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De ballista is een Romeins torsie-artilleriewapen. De ballista was oorspronkelijk een steenwerpend belegeringswapen, maar later veranderde het in een compacter pijlwerpend artilleriewapen. De ballista was net als alle andere artilleriewapens uit de oudheid een katapult; een wapen dat gebruikmaakt van mechanische energie om projectielen weg te schieten.
 Geschiedenis
 Eerste artilleriewapens
 De oude Grieken ontwierpen de eerste artilleriewapens. Voor 421 v.Chr. ontwierpen ze de gastraphetes (γαστραφέτης, "buikwerper"), een zeer grote kruisboog die door voorover op het wapen te gaan hangen met de buik werd aangespannen. Rond 400 v.Chr. kocht tiran Dionysios I van Syracuse overal in het Middellandse Zeegebied wapenexperts weg om voor hem nieuwe wapens te ontwikkelen. Zij maakten voor hem op de gastraphetes gebaseerde composietbogen op een houten onderstel, die tijdens het beleg van Motya in 398 v.Chr. met veel succes tegen de troepen van de Carthaagse generaal Himilco werden ingezet. Rond 375 v.Chr. werd uit dit wapen de oxybeles ontwikkeld. Deze was nog groter dan de gastraphetes en de boogpees werd bij deze belegeringsmachine niet met de hand maar met een lier aangetrokken. De oxybeles behoorde nog tot het spangeschut, artilleriewapens waarbij de schietenergie uit de spanning van de boogarm wordt gehaald.
 Rond 340 v.Chr. werd, waarschijnlijk onder Philippus II van Macedonië en zijn zoon Alexander de Grote, het eerste torsiegeschut ontwikkeld. Dit waren artilleriewapens die hun schietenergie uit het torsiemoment halen dat optreedt bij het in elkaar draaien van pezenbundels en de hierbij optredende elastische deformatie van het spanraam. De eerste Griekse torsieartilleriewapens waren de speerwerpende euthytone en steenwerpende palintone. Deze torsiewapens waren veel krachtiger dan de oxybeles en vervingen spangeschut dan ook vrijwel geheel. Rond deze tijd zouden de Grieken ook de kruiskoppeling hebben uitgevonden, waardoor deze wapens snel en eenvoudig op een nieuw doel konden worden gericht en veel flexibeler konden worden ingezet.
 Romeinse ballista
 Tijdens de eerste Punische oorlogen in de derde eeuw v.Chr. kwamen de Romeinen voor het eerst in contact met de Griekse torsie-artillerie en bij de opname van Griekenland in het Romeinse Rijk in 146 v.Chr. kwam alle Griekse artillerietechnologie in Romeinse handen. De Romeinen namen het ontwerp van de euthytone over en noemden hun wapen ballista. De ballista was oorspronkelijk voornamelijk een steenwerpend belegeringswapen, hoewel er ook speerwerpende ballista's bestonden.
 De eerste ballista's in de Romeinse Republiek waren grote vrijwel geheel uit hout opgebouwde constructies, waarin alleen bij sommige verbindingen metalen platen werden gebruikt, en die wel honderden kilogrammen konden wegen. Er waren zes man nodig voor de bediening van het wapen, dat stenen tot 500 meter ver kon schieten. Aan het einde van de 3e eeuw v.Chr. beschreef Philon van Byzantium een polybolos, een ballista met repeteerfunctie die elf projectielen per minuut kon afschieten. In de 2e eeuw v.Chr. werden de choinikides, de schijven aan de boven- en onderkant van de pezenbundels verbeterd: de binnenzijde was niet meer rond maar ovaal, waardoor er langere assen met meer pezenwindingen konden worden gebruikt. Deze aan Agesistratos toegeschreven uitvinding zorgde ervoor dat de steenwerpende ballista nog krachtiger werd. Een andere verbetering ten opzichte van de vroegere torsiekatapulten waren de verstelbare schijven aan de bovenzijde van de torsiepezenbundels, waarmee een verschil in spanning tussen de torsieveren eenvoudig te corrigeren was. De boogpees werd op spanning gebracht door middel van een windas en vastgezet met een ratel en pal. Later, in het Romeinse Keizerrijk, waren veel meer onderdelen van metaal en verscheen er ook een compactere variant, de Scorpio, die door een of twee man bediend kon worden.
 Ballista's waren er in verschillende afmetingen. De middelgrote ballista die stenen kogels van één talent (circa 30 kg) kon afschieten had een bereik van twee stadiums (380 - 420 m) of zelfs nog meer. Dit type ballista werd onder andere ingezet tijdens de Joodse Oorlog bij het beleg van Jeruzalem in 70. In 2002 liet de Britse omroep BBC voor het programma "Building The Impossible" in tien dagen tijd een ééntalent-ballista bouwen. Deze schoot het projectiel 125 yards (114 m) ver weg. Hierbij werden voor de torsieveren echter touwen gebruikt in plaats van de veel krachtigere dierenpezen. Er bestonden veel kleinere ballista's, waarmee meestal zware bouten met ijzeren of bronzen punten werden afgevuurd, maar ook veel grotere, die stenen van wel drie of vier talenten konden afschieten.
 Opvolgers
 In het jaar 100 werd met een ballista enkel nog een pijlwerpend artilleriewapen aangeduid. Deze ballista's konden speren, pijlen of bouten van twee tot drie kilogram afschieten en waren tot 450 meter effectief. Met de torsieveren tot het uiterste gespannen was met lichte pijlen een bereik van meer dan 700 meter mogelijk. Een kleine ballista kon een bout van één kilogram 300 meter ver schieten en was zeer accuraat. In 537 tijdens het beleg van Rome door de Ostrogoten onder Witiges werd een Gotische krijger in borstharnas door een ballistaprojectiel van het leger van de Byzantijnse generaal Belisarius doorboord en aan een boom genageld, waarbij meer dan de helft van de pijl in de boom verzonk.
 In de legioenen werden de grote en zware ballista's vervangen door de compactere en sneller te herladen scorpiones, die wel vier projectielen per minuut kon afvuren. In de eerste eeuw werden deze weer vervangen door de nog kleinere en grotendeels uit metaal bestaande cheiroballistra's. Ook kwamen er eenvoudig te vervoeren scorpiones en cheiroballistra's op karren, carroballista's genaamd. In de vierde eeuw hadden de zwaarste ballista's een bereik van meer dan een kilometer. De ballista fulminalis kon een zware bout over de Donau schieten; een afstand van minster 1100 meter. In de middeleeuwen werd de pijlwerpende ballista vervangen door de minder complexe springald. De steenwerpende tweearmige ballista was toen allang vervangen door de veel krachtigere eenarmige onager, die projectielen in een boogbaan slingerde en dus krombaangeschut was. De onager was niet zo accuraat als de steenwerpende ballista, maar kon veel grotere stenen of andere projectielen afschieten en was dus een effectiever belegeringswapen. De succesvolle onager was tot diep in de middeleeuwen in vrijwel ongewijzigde vorm in gebruik. Uiteindelijk werd deze opgevolgd door slingerarmkatapulten als de mangonel en trebuchet.
 Etymologie
 Het Latijnse woord ballista komt van het Griekse βαλλίστρα ballistra, dat is afgeleid van βάλλειν ballein, "gooien".
 Het Middelnederlandse woord blijde is van het woord ballista afgeleid; blijde komt van het Middeleeuws Latijnse woord blida "katapult", dat weer is afgeleid van het Latijnse ballista. Nog steeds gebruiken we in het forensisch onderzoek bij onderzoek van de beweging van kogels uit moordwapens de term ballistisch onderzoek.
 Zie ook
 Romeins leger
 Katapult
 Scorpio
 Cheiroballistra
 Onager
 Historisch wapen
 Belegeringswapen
 Romeins leger


type: caselaw

jurisdiction: EU

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 3.6.2006
 SK
 Úradný vestník Európskej únie
 C 131/47
 Žaloba podaná 10. apríla 2006 – Fjord Seafood Norway a iní/Rada
 (Vec T-113/06)
 (2006/C 131/87)
 Jazyk konania: angličtina
 Účastníci konania
 Žalobcovia: Fjord Seafood Norway AS (Oslo, Nórsko), Fjord Seafood Scotland Farming Ltd (Isle of Lewis, Spojené kráľovstvo), Alsaker Fjordbruk AS (Onarheim, Nórsko) (v zastúpení: J. Juuhl-Langseth a P. Dyrberg, advokáti)
 Žalovaná: Rada Európskej únie
 Návrhy žalobcov
 —
 zrušiť nariadenie Rady 85/2006 v rozsahu, v akom sa týka Fjord Seafood Norway AS,
 —
 zaviazať Radu na náhradu trov konania.
 Žalobné dôvody a hlavné tvrdenia
 Žalobcovia vyvážajú chovaného lososa z Nórska do Spoločenstva alebo sa venujú jeho chovu v Spoločenstve. Dotknuté nariadenie ustanovuje antidumpingové clo na chovaného lososa s pôvodom v Nórsku.
 Na podporu svojho návrhu žalobcovia uvádzajú na prvom mieste, že dotknuté nariadenie nesprávne definuje a uplatňuje pojem výrobného odvetvia Spoločenstva. Žalobcovia namietajú, že sporné nariadenie ustanovilo, že ujma vo výrobnom odvetví Spoločenstva vzniká tým spôsobom, že pokrýva menej ako 5 % celkovej produkcie Spoločenstva, najmä na základe toho, že iní výrobcovia v Spoločenstve sú vlastnení alebo prepojení s nórskymi výrobcami. Žalobcovia tvrdia, že preto sporné nariadenie porušilo Dohodu o EHP, najmä zásadu slobody usadiť sa, voľného pohybu kapitálu a zákazu diskriminácie z dôvodu štátnej príslušnosti, ako aj základné nariadenie (1) a článok 253.
 Žalobcovia okrem toho namietajú, že sporné nariadenie definovalo výrobné odvetvie Spoločenstva tak, že pokrýva iba výrobcov chovaného lososa. Ďalej uvádzajú, že v tejto definícii by malo byť zahrnuté aj spracovanie, pretože losos, o ktorého ide vo veci samej, je tiež spracúvaný a uložené clo je počítané aj z hodnoty spracovania.
 Žalobcovia tiež tvrdia, že v dotknutom nariadení boli nesprávne posúdené dumping a ujma založené na údajoch týkajúcich sa 25 členských štátov EÚ, aj keď počas väčšiny skúmaného obdobia EÚ pozostávala z 15 členských štátov. Správanie nórskych vývozcov na trhoch desiatich nových členských štátov, ktoré nemajú výrobu chovaného lososa, by pred 1. májom 2004 nemalo byť posudzované ako dumping spôsobujúci ujmu výrobnému odvetviu Spoločenstva.
 Žalobcovia ďalej uvádzajú, že použité vzorky od sťažovateľov a nórskych vývozcov nie sú reprezentatívne, sporné nariadenie neustanovuje kauzálny vzťah medzi dovozmi z Nórska a ujmou, a zároveň nezohľadňuje skutočnosť, či ujma spôsobená dovozmi zo Spojených štátov a Kanady nebola pripísaná dovozom z Nórska. Ďalej sa v žalobe uvádza, že dotknuté nariadenie nesprávne posudzuje stratený podiel výrobného odvetvia Spoločenstva na trhu ako ujmu, výmenné kurzy použité na výpočet cla boli nesprávne, základ pre dovozné ceny filé nebol správne určený a vysvetlenia v tomto smere boli nedostatočné. Nakoniec sa uvádza, že vo vzťahu k žalobcovi Fjord Seafood Norway bola nesprávne stanovená hodnota výroby.
 (1) Nariadenie Rady (ES) 384/96 z 22. decembra 1995 o ochrane. pred dumpingovými dovozmi z krajín, ktoré nie sú členmi Európskeho spoločenstva (Ú. v. ES L 56, s. 1, Mim. vyd. 11/010, s. 45).


type: wikipedia

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Difficile de définir simplement ce que sont, ou devraient être, les études critiques relatives au marketing et à la société de consommation. D’abord parce que les dénonciations ou les éloges relèvent de multiples points de vue, ensuite parce que le terme de marketing est amplement polysémique. Sa définition officielle fournie par l’AMA (American Marketing Association) est en révision continuelle depuis 1948, tandis que les tentatives françaises pour fournir une définition acceptable demeurent vaines.
 Les insuffisances du marketing standard
 Nous bénéficions tous, ou croyons bénéficier, de la société de consommation. Toutefois, chacun se doute que si le professionnel du marketing affirme représenter le client dans l’entreprise, il demeure le représentant de l’entreprise. Le rôle de l’intérêt individuel dans la formation d’un échange marchand est reconnu au moins depuis Adam Smith : « Ce n’est pas de la bienveillance du boucher, du marchand de bières et du boulanger, que nous attendons notre dîner, mais bien du soin qu'ils apportent à leurs intérêts» [(1776), livre 1, II, Richesse des nations].
 Plus profondément, ce doute concerne l’ambiguïté du marketing concept (esprit marketing!), la pierre angulaire de l’école de pensée qui domine dans l’enseignement de ce qu’on appelle en anglais le marketing management et qu’on peut traduire en français par Gestion Commerciale. En soulignant qu’il n’y a pas d’entreprise sans client, le marketing concept semble aller de soi. Mais cette notion prétend beaucoup plus. Elle soutient de manière normative que l’orientation de toute l’entreprise « vers » ou « par » le client « souverain » permet de le satisfaire et de réaliser un profit. La satisfaction des besoins du « client-roi »selon l'expression de Paul A.Samuelson, repose sur l’écoute de sa « voix ». C’est en identifiant ses attentes et ses exigences que l’entreprise détermine son offre : ce qu’elle doit proposer, à quel prix, dans quel(s) lieu(x), et accompagné de quelles informations et incitations. C’est-à-dire ce que le lexique du marketing appelle le marketing mix (McCarthy) ou les 4 Ps (Product, Price, Place, Promotion). La réponse adéquate d’un fournisseur à la demande de ses clients-cibles lui permet de l’emporter sur la concurrence et, finalement, de réaliser légitimement un profit supérieur à la moyenne du secteur ou au moins satisfaisant. D’où la nécessité de segmenter finement le marché, de choisir la bonne cible et de positionner convenablement son offre.
 Cette acception normative du marketing, qui limite sa définition aux activités spécifiques d’une organisation vis-à-vis de ses clients, a donc permis l’élaboration du Marketing Management, une doctrine qui inspire la plupart des manuels d’enseignement commercial depuis les années 1960 (McCarthy, 1960 ; Kotler, 1967 ; Kotler et Dubois ; Kotler, Keller et Manceau, 2012, ...). Une bonne présentation de celle école de pensée se trouve dans Baker et Saren (2010, 14-18) accompagnée de ses premières critiques (Marion, 1993 ; Grönroos, 1994 ; Alvesson, 1994 ; Brown, 1995). Elle semble n’être qu’une description de la convergence harmonieuse des intérêts du client et du fournisseur. En fait, c’est un ensemble de prescriptions pour faire du bon marketing grâce à l’écoute du client et à la mise en œuvre du marketing mix adéquat.
 Cette doctrine mobilise de multiples notions mal définies et malléables : « souveraineté » du client ; « orientation » vers le client ou le marché ; « voix » des clients qui est, en grande partie, construite par ceux qui interprètent son contenu (Grandclément et Gaglio, 2011 ; Ariztia, 2013 ; Diaz, Ruiz et Holmlund, 2017) ; « besoins » parfois manifestes et parfois « latents ». Hormis la fameuse et douteuse pyramide de Maslow, aucune théorie des besoins n’est proposée depuis les années 1940 (Marion, 2004). La modélisation des processus d’innovation conduit à mettre l’accent sur l’innovation incrémentale (Christensen, 1997). Les relations interfonctionnelles, souvent conflictuelles au sein des organisations, ne sont ni décrites, ni analysées. Les résistances individuelles et/ou collectives (Roux, 2009) des personnes qui n’endossent pas volontiers telle ou telle figure du consommateur sont voilées. La liste de ces figures demeure d’ailleurs interminable (Gabriel et Lang, 1995 ; Marion, 2004 ; Cova et Cova, 2009). Au total, la doctrine du Marketing Management fait silence sur les rapports de pouvoir entre l’offre et la demande et ignore largement toutes les astuces pour faire en sorte que le comportement du client soit conforme aux intérêts de l’entreprise.
 Ses promoteurs rétorquent que leur ambition est plus large et moins partisane puisque leurs outils sont utilisables dans toutes les sphères, de toute société (Kotler et Levy, 1969) et que tout le monde a quelque chose à échanger. Chaque organisation, marchande ou non, et chaque personne, quelle que soit son activité (médecin, avocat, politicien, enseignant, chercheur ou prédicateur), doit identifier son offre et repérer sa cible. Le marketing est, pour eux, la « discipline des comportements d’échange » (Bagozzi, 1975, 39) dotée d’une« fonction d’application universelle ». De multiples générations d’étudiants ont ainsi été exposés au dogme du « marketing générique » capable d’encourager chacun à devenir le marketer de soi, voire à se considérer lui-même comme une marque.
 Dès les années 1960, certains « reconstructeurs » (Lazer et Kelley, 1960 ; Lazer, 1969) voulaient dépasser cette acception du marketing afin d’en faire une discipline au service des buts de la société. Leur très confuse réflexion fut incapable de mettre au jour les insuffisances d’un marketing générique. La création de l’Association for Consumer Research (1969) et d’une nouvelle revue centrée sur le comportement du consommateur, Journal of Consumer Research, fournit un nouvel horizon aux chercheurs et permit l’émergence de nouveaux courants de recherche sur la consommation (anthropologiques, herméneutiques, culturels, sociologiques...).
 Au cours des années 1980 la référence aux Fast Moving Consumer Goods, ces biens qui circulent rapidement et qu’on appelle en français les biens de grande consommation, a cessé d’être la seule inspiration des prescriptions. Initialement conçue pour de tels produits, les 4 Ps furent probablement une métaphore pertinente pour le marketer des années 1960. Il pouvait ainsi décrire la (sa) réalité, agir sur elle, et utiliser ses outils de mesure. Mais, toute métaphore n’est ni vraie ni fausse, c’est une véridiction, c’est-à-dire un effet de sens produit dans et par le discours : un art de faire paraître vrai et de vendre des manuels. On constata alors que la métaphore des 4 Ps ne pouvait prétendre être valide quels que soient les domaines concernés.
 Cadrer différemment les activités et pratiques du marketer dans la diversité des marchés concrets conduisit à d’autres représentations. La discipline s’est ainsi progressivement fragmentée en de multiples champs (Wilkie et Moore, 1999, 2003) : échanges inter-organisationnels ou marketing B to B, services et activités tertiaires, organisations à but non lucratif, macromarketing, etc. D’où l’apparition de multiples revues spécialisées et la poursuite de l’interminable débat sur les fondements de sa scientificité (Cochoy, 1999,p: 203-297). De multiples controverses épistémologiques ont alors débouché sur d’incessantes crises identitaires en dépit des efforts des associations, professionnelles et académiques, visant à définir ce qui rassemble leurs membres.
 Typiquement, la doctrine du Marketing Management propose une définition très sommaire du point de départ de ses prescriptions : le marché. C’est, pour elle, l’ensemble des clients actuels et potentiels ou l’ensemble des offre s'adressant à une même catégorie de clients. Les praticiens constatent vite que les contours de ces deux ensembles sont flous et se transforment sans cesse. De leur côté, la plupart des chercheurs postulent l’existence du marché et ne s’intéressent pas ou peu à la participation de multiples acteurs et dispositifs à sa construction permanente. Des acteurs repérables du côté de l’offre : l’ensemble des professionnels largement équipés de leurs outils (Cochoy et Dubuisson-Quellier, 2013); et du côté de la demande (chaland, client, consommateur) qui utilisent aussi leurs propres outils. Tous génèrent les processus interactifs et la structure dans lesquels ils insèrent leurs activités.
 Ce qui fragmente la discipline et transforme ses cadres conceptuels c’est la reconnaissance progressive des dimensions sociales, techniques, matérielles et historiques des marchés concrets au travers des notions de réseau, de culture, d’institution et de pratique. Les insuffisances de la doctrine du Marketing Management tiennent moins à ce qu’elle énonce comme allant de soi qu’à ce qu’elle masque : les marchés ne sont pas donnés, ils sont en permanence construits. Nombre d’étudiants, de praticiens et d’enseignants se demandent pourquoi cette doctrine demeure, en dépit de toutes ses insuffisances, l’école de pensée dominante ? La plupart des manuels d’enseignement sont en effet fidèles, et ce dans le monde entier, à une sorte de « marketing standard » constitué par un ensemble malléable de notions, organisées selon la logique des 4 Ps, dans la seule perspective de décisions managériales. La réponse à cette interrogation est la suivante : selon un mécanisme similaire à celui de la formation d’un « design dominant », le marketing standard ne domine pas parce qu’il propose une représentation de la réalité plus « vraie » qu’une autre, il est devenu une représentation dominante parce qu’il a suscité un conformisme auquel il est difficile de se soustraire (Marion, 2010).
 Finalement il n’existe pas un ensemble de pratiques et d’idées que l’on peut indubitablement qualifier avec le terme marketing. La forme progressive, particulière à l’anglais, renvoie à des évènements « en train de se faire », non à un état stable. Par nomination, le marketing privilégie la continuation de l’action. Sa pratique s’insère dans un ensemble de processus propres aux marchés concrets, ou à des familles de marchés, en transformation permanente. Une segmentation est un découpage provisoire. Une cible est mouvante et n’attend pas patiemment d’être visée. Un positionnement est un processus toujours relatif. Dès lors, pour ses soutiens les plus fervents comme pour ses contempteurs, cette discipline demeure insaisissable et sa définition fuyante.
 Polysémie du terme marketing
 Afin de mettre un peu d’ordre dans la polysémie du terme marketing, il est possible de repérer trois dimensions.
 1) C’est un ensemble d’activités et de processus effectués dans un contexte marchand. Repérables, d’abord, par les pratiques des professionnels du marché ou des commeciaux (à temps plein ou à temps partiel) dans de multiples champs : Business to Consumer (B to C, i.e. d’une entreprise vers un particulier), Business to Business (B to B, i.e. d’une entreprise vers une autre entreprise), voire dans l’ Économie Sociale et Solidaire (Pillet, 2013). Repérables, aussi, par les pratiques de multiples acteurs qui s’efforcent d’utiliser ses outils notamment dans les relations Consumer to Consumer (C to C, i.e. d’un particulier vers un autre particulier) : le prosumer (Toffler, 1980) parfois traduit par consom’acteur, le « consommateur-entrepreneur » (Rochefort, 1997), le « marketer de soi » (Marion, 2004 ; Tisseron, 2013 ; Hirigoyen, 2019) ou les organisations militantes (Chessel, 2012).
 2) C’est un ensemble d’énoncés qui fournissent le plus souvent des définitions sommaires et discutables (marché, échange, orientation client, orientation marché, ères conduisant à la révolution marketing, cycle de vie des produits, besoins, client, consommateur, etc.) Ils proposent aussi des techniques d’action qui furent progressivement codifiées (segmentation, ciblage, positionnement, marketing-mix...). L’histoire du marketing américain et de la consumer research, proposée par Cochoy (1999) fournit une description de cette codification et Maillet (2010) met au jour ses ingrédients constitutifs. Tous deux soulignent l’incessante capacité de cette discipline à se transformer. Pour désigner ces deux premières acceptions, la traduction en français de marketing propose deux termes : marchéage qui renvoie plutôt à la première (activité et processus) et mercatique qui renvoie plutôt à la seconde (ensemble de savoirs et de techniques).
 3) C’est un ensemble d’idées (une idéologie) : les convictions et les représentations partagées par tout marketer, professionnel ou non, qui inspirent et légitiment leurs activités et leurs pratiques (Marion, 2006). Le terme idéologie ne désignant pas un « grand récit » mais un instrument utilisé par un groupe de personnes pour justifier son existence, intéresser, enrôler et mobiliser de multiples parties-prenantes en concurrence avec d’autres groupes. L’idéologie qui sous-tend les pratiques des marketers affronte non seulement l’idéologie d’autres coalitions au sein de l’entreprise (la logique financière, par exemple), mais aussi celle des mouvements sociaux qui, hors des entreprises, s’efforcent d’articuler et de fédérer les indignations et les résistances individuelles ; depuis la Ligue sociale d’acheteurs (Chessel, 2003) jusqu’à Casseurs de pub (Rémy, 2010).
 Cette idéologie est soutenue par un processus général : la « marketization » (traduisible par marchéisation), repéré par Djelic (2006), Callon (2017) et Chaudhuri et Belk (2020). La marketization repose sur deux convictions : 1) le marché est la forme la plus efficace pour effectuer toute allocation de ressources et ; 2) il faut encourager les réformes qui favorisent son émergence et son développement aux dépens d’autres formes institutionnelles. Cette prétention rejoint donc les ambitions du marketing générique qui vise à promouvoir les idéologies fondées sur le marché et à favoriser l’extension de la logique marchande. Mais, ses partisans et détracteurs sont incapables de définir ce qu’ils appellent LE marché. La marketization est l’une des formes du large processus d’économisation qui donne forme à une certaine conception de ce qu’est l’économie. Inutile de dénoncer, de manière abstraite et générale, « l’horreur économique », « le cauchemar de la marchandisation » ou « le matérialisme ». Braudel (1985, 10) l’a indiqué : l’économie en soi n’existe pas. L’économisation varie en fonctions des circonstances et des époques.
 La critique du marketing et du fonctionnement des marchés doit plus précisément viser les arrangements concrets, les rôles traditionnellement cadrés par telle ou telle perspective (B to C, B to B ou C to C) et ce qui, inéluctablement, déborde ces arrangements pour susciter des externalités négatives ou positives. La gouvernance des marchés est d’emblée une question ouverte aux controverses morales et politiques : les marchés demeurent une arène politique. Leur fonctionnement suscite des différences, des asymétries et des résistances en dépit des efforts visant à transformer tout citoyen en consommateur et à dépolitiser la consommation (Cohen, 2003). Tout au long du de multiples efforts furent pourtant engagés pour faire entendre une parole politique (Chessel, 2012). Plus récemment, Boström, Micheletti et Oosterveer (2019) ont proposé de fédérer la communauté des chercheurs concernés politiquement par les actes de production et de consommation.
 L’émergence d’un courant critique
 Quelques admonestations éthiques sont largement insuffisantes pour transformer les pratiques et les recherches relatives au marketing. Il ne suffit pas, non plus, de s’en remettre au regard réflexif de praticiens et de chercheurs d’abord soucieux de proposer des recommandations managériales.
 Dès les prémices de la consommation de masse, vers 1900, les dirigeants, les spécialistes des marchés et les publicitaires ont fait face à de multiples discours critiques émanant de la presse, des intellectuels et des militants opposés à la société de consommation. Toutefois, à partir des années 1920 le modèle américain du management et du marketing est apparu comme exemplaire, et moderne, aux yeux des entrepreneurs. Dans un contexte de guerre froide, cette perception s’est renforcée, soutenue par l’idée qu’il existerait un lien naturel et essentiel entre démocratie et société de consommation. Au cours des années 1960 et 1970 les remises en cause furent plus audibles (Baudrillard, 1969, 1970 ; Schor et Holt, 2000). Mais, jusqu’aux années 1990, au sein des « sciences » de gestion la critique est demeurée marginale, voire illégitime. Certes, Laufer et Paradeise (1982) avaient souligné le lien entre la crise de légitimité des sociétés occidentales et la naissance de la « société du marketing », mais les principales revues fréquentées par les enseignants-chercheurs de la discipline évitaient généralement les controverses.
 C’est la création de la conférence internationale consacrée aux Critical Management Studies, organisée en Grande Bretagne dès 1999, qui a favorisé et renouvelé les débats. La naissance de Marketing Theory, en 2001, fournit enfin un lieu permettant l’analyse critique des théories en vigueur. Saren et al. (2007), Maclaran et al. (2009) et Tadajewski et al. (2018) présentent un ensemble d’articles visant à repérer les controverses principales : scientificité du marketing, choix épistémologiques entre approche interprétative et approche positive, mise en question de prétendues quasi-lois, construction d’une éventuelle théorie du marketing, classification des écoles de pensée et déconstruction des idées reçues (Maclaran, 2009). Ils soulignent notamment que la réflexion sur le marketing est souvent décontextualisée. En dépit des travaux de Marchand(1986), Fullerton (1988), Cohen (2003), Chessel (2012), Trentmann (2016) ou Daumas (2018), la réflexion sur le marketing et sur la consommation demeure largement a-historique (Fullerton, 1988). Si bien que, sans cesse, de nouvelles générations de pseudo spécialistes « réinventent la roue ».
 Deux figures typiques du consommateur organisaient traditionnellement les débats : l’individu passif et moutonnier et l’agent rationnel, autonome et informé. Entre ces deux positions extrèmes, de nouvelles approches s’efforcent de dépasser les indignations des uns et les convictions mesurées des autres : la Service Dominant Logic (Vargo et Lusch, 2004), la CCT pour Consumer Culture Theory (Arnould et Thompson, 2005), la sociologie de la consommation fondée sur la théorie des pratiques (Warde, 2005, 2014) ou l’approche historique et politique de la consommation (Sassatelli, 2007).
 Le marketing comme phénomène social et sociétal
 La pratique du marketing, ses effets et externalités négatives, sont dénoncés par de multiples acteurs, mais critiques et défenseurs de la discipline demeurent incapables d’en fournir une définition. La dénonciation de la gestion bureaucratique des marchés de masse, fondée sur les prétentions d’un manuel de marketing ou du soi-disant « marketing de combat » (Groupe Marcuse, 2004), est particulièrement confuse. Elle prend au sérieux les innombrables métaphores qui, sous la plume des consultants, nous informent chaque trimestre que le consommateur a changé et qu’il convient de mettre en œuvre le « nouveau » type de marketing dont ils sont les promoteurs : guérilla marketing, viral marketing, expeditionary marketing, etc. Badot, Bucci et Cova (2007, 85-98) repèrent l’apparition d’une centaine de ces métaphores entre 1985 et 2005.
 La critique « radicale » dénonce la création de faux besoins et le conditionnement de la demande par la publicité de masse (Packard, 1957 ; Ewen, 1976). Certains de ses arguments sont pertinents mais elle comporte aussi des contradictions et des raccourcis facilement réfutés par ses opposants. Cette critique, en surplomb des acteurs et datée, jette la suspicion sur l’ensemble de son dossier en dépit de ses références à Marcuse, Galbraith ou Debord (Marion, 2009, 100-104). L’opposition entre la souveraineté du producteur et celle du consommateur repose sur une conception du pouvoir (unique et centralisé) amplement remise en question par Foucault (Roux et Gicquel, 2018). La lecture du pouvoir de Foucault (hétérogène, distribué et diffus) l’inscrit dans des relations horizontales et non dans des institutions surplombantes. Du coup, l’idée d’une incessante récupération de toute forme de résistance (la marchandisation de la critique) est insatisfaisante. Les tentatives pour élaborer un mode alternatif de consommation ne sont pas condamnées à revenir à la forme conventionnelle à laquelle elles étaient supposées s’opposer (Schor et Fitzmaurice, 2017). Les thèses de la récupération et de la critique radicale sont non seulement discutables, elles peuvent conduire à un sentiment d’impuissance.
 Nombre de positions radicales s’accompagnent d’une sous-estimation des capacités critiques de ceux qui sont observés. Les tenants de la critique seraient éclairés tandis que les acteurs observés seraient abusés. Boltanski (1990, 130) soutient, au contraire, que tout le monde dispose de capacités critiques et les met en œuvre de façon quasi permanente dans le cours ordinaire de la vie sociale. Certes, toute personne est dépendante de sa propre compétence et des ressources auxquelles elle a accès, mais elle demeure capable de manifester sa liberté dans l’interprétation des discours sociaux et culturels. La critique doit renoncer à se prévaloir d’une capacité analytique qui permettrait d’expliquer les conduites d’un acteur mieux que l’acteur lui-même. Les personnes en savent beaucoup sur le monde dans lequel elles vivent, et les descriptions qu’elles en font leurs appartiennent. Toutefois, le chercheur ne doit pas accepter aveuglément ce que les personnes qu’il étudie pensent et croient. Il doit analyser la diversité des descriptions. C’est ce qui lui permet d’en savoir plus long que n’importe laquelle d’entre elles. Il doit étudier le comportement des acteurs à partir de leur système de valeur. Pour autant, dans son analyse, dite qualitative, il peut être conduit à formuler des jugements de valeur, notamment pour hiérarchiser des préjudices ou évaluer la réussite ou l’échec du projet des acteurs.
 Ainsi, à l’heure d’Internet, Tisseron (2013) refuse de tenir un discours en surplomb des « jeunes » considérés comme des moutons bêlants. Pour lui, les réseaux numériques ne favorisent pas seulement la mise en œuvre d’un ciblage individuel par les professionnels du marketing, il donne aussi à chacun la possibilité de promouvoir sa propre personne. Ce qui rejoint la thèse de Certeau (1980) : la consommation est une autre production. Si le marketing est un « diable », il est en chacun de nous et, en l’occurrence, ce qui doit être analysé c’est l’effet de notre dépendance croissante au numérique et la gestion de nos traces sur Internet.
 La promotion de ce « diable » est omniprésente. Elle permet notamment de légitimer la stratégie des grandes enseignes, mais si celles-ci multiplient les grandes surfaces et les centres commerciaux, si elles transforment les échanges locaux et désertifient les centres-villes, c’est avec l’assentiment des chalands. De même, si les fast-food favorisent la « malbouffe » et l’obésité enfantine, c’est avec la complicité de nombreux parents. Quant au succès mondial des marques de luxe, dont la mise en scène exacerbe les inégalités, il est largement fondé sur l’appétit des élites, notamment dans les pays émergents, pour des produits signalant leur statut privilégié. Bref, nous sommes tous largement dépendants de la mentalité spéculative (Gomez, 2019) qui nous fait rêver sur les promesses du futur : la promesse de prochains soldes, de la probable baisse de prix d’un nouvel appareil, d’un prix de revente supérieur de l’appartement acheté pourtant bien cher, de revenus provenant de la location de la chambre d’amis, d’un voyage moins onéreux et peut-être plus convivial grâce au covoiturage, de l’ultime consécration du star-system via un blog opportun ou la promesse de l’élévation du cours de nos quelques actions. Chacun peut s’approprier les tactiques repérables dans le monde marchand. Cette reproduction, cette compromission, permet l’apparition de celles et ceux qui s’agitent sur les réseaux numériques et passe sans difficultés du rôle de client à celui de vendeur (Juge, Collin-Lachaud et Roux, 2019). Chacun et chacune est une partie-prenante de la culture et de la société de consommation.
 Il est donc bien sommaire de fonder une critique sur le repérage et la dénonciation de tel ou tel bouc émissaire : gourous de la publicité, apôtres des styles de vie, auteurs de manuels de marketing, professionnel de sa pratique, enseignants-chercheurs de la discipline, économistes ou psychologues qui inspirent leurs modèles, etc. Certes, ils ont tous une part de responsabilité. Mais les discours visant à dénoncer les méfaits du marketing font partie de la société de consommation, ils en sont le nécessaire symétrique et c’est pourquoi ils sont susceptibles être récupérés. D’emblée Baudrillard l’a suggéré « Comme la société du Moyen Age s’équilibrait sur Dieu ET sur le Diable, ainsi la nôtre s’équilibre sur la consommation ET sur sa dénonciation » (1970, 316).
 Il demeure que les marques promues par les grandes entreprises disposent d’un pouvoir grandissant. Mais, elles suscitent tout autant la fascination qui alimente leur succès que des mouvements de résistance qui mettent en question leur légitimité (Klein, 1999). Elles exploitent très souvent des innovations issues du « terrain » afin de les revendre au grand public, mais leurs relations avec les consommateurs demeurent dialectiques (Holt, 2002). Dans ce combat, certes inégal, des critiques persistantes visent tout autant les stratégies marketing que le mode de vie dominant des sociétés de consommation, qu’on l’appelle consumérisme ou culture de consommation
 Ce mode de vie est fondé sur des pratiques quotidiennes, des valeurs et des institutions qui privilégient les choix individuels et les relations marchandes. Il enrôle, formate et catégorise les personnes en exerçant un pouvoir non pas omniscient mais diffus et distribué dans des discours et des dispositifs (Dujarier, 2008) qui semblent tous aller de soi. La culture de consommation produit, construit, le sujet « dit » de la consommation et l’un des enjeux consiste à repérer, comme l’ont déjà initié Cova et Cova (2009), les implications du cadrage et de la catégorisation de ce sujet qui, par définition, peut difficilement lui échapper. L’abondance des offres et l’accélération du flux des nouveautés atténuent l’attention de ce sujet vis-vis des dimensions matérielles. Les marques et les styles servent d’abord à exprimer un statut social, à construire une identité, à se distinguer ou s’assimiler à d’autres. Les processus de mode ne concernent pas uniquement les panoplies vestimentaires, ils se manifestent dans tous les secteurs de la consommation ; celui des objets électroniques comme celui des objets dits culturels. Ces aspects de la consommation, dits symboliques, sont les plus valorisés et suscitent un vaste gaspillage : on achète davantage et on jette plus vite. Comment encourager plus de modération dans l’usage des biens de notre monde ?
 Il ne suffit pas d’assimiler l’économie de marché et le capitalisme. On sait, au moins depuis Braudel (1985), que la démocratie et l’économie de marché sont des causes beaucoup plus rationnelles du progrès des pays modernes que le capitalisme. Le capitalisme est la source de grands progrès et de grands excès, comme notamment sa financiarisation. Séparer l’examen critique de l’économie de marché de celle du capitalisme, permet de s’engager dans une critique de l’ensemble des pratiques au sein d’un marché, celle des marketers comme celle des consommateurs. Comment passer d’une vague inquiétude à un diagnostic sur les bienfaits ou les excès de tel ou tel arrangement marchand ?
 Constater la puissance d’une marque ou le pouvoir de marché d’une multinationale est nécessaire. Toutefois, mettre au jour, décrire, voire expliquer, les processus qui permettent d’obtenir un tel résultat est une autre affaire. Déplorer le processus de marchandisation (en anglais commodification), c’est-à-dire celui qui transforme un objet quelconque (ressource en eaux , lieu de baignade, sport, éducation, expression artistique, relation sexuelle, force armée, animal, organe humain ou discours critique) en une offre marchande ne suffit pas. Il faut s’efforcer de décrire, comprendre, voire expliquer, les processus qui permettent à une offre de devenir singulière tout en circulant de mains en mains. Une telle offre est capable d’intéresser un acquéreur, d’être dotée d’un prix, de porter la signature d’une marque, d’être promue et vendue avec succès face à la concurrence et finalement d’entrer dans le cours d’action de son utilisateur, voire de susciter son attachement. Ces processus, très généraux, varient selon les époques, les sociétés et les sphères d’activités.
 Avec raison, la critique contemporaine prend comme point de départ les effets désastreux de l’action humaine sur le milieu naturel. Elle renoue ainsi avec les constats du rapport, connu par les français sous l’intitulé rapport du Club de Rome, qui dès les années 1970 posait la question des limites à la croissance dans un monde fini (Meadows, Meadows et Randers, 2012). C’est ce point de départ qui fonde les propositions de Schor (2011) qui visent à nous engager dans la voie de la transition écologique : réduire le temps de travail et étendre le domaine de l’autoproduction pour retrouver le plaisir de faire, relocaliser l’économie et renforcer le lien social.
 En revanche, il est tout à fait improbable que les prescriptions de la perspective managériale soit susceptible d’apporter des réponses convenables à ces enjeux collectifs. Autrement dit, une définition restreinte du marketing (la gestion commerciale) ne permet pas d’aborder des enjeux sociétaux et encore moins de favoriser des travaux de recherche visant à mettre au jour l’impact sociétal de sa pratique. D’autant plus que la performation est au cœur de la discipline du marketing.
 Callon (1998, 2) soutient l’idée que les sciences économiques (au sens large, c’est-à-dire aussi bien la microéconomie que l’ensemble des disciplines appartenant aux sciences de la gestion) construisent le réel qu’elles prétendent seulement décrire. Une science performative décrit et, en même temps, construit la réalité de son objet d’analyse. Cochoy (1998) met précisément en évidence le double aspect de la discipline du marketing : conceptualiser et faire advenir (énacter) la réalité qu’elle décrit. Tout marketer (en B to C en B to Bet en C to C) poursuit concrètement et inlassablement un travail de performation. Sa cible n’est pas un sujet collectif déjà constitué et disponible pour une enquête. Elle résulte d’une succession d’opérations désormais banales : recruter des personnes, les intégrer à un dispositif de prise de parole et les considérer progressivement comme les représentants de la population du segment cible. Ces procédures constituent un premier travail de performation. Plus largement tout l’art du marketer, quel qu’il soit, consiste à positionner son offre : choisir et diffuser de manière cohérente les bons mots, les bonnes images et de multiples autres signes (un son, une olfaction, un toucher...) afin de transformer la représentation de ce qu’il veut vendre en un bien et une expérience singulière. La question pertinente n’est pas décrit-il la réalité ? Mais quelle réalité décrit-il ? D’où la possibilité de relancer la critique sur d’autres voies (Marion, 2009).
 Une critique pragmatique
 Un discours très général s’efforçant de dénoncer telle ou telle structure ou système n’a en soi que peu d’effets. Il ne suffit pas de sonner l’alarme à partir d’une position éloignée des pratiques. Au minimum, il faut rendre compte de l’expérience vécue par ceux qui subissent des préjudices et fournir une description ordinaire et concrète de leur monde vécu. De même, pour rendre compte de la pratique des marketers et des consommateurs, il faut procéder à des enquêtes. En rester au niveau d’une critique générale en surplomb des personnes condamne à l’impuissance. Il suffit à ceux qui sont peu préoccupés par des enjeux sociétaux, ou simplement paresseux, de célébrer le « rêve libéral des bienfaits du marché ». Celui qu’il suffit de vouloir faire exister afin de soutenir la croissance.
 Il est difficile d’imaginer une société sans marchés concrets, mais une société ne saurait être réduite à ses marchés. Une critique pragmatique doit accepter de composer avec de multiples contraintes. Son ambition est de contribuer à la modification de la manière dont ils fonctionnent et des effets qu’ils produisent. C’est pourquoi, si on veut les transformer il importe de mieux les connaître. Il faut mettre en évidence et décrire, en même temps, les effets de contrôle inhérents à toute offre marchande et l’agentivité (pour traduire agency, c’est-à-dire la capacité d’agir), des personnes lorsqu’elles exercent les rôles de chaland, d’acheteur, de client, d’utilisateur ou d’usager.
 La mise en question des énoncés du marketing (dits savants) présuppose la reconnaissance de son rôle performatif dans la construction de la voix des clients et le formatage des marchés concrets. En même temps, il faut examiner d’abord les pratiques et les propres outils des clients vis-à-vis des dispositifs marchands, ensuite leurs manières d’utiliser leurs acquisitions, marchandes ou non, dans leur sphère intime et domestiques. Les ressorts de ces pratiques sont pluriels, depuis les dispositifs qu’ils fréquentent (Callon, 2017) jusqu’à leurs propres dispositions (Bourdieu, 1979). Chacun s’adapte et réagit aux tentatives qui visent à gouverner ses conduites lors des processus dits de consommation. Acquisition, appropriation, insertion puis élimination de la sphère intime domestique ou communautaire, conduisent chaque personne, dans sa vie quotidienne, à de multiples négociations, tactiques et bricolages.
 La critique doit tenir compte de la spécificité de chaque marché concret et des inquiétudes plus ou moins partagées que suscite tel ou tel arrangement. Inquiétudes et préoccupations qu’il conviendra de hiérarchiser. Callon (2017) propose de substituer le concept d’agencements marchands à la notion de marché afin de mettre en évidence la coproduction (ou la co-instauration) de la demande et de l’offre à travers la qualification des produits et de leurs destinataires. Un agencement c’est l’ensemble des dispositifs et des cadrages qui façonnent les offres et les demandes, ajustent les profils des biens et expliquent l’instauration de transactions.
 Toute proposition visant à transformer un marché concret n’est pas un vaste projet stratégique mais une humble tactique, au sens de Certeau (1980), qui tient compte des forces en présence dans le monde tel qu’il est. Des tâtonnements, des recombinaisons, des expérimentations, bref des bricolages, viseront à reconfigurer le cadrage traditionnel des transactions. Il s’agit de proposer de nouveaux arrangements afin d’aligner des intérêts et d’articuler des dimensions techniques, scientifiques et éthiques. Comment additionner de petites forces. Comment créer des dispositifs, et pas seulement des nudges, favorisant les comportements recherchés ? Comment modifier les instruments d’évaluation, les outils de mesure et le mode de calcul des prix afin de mettre au jour les coûts cachés des manières de faire en vigueur, c’est-à-dire celles qui suscitent les inquiétudes ?
 Il ne s’agit pas seulement, comme le font nombre de travaux dans le champ du marketing et de la consumer behavior, de fonder analyses et recommandations sur la seule psychologie des individus afin de modifier leurs attitudes et comportements. (Callon, 2017, 446, 448). Une telle approche du changement sociétal et social repose sur l’idée que celui-ci dépend fondamentalement des valeurs et des attitudes des individus, et que celles-ci déterminent largement leurs comportements et leurs choix. Dès lors, pour modifier les choix individuels il suffirait de mettre en œuvre une stratégie d’information, de persuasion et/ou d’incitation pour obtenir l’adoption des nouveaux comportements souhaités. Un tel modèle, issu de la théorie du comportement planifié (Ajzen, 1991), néglige les aspects matériels et corporels d’une conduite, minimise ses aspects relationnels et collectifs, ramène toute solution aux seuls choix individuels et conduit le plus souvent à des recommandations éculées. Il se peut que l’approfondissement des connaissances issues de l’économie comportementale, de la psychologie cognitive, des approches culturelles ou des neurosciences fournissent de nouvelles hypothèses mais, en attendant, d’autres cadres des comportements, plus faciles à observer et à modifier, devraient être systématiquement examinés.
 Ce qui renvoie à la question de l’agentivité des personnes. Celle-ci n’est pas cantonnée dans l’esprit d’un individu exerçant un choix souverain . Au lieu de présupposer une autodétermination des décisions individuelles, il faut reconnaître et analyser la répartition sociale, matérielle et corporelle de l’agentivité. L’action (échange, acquisition, appropriation, utilisation, usage) résulte d’un enchevêtrement sociotechnique, spécifique à chaque situation, où les équilibres ne sont jamais constitués une fois pour toutes.
 Le marketing n’est pas réductible à la seule étude des relations d’échange, marchand ou non. Sa pratique, sa boîte à outils et son idéologie imprègnent toutes les sphères de la société (intime, domestique, communautaire, organisationnelle et politique). Elles contribuent ainsi puissamment à la création d’une culture de consommation faite d’images (notamment celle des marques), de stéréotypes et de normes sociales. En s’institutionnalisant, au sein des sciences de gestion, cette discipline s’efforce de devenir respectable et indiscutable. En s’universalisant, elle tente d’appliquer sa doctrine à de multiples cibles. Son effet principal n’est pas alors de faire acheter tel ou tel produit mais de faire partager l’idée qu’une proportion croissante de personnes peut et doit endosser, dans le monde entier, l’identité de clients et de consommateurs.
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Kuopio je město ve východním Finsku, 330 km severovýchodně od Helsinek. Je administrativním centrem provincie Severní Savo. V roce 2015 zde žilo přes 110 000 obyvatel a bylo tak devátým největším finským městem. Jeho centrum leží na poloostrově devátého největšího finského jezera jezera Kallavesi a z celkové rozlohy 3 164 km2 zaujímá 605 km2 vodní plocha. Nejvyšším bodem města je kopec Puijo s výškou 232 m n. m.
 Historie
 Kuopio bylo založeno v roce 1653 guvernérem Perem Brahem. Městská práva Kuopiu udělil 17. listopadu roku 1775 švédský král Gustav III..
 V Kuopiu se nachází několik staveb z 19. století. K nejvýznamnějším z nich patří luteránská katedrála z let 1806–1815 a pravoslavný kostel sv. Mikuláše.
 Kultura
 Kuopio je kulturním centrem východního Finska. Město charakterizuje zejména zdejší dialekt finštiny. Typickým jídlem je chleba plněný rybou ().
 Ve městě je i městské muzeum a skanzen, muzeum umění a několik galerií. Samozřejmostí je městské divadlo, kino, knihovna a centrum hudby. Mimo jiné zde vznikla industrial metalová skupina Turmion Kätilöt.
 Kuopio je podobně jako řada jiných finských měst univerzitním městem a daří se zde výzkumu v mnoha oblastech.
 Lyžařské středisko
 Město je také velké sportovní středisko. Kuopio patří společně s Lahti k nejvýznamnějším zimním střediskům ve Finsku. Podobně jako v Lahti a Kuusamu se zde pravidelně konají závody Světového poháru ve skocích na lyžích. Rozsáhlý lyžařský areál na kopci Puijo (na jeho vrcholu je věž Puijo patřící k symbolům města) zahrnuje kromě skokanských můstků také síť běžeckých tratí protínající okolí. Proslulý je také každoroční bruslařský maraton.
 Doprava
 Do Kuopia se dá přicestovat jak autem, tak i vlakem včetně Pendolina. 14 km severně od města u obce Siilinjärvi je od roku 1940 letiště, které v roce 2010 přepravilo okolo 254 000 cestujících. Asi 18 % cestujících byli cizinci.
 Partnerská města
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 Kuopio - oficiální stránky města (anglicky, finsky)
 KuopioInfo - informace o regionu Kuopio (anglicky, německy, finsky, rusky, čínsky)
 Severní Savo
 Města ve Finsku
 Lyžařská střediska ve Finsku


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Naujasis Case IH Magnum AFS Connect atveria daugiau galimybių | Dotnuva Baltic
 Naujasis Case IH Magnum AFS Connect atveria daugiau galimybių
 Naujasis Case IH Magnum AFS Connect atveria daugiau galimybių naudotojams: ne tik išmaniajame įrenginyje stebėti mašinos darbą, analizuoti duomenis, juos archyvuoti, bet ir diagnozuoti sistemas, atnaujinti jų programinę įrangą. Ir visa tai nuotoliniu būdu. O 435 AG flagmanas Magnum 400 AFS Connect – galingiausias ir išmaniausias visų laikų šios serijos Case IH traktorius.
 Per daugiau kaip 30 metų Magnum tapo plačiausiai paplitusiu, globaliu „Case IH“ traktoriumi
 Greta Axial-Flow, geriausiai atpažįstamu JAV kompanijos „Case IH“ produktu: didelės galios klasės traktorius žinomas visuose kontinentuose, kuriuose realizuojamas praktiškai be esminių pakeitimų. Apžvalgininkai sutinka: Magnum yra „Case IH“ prekės ženklo traktorių identiteto centrinė figūra, todėl gamintojo dėmesys pristatant kiekvieną naujos kartos mašiną ar net gilesnę jos modernizaciją kaip niekam kitam didelis.
 Šiais metais vykstanti „Agritechnica“ paroda pasirinkta naujos kartos Case IH Magnum, debiutuojančiam kaip AFS Connect mašina, pristatyti. Tai nėra visiškai nauja traukos mašina, o tik esminė ankstesnės kartos traktoriaus peržiūra. Nors išvengta radikalių konstrukcijos permainų, operatoriaus darbo aplinkos, elektroninių valdymo sistemų ir jungiamumo su išoriniais naudotojais, pavyzdžiui, agreguojamomis mašinomis, pokyčiai ženklūs.
 Paradoksas – naujų mašinų pristatymuose gamintojai, paklausti apie pasikeitimus konstrukcijoje, tik skėsčioja rankomis. Mechaninė mašinų dalis jau praktiškai pasiekusi maksimumą, tuo tarpu tokios daugiavektorinės sąvokos kaip jungiamumas, telemetrija, duomenų masyvai, jų perdavimas ir apdorojimas, atveria labai plačias galimybes. Ne tik automatizuojant ištisus procesus, bet pirmiausia keičiantis realaus laiko informacija tarp veikiančių mašinų ir jas prižiūrinčių subjektų.
 Pavyzdžiui, istorinius ir realaus laiko mašinos duomenis bet kokiame išmaniajame prietaise gali matyti ne tik mašinos savininkas, bet ir ją aptarnaujanti įmonė, taip pat trečiosios šalys (pavyzdžiui, agronomas, jei jam būtina matyti sėjos, tręšimo normos pokyčius). Žinoma, atsižvelgiant į duomenų apsaugą, trečiosioms šalims prieigą turi sukurti mašinos savininkas.
 Taigi, kiekviena nauja mašinų, ypač traktorių, karta, pirmiausia, tampa gerokai išmanesnė už pirmtakus. Čia sutelktos visos gamintojų pastangos ir Case IH Magnum AFS Connect yra ryškus to pavyzdys. Pasak „Case IH“ specialistų, prieš sėdant prie „AFS Connect“ projekto, nuspręsta į klausimą pažiūrėti naudotojo akimis. Pirmiausia, ko reikia, kad ūkininkavimas būtų sėkmingas? Kokius bazinius principus reikia įgyvendinti, kad veikla būtų pelninga? Atsakymai turėjo tapti būsimosios valdymo ir duomenų perdavimo sistemos stuburu ir, savo ruožtu, pamatu ateities autonominių traktorių technologijoms.
 Naujasis Case IH Magnum AFS Connect gali turėti pultelį, kuriuo nuotoliniu būdu atrakinamas ir užrakinamas. Tamsoje artėjant ar tolstant nuo traktoriaus, uždegami darbiniai žibintai ant stogo saugiai sutinka ir palydi operatorių namo. Durelės automatiškai atrakinamos palietus ranka rankenėlę
 Traktorius yra vienas svarbiausių komponentų ūkio mašinų ekosistemoje
 Pirmiausia todėl, kad be jo daugelis procesų neįmanomi. Traktoriaus svarba nesumažėja kalbant ir apie jungiamumą bei duomenų perdavimą. Jo kartu su agreguojama mašina parametrai realiuoju laiku turi būti pasiekiami ne tik savininko (įskaitant nuomos bendrovės personalą), bet ir mašiną aptarnaujančio specialisto.
 Pirmos kartos mašinose su telemetrijos sistemomis, naudojusioms vadinamąją debesų kompiuteriją, nuotoliniu būdu buvo galima tik gauti duomenis ir keistis jais su kitais naudotojais. „AFS Connect“, naudojanti tą pačią technologiją, turi daugiau galimybių: be standartinės duomenų perdavimo ir keitimosi jais funkcijos atsiranda galimybė analizuoti duomenų masyvus. T. y. ne tik nuotoliniu būdu stebėti mašinos parametrus, matyti istorinius duomenis, bet ir padėti geriau išnaudoti mašinos galimybes.
 Jei tokią sistemą turinčių mašinų ūkyje ne viena, savininkas (ūkininkas, bendrovės ar nuomos kompanijos vadovas) gali matyti visos flotilės vaizdą: kiekviena mašina turi atskirą aktyvią direktoriją, kurioje saugomi visi istoriniai duomenys: degalų ir tirpalo „AdBlue“ sąnaudos, variklio apkrova, sudaryti arba įkelti laukų žemėlapiai ir t. t. Visa tai lengvai pasiekiama, turint bet kokį išmanųjį prietaisą, pavyzdžiui, mobilųjį telefoną.
 Tereikia iš „App Store“ arba „Google Play“ parsisiųsti nemokamą „AFS Connect“ programą, įdiegti ją, užsiregistruoti ir... visi mašinos duomenys, įskaitant valdymo terminalo vaizdą realiuoju laiku visada po ranka.
 Kokią papildomą naudą iš „AFS Connect“ gauna naudotojas, sukūręs prieigą serviso tarnybai? Būdama toli nuo mašinos, ji gali realiuoju laiku matyti valdymo terminalo „AFS Pro 1200“ rodmenis ir teikti patarimus dėl nuostatų. Matyti ne tik darbo parametrus, bet ir sistemos generuojamus klaidų kodus, aktyvuoti diagnostinę programą. Net traktoriaus valdymo sistemų programinę įrangą nuo šiol bus galima atnaujinti nuotoliniu būdu. Kol kas ši funkcija galima tik Magnum AFS Connect traktoriuose, tačiau ateityje ji bus išplėsta ir į kitus Case IH modelius. Tiesa, nuotoliniu būdu reguliuoti ir keisti nuostatų negalima, nors techniškai tokios galimybės yra jau dabar.
 Funkcinės galimybės apribotos dėl saugumo.
 Kad jau kalbame apie išmaniąsias naujojo Magnum AFS Connect valdymo sistemas, pats laikas paminėti pasikeitimus ir palydovinėje automatinio vairavimo sistemoje. Automatinis vairavimas dabar apima ne tik mašinos važiavimą lauku, bet ir apsisukimą galulaukėje su komandų sekos galulaukėje programos aktyvavimu. O „Vector Pro“ imtuvas, perimtas iš „Case IH“ vykdomo autonominio traktoriaus projekto, leidžia įvertinti paklaidą, atsirandančią dėl laukų reljefo.
 Na ir pagaliau „ISO-Bus III“ sąsaja, be kurios joks modernus 2020 metų traktorius neįsivaizduojamas. Trečios kartos protokolas užtikrina dvikryptį valdymo duomenų perdavimą, todėl dabar ne tik traktorius, bet ir agreguojama mašina (ritinių ar stačiakampių ryšulių presas, rinktuvinė priekaba ar kitas agregatas), atsižvelgdamas į apkrovą gali automatiškai reguliuoti traukos mašinos parametrus, pradedant transmisija, baigiant elektrohidrauliniu keltuvu, hidrauline sistema (HS) ir GTV.
 Nepaisant to, kad Case IH Magnum ženkliai nepasikeitė, lyginant jį su pirmtaku, 2015-aisiais tapusiu „Metų traktoriumi“, be naujų, jungiamumą ir automatinį valdymą gerinančių, o iš esmės tai dirbtiniam intelektui paklūstančių sistemų daug dėmesio skirta operatoriaus darbo aplinkai. Peržiūrėtos visos komfortą didinančios priemonės, o valdiklius ir meniu hierarchiją terminale stengtasi padaryti kiek galima intuityvesnę, paprastesnę.
 Tai svarbūs pasikeitimai: operatorius gali adaptuotis ir sudėtingesnėje aplinkoje, tačiau nuovargis tokioje aplinkoje greitesnis, joje kyla daugiau stresinių situacijų ir, atitinkamai, padaroma klaidų.
 Nors kabinos interjero pokyčiai daugiau evoliuciniai, jie palietė viską, įskaitant naudojamas geresnes apdailos medžiagas. Geriau įsižiūrėjus nesunku pastebėti, kad praktiškai visi valdikliai nauji, nors svarbiausieji ir išsaugojo ankstesnes pozicijas – prie Magnum pripratę operatoriai šią žinią sutiks palankiai.
 Svarbi detalė: visi valdikliai dabar sutelkti viename daugiafunkciame sėdynės porankyje. Papildomos zonos dešinėje ant rato gaubto su klimato kontrolės, stiklų valytuvų valdikliais neliko – viskas perkelta arčiau operatoriaus arba ant skydelio kabino stoge, virš vairuotojo. Vietoje šių valdiklių įrengtos patogios dėtuvės su maitinimo lizdu ir gėrimų laikikliu. Daugiafunkcė valdymo svirtelė „Multicontroller“ taip pat nauja, su 4 programuojamais ir 11 „ISO-Bus“ sąsajai priskirtų valdiklių, pakeista ir universali HS skirstytuvo sekcijų valdymo svirtelė.
 AFS Connect traktoriuose įrengtas naujas, reguliuojamos padėties „AFS Pro 1200“ valdymo terminalas su 12 colių įstrižainės liečiamuoju ekranu. Pakeistas ne tik jis, bet ir jame įdiegta nauja „AFS Vision Pro“ valdymo programa, kuri dabar intuityvesnė, su aiškesne meniu hierarchija ir platesnėmis individualaus nustatymo galimybėmis.
 Ankstesni Magnum traktoriai turėjo firminį valdiklių bloką ant priekinio dešinės pusės kabinos statramsčio, kuriame dar buvo integruoti du gana paprasti, pagrindinius traktoriaus parametrus rodantys ekranėliai. AFS Connect mašinose viso to neliko, dar daugiau, statramstis visiškai „švarus“. Tiesioginio matomumo zonoje ant statramsčio įrengtas tik mažas, tačiau didesnis už ankstesnius informacinis, madingo planšetinio formato ekranas (beje, labai informatyvus, pasižymintis didele raiška ir aukštos kokybės grafika), atvaizduojantis svarbiausius traktoriaus parametrus.
 Naujame daugiafunkciame porankyje įrengti HS šešių skirstytuvo sekcijų klavišai turi keičiamą foninį LED apšvietimą, kuris priklauso nuo jiems priskirtos HS skirstytuvo sekcijos. Kiekviena HS skirstytuvo sekcija turi savo spalvinį kodą, kuris pažymėtas ir išorėje, greta movų. Jei jokia sekcija klavišui nepriskirta, jis lieka neaktyvuotas ir foninis apšvietimas nedega. Labai informatyvu!
 Kabinoje svarbiausių valdiklių lokacija liko nepasikeitusi, todėl tai patiks dabartiniams Magnum naudotojams. Tačiau valdikliai ir net apdailos medžiagos naujos. Pirmiausia, kas krenta į akis, tai visų valdiklių sutelkimas vienoje vietoje, daugiafunkciame sėdynės porankyje. Jis naujas, įskaitant daugiafunkcę „Multicontroller“ ir HS skirstytuvo sekcijų valdymo svirteles. Atkreipkite dėmesį į priekinį dešinės pusės statramstį – jame neliko nei valdiklių, nei atskirų ekranėlių. Juos pakeitė vienas planšetinio formato ekranas. Be to, didžiųjų Steiger/Quadtrac pavyzdžiu, operatoriaus sėdynė pasukama į šoną ne 20, o 40 laipsnių
 Dešinėje, apačioje valdymo skydelio neliko, o klimato kontrolės sistemos valdikliai perkelti į viršų
 Naujas Case IH Magnum AFS Connect gali turėti pultelį, kuriuo nuotoliniu būdu atrakinamas ir užrakinamas. Naudingas ir patogus sprendimas: tamsoje artėjant prie traktoriaus, vos tik nuotoliniu būdu išjungiama apsauga, užsidega foninis apšvietimas kabinos viduje ir darbo žibintai ant stogo, saugiai apšviesdami kelią mašinos link. Durelės automatiškai atrakinamos palietus rankenėlę. Paleidus variklį ir nesant pulteliui šalia, jis automatiškai užgesinamas po 10 sekundžių.
 Programuojami, pastovių variklio sūkių, valdymo terminalo ir priekinio bei galinio elektrohidraulinio keltuvo valdikliai įrengti daugiafunkcio sėdynės porankio priekyje
 Pirmą kartą Magnum traktoriuje, tiesa kaip papildoma įranga, galima hidropneumatinė pusiau aktyvi kabinos pakaba su automatine pastovaus aukščio palaikymo sistema. Ji adaptyvi, stabilizavimo charakteristikas parenkanti pagal švytavimų amplitudę ir dažnį.
 Švytavimų slopinimo intensyvumą operatorius gali nustatyti ir individualiai, valdymo terminale. Papildomai dar siūloma paprastesnė mechaninė kabinos pakaba, tuo tarpu baziniame traktoriuje kabina be amortizacijos.
 Ateityje skirtumų tarp trijų grupei CNH priklausančių prekių ženklų – Case IH, New Holland, Steyr – traktorių bus daugiau. Jungiamumas, duomenų masyvo panaudojimas ir dirbtinio intelekto kontroliuojamos sritys taps labiau individualios kiekvienam prekės ženklui. Ir, žinoma, operatorių supanti aplinka – joje skirtumų taip pat daugės.
 Kas naujo variklių gamoje, transmisijose ir HS? Didelės galios klasės Magnum gamą nuo kitų metų sudarys penki modeliai. Visose mašinose, turinčiose papildomą indeksą AFS Connect, sumontuoti ekologiškai švaresni, „Etapo V“/“Tier 4f“ taršos reikalavimus atitinkantys 6 cl./8,7 l darbo tūrio, laiko patikrinti „FPT Cursor 9“ varikliai (pirmieji šios serijos jėgos agregatai pristatyti dar 1998 m.) su kintamos geometrijos turbokompresoriumi „eVGT“.
 Flagmanas – naujas modelis Magnum 400, kurio debiutas numatytas parodoje „Agritechnica 2019“. Nepaisant to, kad tai gili Magnum 380 modelio modernizacija, galingiausias serijos traktorius turi du esminius skirtumus.
 Pirmiausia, „FPT Cursor 9“ serijos variklis vienintelis gamoje be galios didinimo sistemos, t. y. didžiausią 320 kW/435 AG pajėgumą (pagal ECE R120 standartą) jis besąlygiškai gali perduoti transmisijai. Nesunku atspėti, kad antrasis skirtumas slypi kaip tik joje – Magnum 400 sumontuota ne visiems gerai pažįstama dinaminė 18F/4R arba 19F4R transmisija, o pastarosios modifikacija, turinti didesnį perdavimo skaičių eilės tankį.
 Nauja dinaminė 21F/5R transmisija turi ne tik pridėtą po vieną pavarą mažiausių greičių diapazone ir aukščiausią transportinių greičių pavarą, leidžiančią 40 arba 50 km/val. (priklausomai, kokia transmisija sumontuota; baziniame traktoriuje daugumoje rinkų yra 40 km/val. transmisija, o 50 km/val. Rowtrac versijoje negalima) pasiekti, esant mažesniems, t. y. ekonomiškesniems variklio sūkiams. Visose dinaminėse transmisijose yra du automatinio valdymo režimai: darbinis „Auto Field“ ir transportinis „Auto Road“.
 Dėl dviejų „kraštinių“ perdavimo skaičių eilės pavarų, teko pakeisti ir visus likusius perdavimo skaičius. Tad nors naujoji FPS tipo transmisija sukonstruota ankstesnės bazėje, su pastarąja turi mažai ką bendro.
 Kol kas nauja transmisija bus galima tik galingiausiame Magnum 400 modelyje. Silpnesniems Magnum modeliams, bent iš pradžių ji nenumatyta. 18F/4R arba 19F/4R „Powerdrive“ pavarų dėže Magnum 400 modelyje nenumatyta.
 Bepakopė, padalyto galios srauto „CVX Drive“ transmisija galima visuose modeliuose, išskyrus flagmaną Magnum 400. Transmisija turi aktyvaus sustojimo funkciją, kada net įkalnėje su pakrauta puspriekabe atleidus akceleratoriaus pedalą traktorius sustoja, tačiau galios perdava lieka aktyvi (įjungta), neleisdama mašinai savavališkai pajudėti atgal.
 Pasak gamintojo, jei traktorius naudojamas labai plačiame greičių diapazone, ne tik traukos darbams, „CVX Drive“ užtikrina mažesnes už dinaminę „Powerdrive“ transmisiją degalų sąnaudas.
 Traktoriaus HS galima su vienu iš trijų keičiamo darbo tūrio siurblių: 166, 225 arba 282 l/min. Tačiau didžiausia naujiena ne čia, o vairavimo sistemoje. „Reactive Steering“ sistema dabar automatiškai stabilizuoja priekinius ratus, išsaugodama kryptinį mašinos stabilumą. Praktikoje tai reiškia, kad nereikia nuolatos vairu koreguoti priekinių ratų padėties.
 Be to, atlikus manevrą, hidrostatinė „Reactive Steering“ vairavimo sistema vairą automatiškai grąžina į centrinę padėtį.
 Kalbant apie varytuvus, oro slėgio traktoriaus padangose rodmenis galima matyti „AFS Pro 1200“ terminale – yra sumontuoti atitinkami jutikliai.
 Greta ratinių Magnum, „Case IH“ pristato ir naują pusiau vikšrinę šio modelio modifikaciją Rowtrac. Rinkoje yra tik du gamintojai, siūlantys serijinius pusiau vikšrinius traktorius didelės galios segmente. Viena jų – grupė CNH.
 Formaliai vikšrinius varytuvus galima uždėti bet kokiam didelės galios traktoriui, tačiaubėdų kyla dėl didesnės galios perdavos apkrovos. Todėl standartiniam traktoriui tokia konversija panaikina gamintojo garantinius įsipareigojimus. Visai kas kita, jei tai specialiai pritaikyta gamyklinė versija, turinti kitos konstrukcijos, sustiprintą galinį varantįjį tiltą.
 Kodėl reikalinga už ratinius Case IH Magnum brangesnė pusiau vikšrinė modifikacija Rowtrac, kuri, beje, buvo dar ir pirmoji tokio tipo mašina tarp didelės galios traktorių? Pirmiausia todėl, kad transmisijos konstrukcija ir charakteristikos (įskaitant vairavimo sistemą) suderinta su galiniais vikšriniais varytuvais.
 Antra – tokia mašina išsaugo ratinės manevringumą ir gabaritinį plotį, o pravažumu ir traukos savybėmis lenkia įprastinį ratinį traktorių be sudvejintų galinių ratų (su jais viršijamas leistinas važiavimui bendrosios paskirties keliais gabaritnis plotis). Žinoma, yra mažųjų, iki 450 AG pajėgumo vikšrinių traktorių su dviem vikšrais, tačiau reikia turėti omenyje prastesnį pastarųjų dirvos kopijavimą, kada važiuojama banguotu paviršiumi ir galios nuostolius, kada vikšrų juostos juda skirtingą sukibimą turinčiais paviršiais – pakanka, kad vienoje pusėje būtų drėgnesnė, o kitoje sausesnė dirva. Važiavimo komfortas staigiai keičiantis reljefui pusiau vikšrinėje mašinoje taip pat didesnis nei vikšriniame traktoriuje su dviem vikšrų juostomis.
 Nuo šių metų visose Rowtrac modifikacijose įdiegta nauja vairavimo sistema su automatiniu stabdymo momento reguliavimu „Brake assisted steering“ (BAS). BAS naudingai padidina pusiau vikšrinio traktoriaus manevringumą: priklausomai, kokiu kampu pasukami priekiniai traktoriaus ratai, atitinkama jėga aktyvuojami mažesniu spinduliu judančio galinio vikšro stabdžiai. Stabdymo jėga reguliuojama - operatorius gali pasirinkti vieną iš trijų nuostatų.
 Analogišką BAS vairavimo sistemą papildomai galima užsisakyti ir ratinėms Magnum mašinoms. Tai naudingas sprendimas, ypač kada ratinis traktorius agreguojamas su sunkiais pakabinamais padargais. Dėl nepakankamo balasto priekyje (didesni balastiniai svoriai priekyje gali būti neuždėti ir sąmoningai, kada siekiama mažiau slėgti dirvą, o reikiamai traukos galiai užtikrinti pakanka mažesnės balastinės masės), iškėlus padargą priekiniai traktoriaus ratai praranda sukibimą, todėl pasukti juos tampa sudėtingiau, manevrui prireikia didesnės nei įprasta galulaukės.
 Be „Ractive Steering“, BAS sistemų, operatorius valdymo terminale gali individualiai nusistatyti ir vairavimo sistemos perdavimo skaičių. Vaizdžiai tariant, pasirinkti tinkamą vairo jautrį kiekvienai atliekamai operacijai.
 Iš techninių aspektų svarbu paminėti dviejų dydžių vikšrinius varytuvus: 610 arba 760 mm. Su pastaraisiais dirvos suslėgimas dar mažesnis.
 Trijų siūlomų Rowtrac modelių (340, 380 ir 400) ratų bazė vienoda, 3,15 m. Bendroji Magnum Rowtrac masė padidinta iki 24,5 t.
 Parengta pagal žurnalo Profi informaciją


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A Magyar Tudományos Akadémia (röviden: MTA) magyarországi tudományos köztestület, amelynek fő feladata a tudomány művelése, a tudomány eredményeinek terjesztése, a magyar tudomány képviselete. 2019-ig kutató intézetekkel rendelkezett, a magyar kutató hálózat jelentős részét is a Magyar Tudományos Akadémia irányította.
 Története
 Alapítása
 Egy magyar tudományos társaság alapításának gondolatához már az 1700-as évek második felében Bél Mátyás evangélikus lelkész és polihisztor is eljutott. Néhány évtized múlva, 1781-ben Bessenyei György pedig papírra is vetette saját elképzelését. Az 1791. évi országgyűlés tudományi bizottsága felvette programjába a katonai és képzőművészeti akadémián kívül egy magyar tudományos akadémia felállítását, ám a tervek megvalósítása végül I. Ferenc uralkodásának első három évtizedében elmaradt.
 Az 1825-ös pozsonyi országgyűlésen (a követek november 2-ai és 3-ai kerületi ülésén) ennek eszméjét ismét fölelevenítették. Már az első gyűlésen, november 2-án, szóvá tette egy magyar tudományos intézet felállításának szükségességét Máriássy Sáros vármegyei követ.
 Másnap, 1825. november 3-án Felsőbüki Nagy Pál különösen gyújtó hatású beszédet mondott, amelyben hevesen kikelt azon elkorcsosodó főurak ellen, akik elhanyagolják nemzetünk és nyelvünk érdekeit. Ezután tette meg sorsfordító, emlékezetes felajánlását gróf Széchenyi István. Széchenyi bár a felsőtáblához tartozott, ekkor éppen az alsóházi követek ülésén foglalt helyet. Felsőbüki szónoklatát követően a jelenlévők meglepetésére Széchenyi váratlanul szót kért, és felszólalásában felajánlotta birtokainak egyévi jövedelmét, forintot egy Magyar Tudós Társaság megalapítására.
 A társaság létrehozását más főnemesek is jelentős összegekkel támogatták, sőt volt aki jelentősebb összeggel is mint Széchenyi: Sina Simon (), herceg Batthyány Fülöp (), gróf Károlyi György () és még többen.
 Hamarosan József nádor forinttal, Teleki József – a Társaság későbbi első elnöke – pedig családi könyvtárával járult hozzá az Akadémia létrehozásához.
 1825. november 8-án a Széchenyi, Károlyi, Andrássy és Vay a nádorhoz, az alsó- és felső táblához már írásban is benyújtotta ajánlatát, november 21-én pedig az alakítandó tudós társaság épülete tervének alaprajzát. József nádor bizottságot nevezett ki az alaprajz megtárgyalására, s ebben Széchenyi is aktívan részt vett.
 Felajánlása megtételében – régóta meglévő országjobbító szándékai mellett – a titkos szerelme, Zichy grófné, Cresence előtti imponálás szándéka is szerepet játszott. 1849-es napló bejegyzése azt írta: „Az én eszemben az ő elcsábítása járt. Ő testileg ellenállt, de a lelkét magamévá tettem, mert ő az egész világon engem szeretett a legjobban. Hogy egészen megnyerhessem, ráléptem a hazafiság mezejére, 24 szónál nem tudtam többet magyarul, azt is rosszul, de ellenzékinek léptem föl a mágnástáblán, s 60 ezer forintot ajánlottam föl, hogy mire, azt igazában nem is tudom tisztán, de magyar nyelvészeti akadémia lett belőle.”
 1827. augusztus 18-án a bizottság munkálatai – nem kis részben József nádor kitartó lobbi munkájának köszönhetően – a királyi szentesítést is elnyerték. Az alapítást törvénybe iktatták. Az országgyűlés ebben a törvénycikkben mondta ki a társaság megalapítását.
 Az Akadémia szervezeti rendjének kidolgozására felállított bizottság megszervezését és működését mutatja be a szépirodalom eszközeivel Móra Ferenc Consistorium Calvinistorum című elbeszélése (megjelent az író A fele sem tudomány című kötetében). Szintén az Akadémia korai időszakáról tudósítanak Móra ugyanott megjelent, Hogy készült az Akadémia? és Az első akadémikusok című, tényadatokban gazdag elbeszélései.
 Működésének megkezdése
 Tényleges működését 1830-ban kezdhette meg Magyar Tudós Társaság néven, miután az uralkodó elfogadta az alapszabályokat. Az 1830. november 17-ei igazgatótanácsi tagválasztó ülésen Teleki József személyében megválasztotta – akkori nevén elölülőnek – első elnökét, Széchenyi Istvánt másodelnökké, Döbrentei Gábort pedig titkárrá nevezték ki. Az első rendes tagokat – összesen 23-at – ugyanezen napon a Teleki József vezette Igazgató Tanács nevezte ki. A tiszteleti tagok száma 24 volt.
 A Magyar Tudós Társaság első közgyűlését 1831. február 14-én tartotta. A társaság szervezeti szabályzatát az A magyar tudós társaság alaprajza és rendszabásai (Pest, 1831) c. kiadvány közölte. Ennek értelmében 42 rendes, 24 tiszteleti és meghatározatlan számú levelező tagot fogadhatott tagjai közé.
 A következő osztályokat hozták létre:
 nyelvtudományi,
 bölcseleti,
 történeti,
 matematikai,
 természettudományi,
 törvénytudományi
 Az Akadémia vezetése
 Az Akadémia titkára először Döbrentei Gábor volt, majd az irodalomtörténet-írás atyja, Toldy Ferenc következett, utána a történész és jogász Szalay László, 1865-ben Arany János. 1866-tól Eötvös József lett az intézmény elnöke, aki 22 éves korában került az Akadémia tagjai közé, 1835-ben.
 A Magyar Tudományos Akadémia név felvétele
 1840-ben a Magyar Tudós Társaság nevet Magyar Tudományos Akadémiára változtatták. 1844-ben megnyitotta kapuit az MTA könyvtára.
 Széchenyi István 1842. november 27-én az Akadémián mint másodelnök megnyitó beszédet mondott. Beszédében a hangsúlyt a nyelvművelésre helyezte, mivel a magyar nyelv megőrzését és művelését mindenek elé helyezte. 1860-ban országos gyűjtés indult az Akadémia székházának felépítésére. A kivitelezés Ybl Miklós és Szkalnitzky Antal vezetésével 1862 tavaszán kezdődött el Friedrich August Stüler tervei alapján. Az Akadémia 1869-ben szervezeti változáson esett keresztül, addigi hat osztályát hárommá (1. nyelv- és széptudományi, 2. történeti, bölcseleti és társadalomtudományi 3. matematikai és természettudományi) vonták össze. Ebben a szervezetben működött 1946-ig. Ekkor a természettudományok számát kettőre emelték.
 Az Akadémia az 1870-es évektől az ország tudományos életének központja lett.
 Az 1956-os forradalom idején
 Az 1956-os forradalom idején – október 25-e után – a tagok értekezlete új vezetőséget választott a korábban visszavonult vezetőség helyébe. Az értekezleten több mint 80 tag jelent meg, köztük olyanok is, akiket 1949-ben tanácskozó taggá minősítve tagsági jogaiktól megfosztottak.
 Az értekezlet megemlékezett I. Tóth Zoltán levelező tagról, aki a forradalom harcai során elesett. Elhatározta, hogy az Akadémia közgyűlésének előkészítésére, a múltban elkövetett hibák orvoslási módozatainak kidolgozására, valamint a forradalom kitörése óta az Akadémia ügyvitele körében történt intézkedések felülvizsgálására nemzeti bizottságot alakít, amelybe az Akadémia minden osztályából három tagot választ. A bizottság elnöke Kodály Zoltán, alelnöke Gombás Pál, titkára Nizsalovszky Endre, tagjai Andreanszky Gábor, Baló József, Bruckner Győző, Dudich Endre, Eckhardt Sándor, Eckhart Ferenc, Egervári Jenő, Geleji Sándor, Gyulai Zoltán, Hajnal Imre, Hajós György, id. Issekutz Béla, Lakó György, Lukács György, Mócsy János, Pais Dezső, Plank Jenő, Szalai Sándor, Vendl Aladár, Verebélÿ László és Varga József lettek. A bizottság az 1956. október 28-án alapított Magyar Értelmiség Forradalmi Bizottsága, illetve a november 21-én megalapított Magyar Értelmiség Forradalmi Tanácsa elődjének tekinthető.
 1990 után
 A rendszerváltást követően, 1990-ben, új alapszabályt fogadtak el. Az irodalom és a művészetek akadémiai képviseletének helyreállítására társult, de önálló intézményként létrejött a Széchenyi Irodalmi és Művészeti Akadémia (1992). 1994 áprilisában kihirdették a Magyar Tudományos Akadémiáról szóló új törvényt (XL. tv.).
 Az akadémiai kutatóintézet-hálózat elcsatolásával kialakult helyzetben az MTA 192., rendkívüli közgyűlése 2019. december 2-án elfogadta az Akadémia megújuló küldetését tartalmazó előterjesztést, valamint módosította az MTA Alapszabályát és Ügyrendjét is.
 Székháza
 1860-ban országos gyűjtés indult a székház felépítésére. A tervpályázatot 1861-ben írták ki. A győztes, neoreneszánsz stílusú tervet Friedrich August Stüler nyújtotta be. A kivitelezés 1862 tavaszán kezdődött Ybl Miklós és Szkalnitzky Antal vezetésével. A felavatásra 1865. december 11-én került sor.
 A homlokzati szobrokat Emil Wolff, az alapítást ábrázoló bronz domborművet Holló Barnabás készítette. A díszterem freskói Lotz Károly alkotásai. Ligeti Antal tájképei ékesítik a kis üléstermet.
 A székház Budapest V. kerületében, a Széchenyi István tér 9. alatt található.
 Osztályai
 Napjainkban 11 tudományos osztálya működik, ebből nyolc természet-, három társadalomtudományi (I., II., IX.):

Nyelv- és Irodalomtudományok Osztálya

Filozófiai és Történettudományok Osztálya

Matematikai Tudományok Osztálya

Agrártudományok Osztálya

Orvosi Tudományok Osztálya

Műszaki Tudományok Osztálya

Kémiai Tudományok Osztálya

Biológiai Tudományok Osztálya

Gazdaság- és Jogtudományok Osztálya

Földtudományok Osztálya

Fizikai Tudományok Osztálya
 Az Akadémiai Könyvtár
 Budapest V. Arany János u. 1. alatt található a Magyar Tudományos Akadémia Könyvtár és Információs Központ. 1826-ban alapították. Az ország egyik legnagyobb tudományos szakkönyvtára. A mintegy kétmillió könyvtári egységet őrző könyvtárhoz több különgyűjtemény (Kézirattár és Régi Könyvek Gyűjteménye, Keleti Gyűjtemény, valamint Mikrofilmtár) tartozik.
 Illetmény
 Az Akadémia tagjai és az MTA doktorai illetményt kapnak. Ennek összege 2007. január 1-je után [a 350/2006. (XII. 23.) Korm. rendelet alapján] rendes tag esetén havi 455 000 Ft, levelező tag esetén 353 900, az MTA doktorai esetén 90 000 Ft.
 A Magyar Tudományos Akadémia adatbázisai
 MTA-akadémikusok
 Az MTA tagjainak adataiból az Akadémia adatbázist hozott létre, amely tartalmazza a Magyar Tudományos Akadémia mindenkori rendes, levelező, külső és tiszteleti tagjainak, valamint a közgyűlésen szavazati joggal rendelkező doktor-képviselőknek az életrajzi adatait.
 MTA Köztestület
 Az MTA Köztestületi Adatbázisa annak a mintegy tízezer köztestületi tagnak az adatait tartalmazza, akik Magyarországon szerzett vagy honosított tudományos fokozattal rendelkeznek és a Magyar Tudományos Akadémiáról szóló törvényben meghatározott feltételek alapján bejelentik, hogy a köztestület tagjai kívánnak lenni. Az adatbázis 1994 óta épül, hozzáférhető az interneten, illetve nyomtatott formában is megjelenik.
 A Magyar Tudományos Akadémia elnökei
 A Magyar Tudományos Akadémia kutatóintézet-hálózata 2019-ig
 2019-ig az MTA az alábbi kutatóintézeti hálózattal rendelkezett:
 MTA Agrártudományi Kutatóközpont
 Állatorvos-tudományi Intézet
 Julianna majori telephely
 Mezőgazdasági Intézet
 Növényvédelmi Intézet
 Talajtani és Agrokémiai Intézet
 MTA Atommagkutató Intézet
 MTA Bölcsészettudományi Kutatóközpont
 Filozófiai Intézet
 Irodalomtudományi Intézet
 Művészettörténeti Intézet
 Néprajztudományi Intézet
 Régészeti Intézet
 Történettudományi Intézet
 Zenetudományi Intézet
 MTA Csillagászati és Földtudományi Kutatóközpont
 Földrajztudományi Intézet
 Földtani és Geokémiai Intézet
 Geodéziai és Geofizikai Intézet
 Konkoly Thege Miklós Csillagászati Intézet
 MTA Energiatudományi Kutatóközpont
 Atomenergia-kutató Intézet
 Energia- és Környezetbiztonsági Intézet
 Műszaki Fizikai és Anyagtudományi Intézet
 MTA Kísérleti Orvostudományi Kutatóintézet
 MTA Közgazdaság- és Regionális Tudományi Kutatóközpont
 Közgazdaság-tudományi Intézet
 Regionális Kutatások Intézete
 Világgazdasági Intézet
 MTA Nyelvtudományi Intézet
 Finnugor és Nyelvtörténeti Osztály
 MTA Ökológiai Kutatóközpont
 Balatoni Limnológiai Intézet
 Duna-kutató Intézet
 Ökológiai és Botanikai Intézet
 MTA Rényi Alfréd Matematikai Kutatóintézet
 MTA Számítástechnikai és Automatizálási Kutatóintézet
 MTA Szegedi Biológiai Kutatóközpont
 Biofizikai Intézet
 Biokémiai Intézet
 Genetikai Intézet
 Központi Laboratóriumok
 Növénybiológiai Intézet
 MTA Társadalomtudományi Kutatóközpont
 Jogtudományi Intézet
 Kisebbségkutató Intézet
 Politikatudományi Intézet
 Szociológiai Intézet
 MTA Természettudományi Kutatóközpont
 Anyag- és Környezetkémiai Intézet
 Enzimológiai Intézet
 Kognitív Idegtudományi és Pszichológiai Intézet
 Szerves Kémiai Intézet
 MTA Wigner Fizikai Kutatóközpont
 Komputációs Tudományok Osztálya
 Részecske- és Magfizikai Intézet
 Számítógép Hálózati Központ
 Szilárdtest-fizikai és Optikai Intézet
 Wigner Adatközpont
 Galéria
 Jegyzetek
 További információk
 Az MTA folyóirata
 Az MTA tagjai
 Az Akadémia a Műemlékem.hu-n
 Rózsa György: A Magyar Tudományos Akadémia palotája
 A magyar tudós társaság alaprajza és rendszabásai (Pest, 1831)
 Kemény Mária: A Magyar Tudományos Akadémia palotája; Osiris–MTA BTK, Bp., 2015
 150 éves az Akadémia székháza. Épület-, intézmény- és gyűjteménytörténet; szerk. Bicskei Éva, Ugry Bálint; MTA Bölcsészettudományi Kutatóközpont, Bp., 2018
 Gazda István: A Magyar Tudós Társaság által kiadott könyvek és folyóiratok, 1831–1848; Magyar Tudománytörténeti és Egészségtudományi Intézet, Bp., 2018 (Magyar tudománytörténeti szemle könyvtára)
 Kapcsolódó szócikkek
 Akadémiai Értesítő
 Kulturális világörökségi helyszínek
 Magyarországi tudományos társaságok
 Magyarországi tudományos intézmények
 Magyarország kulturális intézményei
 Budapest 19. századi építményei
 Budapest V. kerülete
 Neoreneszánsz építészet
 Budapest Duna-parti látképe
 Budapest műemlékei
 Korrektúrázandó lapok
 Ybl Miklós művei
 Köztestületek
 Báthory-díjasok


type: legislation

text:
 Avis juridique important
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 31993R1088
 KOMMISSIONENS FORORDNING (EØF) Nr. 1088/93 af 3. maj 1993 om genindførelse af opkrævning af told for varer henhørende under KN-kode 6913 og med oprindelse i Kina, som er præferenceberettiget i henhold til Rådets forordning (EØF) nr. 3831/90
 EF-Tidende nr. L 111 af 05/05/1993 s. 0005 - 0005
 KOMMISSIONENS FORORDNING (EOEF) Nr. 1088/93 af 3. maj 1993 om genindfoerelse af opkraevning af told for varer henhoerende under KN-kode 6913 og med oprindelse i Kina, som er praeferenceberettiget i henhold til Raadets forordning (EOEF) nr. 3831/90 KOMMISSIONEN FOR DE EUROPAEISKE FAELLESSKABER HAR - under henvisning til Traktaten om Oprettelse af Det Europaeiske OEkonomiske Faellesskab, under henvisning til Raadets forordning (EOEF) nr. 3831/90 af 20. december 1990 om anvendelse af generelle toldpraeferencer i 1991 for visse industrivarer med oprindelse i udviklingslande (1), forlaenget for 1993 ved forordning (EOEF) nr. 3917/92 (2), saerlig artikel 9, og ud fra foelgende betragtninger: I henhold til artikel 1 og 6 i forordning (EOEF) nr. 3831/90 suspenderes toldsatserne for 1993 for hvert af de lande og territorier, der er anfoert i bilag III, bortset fra dem, der er anfoert i kolonne 4 i bilag I, inden for rammerne af de praeferencetoldlofter, som er fastsat i kolonne 6 i det naevnte bilag I; i henhold til artikel 7 i den naevnte forordning kan opkraevningen af told ved indfoersel af de omhandlede varer med oprindelse i et af de omhandlede lande og territorier genindfoeres paa et hvilket som helst tidspunkt, saa snart de paagaeldende individuelle lofter er naaet paa faellesskabsplan; for varer henhoerende under KN-kode 6913 med oprindelse i Kina er det individuelle loft fastsat til 5 789 000 ECU; den 3. marts 1993 har indfoerslerne af de omhandlede varer i Faellesskabet med oprindelse i Kina ved afskrivning naaet det paagaeldende loft; opkraevningen af told skal for de paagaeldende varer genindfoeres over for Kina - UDSTEDT FOELGENDE FORORDNING: Artikel 1 Fra den 8. maj 1993 genindfoeres opkraevning af told, som har vaeret suspenderet for 1993 ifoelge forordning (EOEF) nr. 3831/90, ved indfoersel i Faellesskabet af foelgende varer med oprindelse i Kina: Artikel 2 Denne forordning traeder i kraft paa tredjedagen efter offentliggoerelsen i De Europaeiske Faellesskabers Tidende. Denne forordning er bindende i alle enkeltheder og gaelder umiddelbart i hver medlemsstat. Udfaerdiget i Bruxelles, den 3. maj 1993. Paa Kommissionens vegne Christiane SCRIVENER Medlem af Kommissionen (1) EFT nr. L 370 af 31. 12. 1990, s. 1. (2) EFT nr. L 396 af 31. 12. 1992, s. 1.