Введение
Особую актуальность тема well-being и профессионального благополучия приобрела во время начала пандемии COVID-19, когда компании должны были особо внимательно следить за соблюдением защитных мер и за сохранением здоровья и благополучия сотрудников. При переходе на дистанционный формат сотрудники большую часть времени проводили дома, не общались с коллективом вживую, были вынуждены совмещать домашнюю жизнь с работой, снизилась их физическая активность, ощущалось состояние неопределённости и нестабильности, что приводило к стрессу сотрудников. Для снижения стресса и увеличения благополучия и эффективности работы сотрудников некоторые компании начали внедрять меры, по улучшению благополучия сотрудников в разных жизненных аспектах. Например, при переходе на дистанционный формат работы многие компании подхватили тренд на онлайн-занятия спортом и организовывали прямые эфиры, где люди занимались онлайн и в то же время могли через экран телефона увидеться с коллегами. Еще в качестве примера можно привести то, что компании старались также оказывать и психологическую поддержку сотрудникам, чтобы они могли проще справиться со стрессом – были организованы программы психологической поддержки сотрудников, специальные тренинги и индивидуальные занятия с психологами. Уровень благополучия сотрудников в компании влияет на уровень текучести персонала, его удержание, внутреннюю мотивацию персонала и результативность работника, поэтому для руководства компаний поддержание высокого уровня благополучия в коллективе является актуальной задачей. Профессиональное благополучие напрямую связано с продуктивностью персонала и компаний в целом.  Более того, актуальность темы обусловлена её дискуссионностью и неослабевающим вниманием исследователей, поскольку существует достаточное количество научной литературы на тему well-being и определения данного понятия.  Проблематика исследования заключается в том, что многие российские предприниматели, бизнесмены и руководители не осознают важность обеспечения благоприятного организационного климата для сотрудников и их благополучия и не всегда обращают особое внимание на проблемы в коллективе, если это не мешает осуществлять рабочий процесс. Зачастую бывают ситуации, когда личные проблемы сотрудника оказывают влияние на его работу, эффективность и общение в коллективе. Чтобы данный вид проблем не оказывал значительного влияния на состояние и работу сотрудников, чтобы у сотрудников не пропадал интерес и мотивация к работе, создаются программы well-being (программы по улучшению состояния благополучия сотрудников), которые оказывают постоянную поддержку сотрудникам – психологическую, финансово-правовую помощь, помощь с лечением и проведение консультаций по здоровью. В теоретической части ВКР описано как программы well-being и благополучный организационный климат влияют на продуктивность сотрудников. Объект исследования: российская производственная компания «ООО «ТД Ремикс». Предмет исследования: организационный климат в «ООО «ТД Ремикс». Цель исследования: разработать программу well-being для улучшения состояния организационного климата в «ООО «ТД Ремикс». Для выполнения данной цели необходимо определить следующие задачи: Изучить научную литературу по проблеме влияния программ well-being и методов их внедрения на повышение продуктивности работы сотрудников и снижение текучести персонала. Сравнить кейсы российских компаний, которые внедрили программы well-being. Провести опрос сотрудников в «ООО «ТД Ремикс» с целью выявления факторов неблагоприятного организационного климата в компании, влияния этих факторов на эффективность сотрудников, их мотивацию и удовлетворенность.  Составить практические рекомендации для «ООО «ТД Ремикс» по внедрению программы well-being для создания более благоприятного  организационного климата.  Теоретическая значимость исследования определяется тем, что его результаты позволят расширить и углубить представление об особенностях организационного климата работников производственной компании и расширить знания, касающиеся феномена профессионального благополучия сотрудников. Практическая значимость исследования: разработанная программа well-being для улучшения состояния организационного климата для конкретной российской компании и количественные данные, представленные в эмпирической части исследования, раскрывающие особенности организационного климата работников производственной организации, могут быть использованы руководителями организаций и другими специалистами в целях оптимизации рабочего процесса и повышения эффективности сотрудников.  Методология исследования: анализ зарубежной и отечественной литературы о роли well-being в создании благоприятного организационного климата, проведение анализа внутренней документации «ООО «ТД Ремикс», анкетирование сотрудников данной организации, проведение полу-структурированного интервью с hr-директором компании, анализ эмпирических данных. В данном исследовании под понятием «well-being» понимается благополучие сотрудника, и в ВКР используются оба термина.  Структура ВКР состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованных источников и приложений. 
ВКР посвящена изучению влияния программ well-being на повышение продуктивности работы сотрудников и снижение текучести персонала. В работе рассмотрены научные аспекты данной темы, а также кейсы российских компаний, которые внедрили программы well-being. Особое внимание уделено анализу факторов неблагоприятного организационного климата в «ООО «ТД Ремикс», которые могут негативно влиять на эффективность сотрудников, их мотивацию и удовлетворенность. Разработана программа well-being для улучшения состояния организационного климата в компании.