ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Успешно действующие на рынке компании рано или поздно сталкиваются с необходимостью расширения своей деятельности путем выхода на новые рынки. Чтобы этот процесс прошел с минимальными временными и денежными затратами, необходимо изучить особенности потенциальных регионов и особенности деятельности самой компании, на основании чего сформулировать критерии (показатели) привлекательности регионов, по которым и проводится оценка. Совокупность этих двух категорий показателей позволяет более точно оценить привлекательность регионов. Это и легло в основу разработанного подхода поддержки принятия решения по управлению региональным развитием компании. В качестве методов поддержки принятия решений были использованы методы кластерного анализа, такие как самоорганизующиеся карты Кохонена и алгоритм k-средних, и метод анализа иерархий.  Применение предложенных в рамках подхода методов поддержки принятий решений возможно для компаний в различных сферах. Единственным требованием к применению разработанного подхода является изначальное присутствие компании в различных регионах, так как выводы о привлекательности тех или иных регионов по результатам кластерного анализа делаются отчасти на основании их попадания в одну группу с регионами, в которых компания уже развивается и имеет положительную тенденцию продаж. Таким образом, в рамках проделанной работы были: Изучены основные подходы по управлению региональным развитием компании. Составлена систематическая карта, иллюстрирующая обзор предметной области. Изучены вопросы, связанные с принятием управленческих решений, в том числе метод анализа иерархий, применяемый к многокритериальным и многоальтернативным проблемам принятия решений. Изучены методы кластеризации, как одной из задач интеллектуального анализа данных, а именно самоорганизующиеся карты Кохонена и алгоритм k-средних. Изучена специфика деятельности компании, для которой проводилась оценка привлекательности регионов. Разработан подход поддержки принятия решения по управлению региональным развитием компании. Разработанный подход применен для решения практической задачи - оценке привлекательности региональных рынков для рассматриваемой компании.  
В данной работе рассматривается вопрос управления региональным развитием компании. В частности, рассматривается необходимость расширения деятельности путем выхода на новые рынки. Для этого необходимо изучить особенности потенциальных регионов и особенности деятельности самой компании, на основании чего формулируются критерии (показатели) привлекательности регионов. В качестве методов поддержки принятия решений были использованы методы кластерного анализа, такие как самоорганизующиеся карты Кохонена и алгоритм k-средних, и метод анализа иерархий.