupción.
 21 éticos en los funcionarios y servidores, las mismas que contribuyan al desempeño eficaz de las funciones asignadas, así como la obligación de los directivos de las entidades responsables de adoptar acciones para establecer y mantener el orden y la disciplina interna, así como, elevar la moral de los servidores.
 Sin embargo, actualmente se aprecia en las entidades un desarrollo incipiente de políticas, estrategias, programas u otras acciones que conlleven a superar los bajos niveles de transparencia en la gestión pública”.
 a) La Contraloría General de la Republica y su evolución Normativa.
  Constitución Política del Perú de 1993, emitida el 29.DIC.1993.
 En su artículo 82o dispuso: "La Contraloría General de la República es una entidad descentralizada de Derecho Público que goza de autonomía conforme a su Ley orgánica. Es el órgano superior del Sistema Nacional de Control. Supervisa la legalidad de ejecución del Presupuesto del Estado de las operaciones de la deuda pública y de los actos de las instituciones sujetas a control. El Contralor General es designado por el Congreso a propuesta del Poder Ejecutivo, por siete años. Puede ser removido por el Congreso por falta grave”.
  Ley N° 27785, Ley Orgánica del Sistema Nacional de Control y de la Contraloría General de la República, emitida el 22.JUL.2002.
 22 oportuno y efectivo ejercicio del control gubernamental, para prevenir y verificar, mediante la aplicación de principios, sistemas y procedimientos técnicos, la correcta, eficiente y transparente utilización y gestión de los recursos y bienes del Estado, el desarrollo honesto y probo de las funciones y actos de las autoridades, funcionarios y servidores públicos; así como el cumplimiento de metas y resultados obtenidos por las instituciones sujetas a control, con la finalidad de contribuir y orientar el mejoramiento de sus actividades y servicios en beneficio de la Nación.
 Deroga el Decreto Ley N° 26162, la Ley N° 27066, el Decreto Legislativo N° 850 y Reglamento aprobado por Decreto Supremo N° 137-96-EF y los artículos 22 y 23 de la Ley N° 27312”.
 b) Sistema Nacional de Control (SNC)
 La Ley No. 27785 - Ley Orgánica del Sistema Nacional de Control y de la Contraloría General de la República, establece las normas que regulan el ámbito, organización, atribuciones y funcionamiento del Sistema Nacional de Control y de la Contraloría General de la República como ente técnico rector de dicho Sistema. El Sistema está conformado por los siguientes órganos de control:
 1. La Contraloría General, como ente técnico rector;
 2. Todas las unidades orgánicas responsables de la función de control gubernamental de las entidades públicas;
 23 c) Control Interno de las Entidades del Estado Ley No 28716.
 tiene por objeto establecer las normas para regular la presente elaboración, aprobación, implantación, funcionamiento, perfeccionamiento y evaluación del control interno de las entidades del Estado, con el propósito de cautelar y fortalecer los sistemas administrativos y operativos con acciones y actividades de control previo, simultáneo y posterior, contra los actos y prácticas indebidas o de corrupción, propendiendo al debido y transparente logro de los fines, objetivos y metas institucionales. Las normas contenidas en la presente ley y aquella que emita la Contraloría General de la República son de cumplimiento obligatorio por todas las entidades a que se refiere el Artículo 3° de la Ley N° 27785, Ley Orgánica del Sistema Nacional de Control y de la Contraloría General de la República. Son aplicadas por los órganos y personal de la administración institucional, así como por el órgano de control institucional, conforme a su correspondiente ámbito de competencia.
 Control Interno (Artículo 3°) es el conjunto de acciones, actividades, planes, políticas, normas, registros, organización, procedimientos y métodos, incluyendo la actitud de las autoridades y el personal, organizada e instituida en cada entidad del Estado. Es por eso que constituyen sus componentes los siguientes:
 a) Ambiente de control. b) Evaluación de riesgos.
 c) Actividades de control gerencial. d) Información y comunicación. e) Supervisión.
 24 interno como un proceso integral efectuado por el titular, funcionarios y servidores de una entidad.
 d) Resolución de Contraloría General de la República N° 320- 2006-CG.
 El cual aprueba las Normas de Control Interno, los que constituyen lineamientos, criterios, métodos y disposiciones para la aplicación y regulación del control interno en las principales áreas de la actividad administrativa u operativa de las Entidades, incluidas las relativas a la gestión financiera, logística, de personal, de obras, de sistemas de información y de valores éticos, entre otras. Se dictan con el propósito de promover una administración adecuada de los recursos públicos en las Entidades del Estado. Diseñado para contribuir con el fortalecimiento del control interno en las Entidades, el Titular o funcionario que se designe, debe asumir el compromiso de implementar los siguientes criterios:
  Apoyo institucional a los controles internos.
  Responsabilidad sobre la gestión.
  Clima de confianza en el trabajo.
  Transparencia en la gestión gubernamental.
  Seguridad razonable sobre el logro de los objetivos del control interno.
 e) Resolución de Contraloría General de la República N° 458-2008- CG.
 25 f) Decreto de Urgencia N° 067-2009.
 Que modifica EL CUARTO PÁRRAFO DEL ARTÍCULO 10o LEY 28716. (23.06.2009), y expresa lo siguiente: “El Marco normativo y la normatividad técnica de control que dicte la Contraloría General de la República, será de aplicación progresiva en cuanto que la naturaleza de las funciones de las entidades así como la disponibilidad de recursos presupuestales, debiendo entrar en vigencia cuando se culmine la aprobación de todas las Leyes de Organización y funciones de los diversos sectores del Gobierno Nacional y sus respectivos documentos de gestión, así como cuando el Sistema Integrado de Administración Financiera del Sector Público SIAF SP versión II, el cual incluirá el módulo de evaluación de Control Interno, éste implementado en los tres niveles de Gobierno”.
 g) Ley N° 29743, LEY QUE MODIFICA EL ARTÍCULO 10o DE LA LEY 28716, (08.07.2011).
 Ley de Control Interno de las Entidades del Estado, sustituye el cuarto párrafo del artículo 10o de la Ley 28716. Ley de Control Interno de las Entidades del Estado, por el texto siguiente: “Artículo 10o. Competencia normativa de la Contraloría General de la República (...) El marco normativo y la normatividad técnica de control que emite la Contraloría General de la República en el proceso de implantación del Sistema de Control Interno, toma en cuenta la naturaleza de las funciones de las entidades, proyectos de Inversión. Actividades y programas sociales que estas administran”.
 h) Gestión de Gobiernos Locales “Ley Orgánica de Municipalidades No 27972”.
 26 interactúa, y aportar a la mejor aplicación de la norma y su perfeccionamiento a partir de la autonomía municipal.
 Ley Orgánica de Municipalidades No 27972. “Artículo 30o. Órganos de Auditoría Interna. El órgano de auditoría interna de los gobiernos locales está bajo la jefatura de un funcionario que depende funcional y administrativamente de la Contraloría General de la República, y designado previo concurso público de méritos y cesado por la Contraloría General de la República. Su ámbito de control abarca a todos los órganos del gobierno local y a todos los actos y operaciones, conforme a ley. El jefe del órgano de auditoría interna emite informes anuales al concejo municipal acerca del ejercicio de sus funciones y del estado del control del uso de los recursos municipales. Las observaciones, conclusiones y recomendaciones de cada acción de control se publican en el portal electrónico del gobierno local”.
 Ley Orgánica de Municipalidades No 27972. “Artículo 31o. Fiscalización. La prestación de los servicios públicos locales es fiscalizada por el concejo municipal conforme a sus atribuciones y por los vecinos conforme a la presente ley”.
 i) Ley No 28112 – Ley Marco de la Administración Financiera del Sector Público. (Publicada 28/11/2003).
 27 contribuyan al cumplimiento de los deberes y funciones del Estado, en un contexto de responsabilidad y transparencia fiscal y búsqueda de la estabilidad macroeconómica.
 j) Ley N° 27806 – Ley de Transparencia y Acceso a la Información Pública.
 Tiene por finalidad promover la transparencia de los actos del Estado y regular el derecho fundamental del acceso a la información. Su proceso y plazos de Instalación de Las Entidades de los Gobiernos Locales Provinciales y organismos desconcentrados a nivel provincial, hasta un año desde el inicio del nuevo período municipal, salvo que las posibilidades tecnológicas y/o presupuestales hicieran imposible su instalación y las Entidades de los Gobiernos Locales Distritales, hasta dos años contados desde el inicio del nuevo período municipal, salvo que las posibilidades tecnológicas y/o presupuestales hicieran imposible su instalación.
 2.2.1. Sistema Nacional de Control (SNC)
 Conformación del Sistema Nacional de Control.
 a) La Contraloría General, como ente técnico rector;
 b) Todas las unidades orgánicas responsables de la función de control gubernamental de las entidades públicas;
 c) Las sociedades de auditoría externa independientes, cuando son designadas por la Contraloría General y contratadas, durante un periodo determinado, para realizar servicios de auditoría en las entidades: económica, financiera, de sistemas informáticos, de medio ambiente y otros.
 2.2.2. Control Institucional.
 En la consulta relacionada sobre control interno, el autor MANTILLA BUENO, Samuel A. (2003) (P. 4 24) nos indica: “El control interno es un proceso realizado por el consejo de directores, administradores y otro personal de una entidad, diseñado para proporcionar seguridad razonable mirando el cumplimiento de los objetivos en las siguientes categorías: Efectividad y eficiencia de las operaciones, Confiabilidad de las información financiera. Cumplimiento de las leyes y regulaciones aplicables”.
 2.2.3. Regulación del Control Gubernamental.
 29 por los órganos de control, de la gestión de dichas entidades y sus resultados.
 La Contraloría General, en su calidad de ente técnico rector, organiza y desarrolla el control gubernamental en forma descentralizada y permanente, el cual se expresa con la presencia y accionar de los órganos de control en cada una de las entidades públicas de los niveles central, regional y local, que ejercen su función con independencia técnica.
 2.2.4. Control Gubernamental.
 2.2.5. la Contraloría General de la Republica en la Lucha Contra la Corrupción.
 30 como consecuencia de su acción fiscalizadora, las responsabilidades emergentes de los funcionarios y servidores públicos para ser puestas en conocimiento de las autoridades competentes.
 2.2.6. Órgano de Control Institucional - OCI.
 El Órgano de Control Institucional es la unidad orgánica especializada responsable de llevar a cabo el control gubernamental en una institución o entidad pública, de conformidad con lo señalado en los artículos 7o y 17o de la Ley Orgánica del Sistema Nacional de Control y de la Contraloría General de la República. Su finalidad es promover la correcta y transparente gestión de los recursos y bienes de la entidad, cautelando la legalidad y eficiencia de sus actos y operaciones, así como el logro de sus resultados, mediante la ejecución de labores de control.
 Las entidades sujetas al Sistema deben contar con un OCI, cuya responsabilidad de implantación e implementación recae en el Titular de la entidad. La omisión o incumplimiento de la implantación e implementación del OCI constituyen infracción sujeta a la potestad sancionadora de la Contraloría General.
 Funciones del Órgano de Control Institucional. Son funciones del OCI las siguientes:
 a) Ejercer el control interno posterior a los actos y operaciones de la entidad sobre la base de los lineamientos y cumplimiento del Plan Anual de Control a que se refiere el artículo 7° de la Ley, así como el control externo a que se refiere el artículo 8° de la Ley, por encargo de la Contraloría General.
 31 c) Ejecutar las labores de control a los actos y operaciones de la entidad que disponga la Contraloría General. Cuando estas labores de control sean requeridas por el Titular de la entidad y tengan el carácter de no programadas, su ejecución se efectuará de conformidad con los lineamientos que emita la Contraloría General.
 d) Ejercer el control preventivo en la entidad dentro del marco de lo establecido en las disposiciones emitidas por la Contraloría General, con el propósito de contribuir a la mejora de la gestión, sin que ello comprometa el ejercicio del control posterior.
 f) Actuar de oficio cuando en los actos y operaciones de la entidad se adviertan indicios razonables de ilegalidad, de omisión o de incumplimiento, informando al Titular de la entidad para que se adopten las medidas correctivas pertinentes.
 g) Recibir y atender las denuncias que formulen los servidores, funcionarios públicos y ciudadanía en general, sobre actos y operaciones de la entidad, otorgándole el trámite que corresponda a su mérito, conforme a las disposiciones emitidas sobre la materia.
 i) Efectuar el seguimiento de las medidas correctivas que implemente la entidad como resultado de las labores de control, comprobando y calificando su materialización efectiva, conforme a las disposiciones de la materia.
 32 colaborarán, por disposición de la Contraloría General, en otras labores de control, por razones operativas o de especialidad. k) Verificar el cumplimiento de las disposiciones legales y
 normativa interna aplicables a la entidad por parte de las unidades orgánicas y personal de ésta.
 l) Formular y proponer a la entidad, el presupuesto anual del OCI para su aprobación correspondiente.
 o) Cautelar que cualquier modificación del Cuadro para Asignación de Personal, así como de la parte correspondiente del Reglamento de Organización y Funciones, relativos al OCI se realice de conformidad con las disposiciones de la materia. www.contraloria.gob.pe
 p) Promover la capacitación permanente del personal que conforma el OCI, incluida la Jefatura, a través de la Escuela Nacional de Control de la Contraloría General o de cualquier otra Institución universitaria o de nivel superior con reconocimiento oficial en temas vinculados con el control gubernamental, la Administración Pública y aquellas materias afines a la gestión de las organizaciones.
 q) Mantener ordenados, custodiados y a disposición de la Contraloría General durante diez (10) años los informes de control, papeles de trabajo, denuncias recibidas y los documentos relativos a la actividad funcional de los OCI, luego de los cuales quedan sujetos a las normas de archivo vigentes para el sector público. El Jefe del OCI adoptará las medidas pertinentes para la cautela y custodia del acervo documental. r) Cautelar que el personal del OCI dé cumplimiento a las normas
 33 incompatibilidades y prohibiciones de los funcionarios y servidores públicos, de acuerdo a las disposiciones de la materia.
 Estructura del Órgano de Control Institucional.
 El Jefe del OCI deberá proponer la estructura orgánica del OCI a su cargo al Titular de la entidad en el que ejerce sus funciones, para lo cual deberá tener en cuenta la naturaleza, composición y alcances de la misma, así como el volumen y complejidad de sus operaciones, debiendo remitir previamente la propuesta a la Contraloría General para la conformidad correspondiente. El OCI deberá tener una capacidad operativa que le permita dar cumplimiento a las funciones establecidas en este Reglamento y en la normativa correspondiente.
 2.2.7. Procesos Aplicados al Órgano de Control Institucional.
 El diagnóstico del OCI, no sólo es negativo desde nuestro punto de vista, sino que es común escuchar entre los representantes de las entidades que éstas no cumplen adecuadamente su función. Pero el asunto no queda allí, cuando un medio de comunicación realiza una denuncia de corrupción indirectamente está denunciando que el OCI, no viene cumpliendo sus funciones. Todo este panorama, en el caso de las Municipalidades Provinciales de la Región San Martín, hace que la comunidad no tenga la confianza del caso en el OCI.
 34 2.2.8. El Control Interno.
 El Control Interno es un “proceso integral efectuado por el titular, funcionarios y servidores de una entidad, diseñado para enfrentar los riesgos y para asegurar que se alcancen los siguientes objetivos gerenciales:
  Promover la eficiencia, eficacia, transparencia y economía en las operaciones de la entidad, así como en la calidad de los servicios públicos que presta.
  Cuidar y resguardar los recursos y bienes del Estado contra cualquier forma de pérdida, deterioro, uso indebido de los mismos y actos ilegales, así como contra todo hecho irregular o situación que pudiera afectarlos.
  Cumplir con la normatividad aplicable a la entidad y a sus operaciones.
  Garantizar la confiabilidad y oportunidad de la información.
  Fomentar e impulsar la práctica de valores institucionales.
  Promover que los funcionarios o servidores públicos cumplan con rendir cuentas sobre la misión u objetivo que les haya sido encargado, así como sobre los fondos y bienes públicos que les hayan sido asignados”
 Nótese que en la definición misma de Control Interno, se encuentran comprometidos el Alcalde, los funcionarios y los servidores de las municipalidades. Asimismo, este concepto está estrechamente vinculado con la misión y los objetivos de la entidad.
 Existen tres tipos de Control Interno diferenciados y complementarios a la vez, que se ejecutan antes, durante y después de los procesos o acciones que realiza una municipalidad o entidad del Estado:
 35 Cuadro No 01: Tipos de Control Interno.
 Fuente: Ley N°27785, Ley Orgánica del Sistema Nacional de Control y de la Contraloría General de la República.
 A nivel de roles, podríamos mencionar las siguientes funciones:
  Dictar políticas y pautas para la implementación sistemática del Control Interno.
  Aprobar el plan de implementación.
  Dar seguimiento general a la aplicación de las normas a nivel de gerencias.
  Disponer la implementación de correctivos y medidas.
  Respaldar y promover una cultura orientada al buen desempeño institucional, a la rendición de cuentas y a las prácticas de control.
  Identificar y valorar los riesgos que afectan el cumplimiento de la misión y el logro de los objetivos institucionales.
  Realizar acciones preventivas para reducir o eliminar riesgos potenciales.
  Proponer y ejecutar acciones sistemáticas de mejora de los procesos en base a las acciones de control interno preventivo.
  Aplicar las políticas de control interno, así como desarrollar las acciones que le competen en el marco del plan de implementación.
  Monitorear la implementación del control interno en sus respectivas gerencias.
  Motivar e integrar al personal en torno a la práctica cotidiana del control interno haciéndoles ver su importancia para el desempeño institucional.
  Estar informado sobre las políticas y pautas de control interno y comunicar sobre las mismas para su aplicación.
  Sistematizar y preservar la información generada como consecuencia de la implementación del control interno.
  Identificar riesgos que puedan afectar el cumplimiento de la misión y el logro de los objetivos específicos encargados.
  Proponer iniciativas de solución a los problemas identificados.
  Implementar las recomendaciones relativas al control interno preventivo de acuerdo a la función que cumple en la entidad.
  Sistematizar la información producida en torno a la implementación del control interno.
 Rol del Consejo Municipal:
  Fiscalización de las actividades en las municipalidades conforme a sus atribuciones legales.
  Fiscalizar la gestión de los funcionarios de la municipalidad.
  Aprobar el régimen de organización interior y funcionamiento del gobierno local.
  Solicitar la realización de exámenes especiales, auditorías económicas y otros actos de control.
  Los vecinos de una municipalidad intervienen en la gestión administrativa, a través de mecanismos de participación vecinal y del ejercicio de sus derechos político.
  Es derecho y deber de los vecinos participar en el gobierno municipal de su jurisdicción. La ley norma y promueve los mecanismos directos e indirectos de su participación.
 Los beneficios de aplicar el Control Interno en los Gobiernos Locales en un proceso o práctica gerencial que se aplique en las entidades públicas está completo sin la incorporación del control interno; los beneficios que éste trae consigo son diversos:
 38 verificar que los objetivos se cumplan en la medida de lo planificado y de acuerdo con las necesidades de la población.
  El control interno permite un mejor uso de los recursos escasos: Al advertir riesgos y plantear medidas correctivas antes y durante la ejecución de los procesos y operaciones, el control interno contribuye a una mayor eficiencia en el uso de los recursos que por lo general son escasos en las municipalidades. Por ejemplo, un buen control preventivo podría evitar por ejemplo, las paralizaciones de una obra; los procesos de selección declarados desiertos; los contratos mal elaborados; la deficiente calidad de los bienes adquiridos; los pagos realizados sin el debido sustento o sin la autorización debida; entre muchos otros casos que terminan generando sobrecostos a la institución.
  La retroalimentación del control interno genera mayor conocimiento y destrezas en los gestores públicos: Dado que el control interno preventivo, funciona como sensor de errores y desviaciones, además de proponer medidas correctivas. Asimismo, mejora las prácticas gerenciales y operativas, permite reenfocar los conceptos y metodologías, desarrollando así nuevas habilidades en los funcionarios y servidores de la entidad. Por ejemplo, en un proceso de selección, el control interno enseñaría la mejor manera de determinar los precios referenciales; de indagar la presencia de potenciales postores en el mercado; de elaborar mejor las bases; y de planificar el proceso de manera oportuna y como lo requiere el usuario.
 39 promueve la ética en la acción pública, en la medida que desarrolla conciencia respecto al compromiso con la misión y en tanto limita potenciales prácticas irregulares.
 2.2.8.1. Marco Normativo.
 El Control Interno en el Perú, su concepto, principios, técnicas y metodologías, se sustenta en diversas normas de distinta jerarquía, emitidas para su implementación en las entidades del Estado. Entre las principales normas se encuentran:
  Artículo 82° de la Constitución Política del Perú.
  Ley N°27785, Ley del Sistema Nacional de Control y de la Contraloría General de la República.
  Ley N° 28716, Ley de Control Interno de las Entidades del Estado.
  Resolución de Contraloría N°320-2006-CG que aprueba las Normas de Control Interno.
  Resolución de Contraloría General N°458-2008-CG que aprueba la “Guía para la Implementación del Sistema de Control Interno de las entidades del Estado”.
  Resolución de Contraloría N°094-2009-CG “Ejercicio del Control Preventivo por la Contraloría General de la República (CGR) y los Órganos de Control Institucional (OCI)”.
 2.2.8.2. El Sistema de Control Interno.
 Hasta se presentara cuáles son los componentes y Normas de Control Interno que se aplican en todas las entidades públicas incluidas las municipalidades.
 40 organizados e instituidos en cada entidad del Estado para la consecución de la misión y objetivos institucionales que le corresponde cumplir.
 Esta definición es aplicable para todas las instituciones públicas del país, incluyendo a las municipalidades sean éstas pequeñas o grandes. Por ejemplo, la implementación de este sistema implicaría que las autoridades y el personal que laboran en la misma se comprometan con su misión y con el logro de sus objetivos institucionales, desarrollando esfuerzos para lograr un manejo eficiente de los recursos de que disponen para este fin y alineando la organización, planes y procedimientos con dichos objetivos.
 Entendido así, la implementación del Sistema de Control Interno (SCI) en un Gobierno Local debe ser considerada y valorada como un factor relevante y necesario para el buen desempeño institucional de las municipalidades así como para un gobierno local efectivo.
 La estructura del Sistema de Control Interno; se encuentra organizado en cinco componentes que son complementarios entre sí. Estos componentes son reconocidos internacionalmente por las principales organizaciones mundiales especializadas en materia de control interno y si bien su denominación y elementos pueden variar, su utilización facilita la implementación estandarizada del control interno en las entidades del Estado, contribuyendo igualmente a una evaluación ordenada, uniforme e integral por parte de los órganos de control competentes.
 41 Interno para cada uno; asimismo, usted encontrará junto a cada uno, cuáles son las normas asociadas que ayudan a alcanzar dichos objetivos.
 Cuadro No 02: Componentes del Sistema de Control Interno.
 Fuente: Resolución de Contraloría N° 320-2006-CG que aprueba las Normas de Control Interno.
 2.2.8.3. Procesos que requieren especial atención en la Gestión Municipal.
 42 Se denomina proceso a la secuencia de acciones o conjunto de actividades encadenadas que transforman insumos en determinados productos o resultados.
 Para este fin, los procesos requieren de recursos para su ejecución, los cuales pueden ser financieros, tecnológicos, humanos, etc.; así como requiere también de un marco normativo o documentación de referencia bajo la cual se desarrollan.
 Esta definición se visualiza en el esquema siguiente, el cual muestra la existencia de un sistema de control, el cual interviene en cada etapa del proceso (Entrada-Transformación-Salida).
 43 favorece a la generación de procesos óptimos al interior de las instituciones.
 Cuadro No 03: Sistema de Control Interno.
 Fuente: www.contraloria.gob.pe
 En una municipalidad podemos identificar varios procesos que siguen este mismo esquema, por ejemplo:
  Los procesos de contratación de bienes, servicios u obras;
  La gestión del Programa del Vaso de Leche;
  El proceso de inventario físico,
  El servicio de limpieza pública,
  La ejecución de una obra,
  La elaboración del presupuesto municipal,
  La aprobación de un proyecto de inversión pública, entre otros.
 44 Cuadro No 04: Secuencia en el Proceso de Contratación.
 En general todo proceso está condicionado o influenciado por cinco factores a tomar en cuenta:
  El tipo de gerencia que guía el proceso: ¿Es una gerencia que coloca el énfasis en la cantidad o en la calidad?, ¿es autocrática o democrática?, ¿practica controles internos en cada etapa?, ¿facilita u obstaculiza el proceso?, ¿motiva al personal?, ¿mide el desempeño?
  El tipo de insumos y recursos empleados: ¿el suministro de materiales se entrega en la cantidad y calidad requeridas?, ¿se provee de información oportuna?, ¿se entregan las pautas normativas?, ¿las personas están capacitadas para el proceso a desarrollar?, ¿las personas están motivadas?
  Los métodos aplicados: ¿Los procedimientos establecidos son los adecuados?, ¿las instrucciones se han emitido con claridad y de manera oportuna?, ¿los métodos facilitan u obstaculizan el trabajo?, ¿los métodos están acordes con las normas?
  La tecnología y equipamiento: ¿existe el equipamiento necesario para desarrollar el proceso?, ¿se realiza manualmente o con tecnologías apropiadas?, ¿el personal conoce y maneja la tecnología que se aplica?
 45 adecuadas tales como, la iluminación, temperatura, aspectos ergonómicos entre otros?, ¿se han previsto los riesgos para las personas que participan en el proceso?
 El grado de fallas o deficiencias en la atención de alguno de estos factores, determina lo que denominados como los “procesos que requieren especial atención”.
 ¿Qué tipo de procesos requieren especial atención en la gestión municipal?
 Para el presente documento los “Procesos que requieren especial atención” serán aquellos que presentan alguna de las siguientes características:
  Como resultado del proceso se entrega productos o resultados deficientes: Es decir que no satisface a los usuarios o demandantes del producto. Por ejemplo: una orden de servicio mal elaborada, un expediente técnico incompleto o técnicamente deficiente, alimentos entregados a beneficiarios sin el adecuado balance nutricional, entre otros.
  El proceso seguido no ha cumplido con las leyes y normas establecidas que lo regulan: Por ejemplo: procesos de selección no informados a través del SEACE, bases que no cumplen con sus contenidos mínimos, expedientes de contratación no aprobados, obras no liquidadas luego de la terminación de los trabajos, ausencia del residente de obra durante la fase de ejecución, entre otros.
 46 compra del Programa del Vaso de Leche, la omisión en los controles de calidad al momento de recibir los bienes adquiridos.
  El proceso ha sido logrado pero ha generado sobrecostos a la entidad: Esto sucede cuando los productos terminados implicaron costos elevados. Es decir, cuando por ejemplo no se calculó adecuadamente los insumos requeridos para el proceso. Asimismo, el desconocimiento de las personas generan retrasos y correctivos constantes; en consecuencia, los plazos de entrega de los productos se alargan más de lo previsto.
 Bajo esta lógica, una tarea importante para los funcionarios de las municipalidades consistiría entonces en identificar los procesos que requieren especial atención viendo si los procesos de sus entidades presentan las deficiencias antes señaladas, para luego implantar correctivos considerando los componentes del sistema de control interno.
 2.2.8.4. Procesos más Comunes que Requieren Especial Atención.
 La Cooperación Alemana al Desarrollo en coordinación con la Contraloría General de la República, realizó un levantamiento de información de campo orientado a identificar los principales procesos que requieren especial atención en una muestra de municipalidades. Producto de este estudio, se ha determinado cinco procesos que se presentan de manera común y recurrente en los gobiernos locales y que afectan negativamente la efectividad de la gestión municipal. Estos procesos son los siguientes:
  Las contrataciones.
  La ejecución de obras por administración directa.
  La administración de bienes muebles e inmuebles.
  La gestión de almacenes.
 47 Es importante señalar sin embargo que si bien estos procesos son los más recurrentes, no son los únicos que existen. En cada municipalidad, dependiendo de sus particularidades y prácticas, pueden presentarse otros procesos que también requieren especial atención (por ejemplo: servicios públicos, procesos de recaudación tributaria, presupuesto participativo, cobranza coactiva, proceso de pagos, demarcación territorial, entre otros).
 Con el fin de obtener una mayor comprensión de la forma como pueden aplicarse las Normas de Control Interno en las entidades, el presente documento desarrollará como aplicación práctica los cinco procesos más recurrentes identificados con el objeto de que sirva de ejemplo para que cada municipalidad aplique la metodología a sus procesos que se identifiquen como recurrentes.
 Luego de la identificación de los procesos que requieren especial atención, como paso siguiente será necesario encontrar los problemas más frecuentes asociados a los mismos. Para los casos elegidos se han identificado los siguientes problemas:
 Cuadro No 05: Problemas encontrados para los Procesos que requieren especial atención.
 48 Es importante señalar en esta parte que:
  Los problemas claves pueden ser muy diferentes entre una municipalidad y otra, considerando el tamaño de éstas, sus capacidades institucionales o sus características urbanas o rurales.
  Puede presentarse un problema clave único pero determinante para el proceso, entonces el esfuerzo debe centrarse en dicho problema.
 2.2.8.5 Implementación del Sistema de Control Interno.
 Discriminar las condiciones básicas para la implementación del Sistema de Control Interno en sus entidades, conocerán cómo implementar el mismo tanto a nivel institucional como a nivel de los procesos específicos, y comprenderán la importancia de su correcta implementación.
 Cuadro No 06: Implementación del Sistema de Control Interno.
 2.2.8.6. Condiciones Básicas para La Implementación.
 49 crear las condiciones básicas para una adecuada implementación del Sistema de Control Interno. Estas condiciones son:
 Contar con la voluntad política y compromiso de la alta dirección: un buen sistema de control solo será exitoso si tiene a su favor el compromiso del alcalde y de la alta dirección administrativa. Esta condición es imprescindible y va más allá del cumplimiento formal del mandato normativo, ya que se trata de valorar las normas de control en su sentido más amplio, entendiendo que sin ellas el proceso gerencial estará incompleto y constituirá un riesgo para el cumplimiento de la misión institucional.
 Constituir un equipo de articulación: que esté integrado por funcionarios y/o servidores a los cuales se encargará la coordinación del proceso de implementación. Este equipo debe estar reconocido formalmente por la alcaldía y deberá contar con las atribuciones necesarias para planificar e implementar las acciones de control interno.
 Contar con un plan de implementación: que sirva de instrumento guía para el ordenamiento de las acciones, la definición del cronograma y el monitoreo del cumplimiento de metas; y que actúe como un instrumento de articulación que permita el logro de los compromisos de la alta dirección y del personal de la entidad. Como primer paso para ello, es necesario elaborar un diagnóstico del estado situacional del control interno existente en la municipalidad.
 50 Estas cuatro condiciones constituyen la base para asegurar el éxito del proceso de implementación. Por ello, es necesario que los gobiernos locales verifiquen antes del mismo que estas condiciones se encuentren presentes, considerando además que no son complejas de implementar, no generan mayores costos pues se pueden lograr con los recursos humanos y materiales disponibles y pueden establecerse en un corto plazo.
 2.2.9. Orientaciones Básicas para el Fortalecimiento del Control Interno en los Gobiernos Locales.
 Con este importante documento la Contraloría General de la República pretende ayudar a las autoridades municipales a alcanzar las metas de su gestión a través del efectivo uso de los recursos públicos teniendo como herramientas clave, el buen desempeño y la acción ética.
 Se encontrará orientación básica que será útil para lograr el desarrollo de una administración eficiente, que permita maximizar la productividad de los recursos públicos de un Gobierno Local.
 La Contraloría a lo largo de estos años de trabajo, ha conseguido identificar las causas por las que la mayoría de municipalidades del país padecen de una gestión poco eficiente y estas pueden resumirse en tres: falta de planificación, ausencia de medición de desempeño y limitado control preventivo.
 El primer paso para una gestión eficaz es contar con un Sistema de Control Interno preventivo sólido y ese es el aporte de este documento, porque contiene el marco normativo, los conceptos básicos y todo el proceso para iniciar su implementación.
 51 En la última década, como consecuencia del proceso de descentralización, el rol de los Gobiernos Regionales y Gobiernos Locales ha cobrado relevante importancia para las iniciativas de desarrollo en el país. A la par, pese a la crisis económica reciente, la economía ha manifestado un crecimiento económico sostenido, con un PBI acumulado desde el 2001 al 2008 de 58.2% y un promedio anual de 5.2%.
 En las economías municipales los recursos disponibles igualmente se vieron incrementados significativamente. Un ejemplo de ello ha sido el crecimiento del Fondo de Compensación Municipal (FONCOMUN) en un 143% desde 1999 al 2008, el cual representa la principal fuente de financiamiento de la mayoría de municipalidades del país. Mucho más notable ha sido lo ocurrido con el Canon Minero que, de un monto distribuido del S/.110 937 mil nuevos soles en 1997, ha pasado a S/.5 152 632 mil nuevos soles distribuidos en el 2007.
 Este crecimiento de la economía municipal - y de los gobiernos regionales. Sin embargo, no ha estado acompañado de una respuesta institucional acorde al nuevo contexto. Algunas municipalidades aún no han logrado adaptarse a las exigencias que implica una nueva gerencia, no solo por los nuevos recursos de que disponen, sino por las nuevas atribuciones y competencias que les toca cumplir como consecuencia del proceso de descentralización y de su rol determinante en la promoción del desarrollo territorial.
 Podemos observar limitadas capacidades institucionales que se expresan de diversas formas y grados según cada municipalidad.
 52 gestión desarticulados de las estrategias y de los objetivos reales de la institución.
  Desconocimiento y uso inadecuado de los instrumentos de gestión Existe una limitada valoración de los instrumentos de planificación, de medición y monitoreo, de control gerencial y de planificación de riesgos.
  Ausencia de enfoques y práctica de medición del desempeño institucional Debido a la ausencia de indicadores de desempeño, se generan imprecisiones y ambigüedades respecto a los logros esperados de la gestión municipal.
  Limitada práctica del control interno preventivo para asegurar el logro de objetivos La idea equivocada del control interno asociado únicamente a las funciones del Órgano de Control Institucional (OCI), ha generado limitaciones en la aplicación y desarrollo de los controles preventivos a cargo de las gerencias.
 Estas limitaciones tienen repercusiones negativas en el quehacer diario de las municipalidades originando una serie de problemas en los procesos que deben llevar a cabo y afectando así su desempeño.
 Casi siempre los planteamientos de solución a estos problemas, terminan apelando a la necesidad de una mayor disposición de recursos presupuestarios por parte de las municipalidades. Estas propuestas terminan siendo muy parciales y limitadas, ya que no toman en cuenta el proceso gerencial que se practica cotidianamente en las municipalidades y que con frecuencia, tiene poco que ver con los aspectos presupuestales. Este proceso o ciclo gerencial consta de cinco funciones básicas: la planeación, la organización, la integración de personal, la dirección y el control y evaluación.
 53 organización, de integración de personal y de dirección en mayor o menor grado de calidad. Sin embargo, si hay una función con menor desarrollo y práctica a nivel institucional, alejada o ausente del ciclo gerencial, es la función de control, cuya idea, concepto y aplicación, ha estado tradicionalmente entendida como responsabilidad única de los órganos de control, en menoscabo de una comprensión integral de dicha función, que involucra a las diversas gerencias, funcionarios y autoridades. Un buen control interno mejora sustantivamente la gestión local.
 Es en este marco que la Contraloría General de la República ha venido emitiendo en los últimos años, diversa normativa orientada también a reforzar la comprensión y práctica del control interno en las entidades públicas. Normas que incorporan conceptos, metodologías y herramientas, para el ejercicio de un control con énfasis en la prevención de riesgos y con un enfoque transversal a todas las funciones del ciclo gerencial y de sus funciones; y cuya implementación no compromete mayor presupuesto o gastos significativos para la entidad, ya que utiliza principalmente los recursos existentes: personas, tecnologías, buenas prácticas, experiencia y conocimientos, entre otros. Posiblemente los recursos de mayor demanda en la aplicación del control preventivo, sean la voluntad y compromiso de los niveles políticos y técnicos.
 54 Cuadro No 07: Fortalecimiento del Control Interno en los Gobiernos
 2.2.10. La Corrupción.
 El Banco Mundial definió a la corrupción en la Administración Pública. Como “El abuso del funcionario público para beneficio privado”. De esa forma se identifica al sujeto que abusando del poder que le da el cargo público, obtiene beneficios indebidos. Sin embargo, otros estudioso de este fenómeno, como Patricio Orellana Vargas, conceptualizan la Corrupción como “Un proceso perverso realizados por funcionarios públicos en el ejercicio de sus funciones, que consiste en apropiarse o desviar indebidamente recursos asignados directa o indirectamente a la atención de los usuarios”.
 2.2.11. La Corrupción en el Perú.
 55 culturales o en el solapamiento de acciones antes consideradas normales y ahora tipificadas oficialmente como corruptas.
  La Corrupción en la Época Independencia.
 Se refiere a las guerras de la independencia. Estas fueron financiadas, de una parte, por capitales extranjeros, principalmente ingleses y, de otra parte, por la confiscación de bienes y la imposición de contribuciones pecuniarias a determinados sectores de la población.
 Al finalizar estas guerras, el nuevo gobierno republicano tuvo que reconocer como deuda nacional interna, el valor de los bienes expropiados por el ejército libertador. Según el Programa para el Desarrollo de las Naciones Unidas, la corrupción es el uso indebido de la autoridad, entidad o poder público, para el beneficio privado por medio de soborno, extorsión, venta de influencia, nepotismo, fraude, cohecho o malversación. Para cumplir con esta obligación, el gobierno recurrió sea a los créditos extranjeros, sea a los beneficios producidos por las riquezas naturales del país.
  La Corrupción en la Época de la Republicana.
 172 176C16 12474 EME ORIGINAL Chayan 172 Emergencias 2009; 21 172 176 Introducci?n La m?scara lar?ngea (ML)1, creada por el Dr Archie Brain, fue desarrollada para ocupar un es pacio entre la