Заключение
Целью данной выпускной квалификационной работы являлось выявление и применение подходящего для компании метода по выбору поставщика оборудования для организации массовых развлекательных мероприятий «LV Party». Для достижения результата был выявлен перечень задач, которые были поэтапно исполнены с применением определенных инструментов менеджмента. Данные действия позволили достичь поставленную цель. Компания «LV Party» представляет из себя небольшую, но успешно развивающуюся организацию, которой удаётся поддерживать высокий уровень мероприятий при наличии небольшого количества ресурсов. Поэтому, когда у данного проекта возникла потребность в поиске поставщика светового и звукового оборудования, стало очевидно, что даже при ограниченном бюджете, поставщик должен соответствовать всем необходимым критериям. После анализа развлекательной сферы, подтвердилась релевантность поиска наиболее подходящего метода по выбору поставщика светового и звукового оборудования и дальнейшего его применения. Во-первых, актуальность проблемы основана на том, что после пандемии организации, функционирующие в развлекательной нише, столкнулись с необходимостью уделять особое внимание качеству предоставляемых ими услуг, так как в связи с карантином доходы населения сильно снизились. Кроме того, в ходе анализа рынка поставщиков звукового и светового оборудования в Санкт-Петербурге был выявлен высокий уровень влияния поставщиков на рассматриваемую компанию. Учитывая то, что для организации важно работать с контрагентами, которые предоставляют аппаратуру высокого качества, и при этом соответствуют остальным особенностям формата проекта, можно прийти к заключению, что управленческой задачей является выявление наиболее подходящего метода по подбору контрагентов оборудования и применение найденного метода в компании.  После изучения научной и профессиональной литературы, автор исследования пришёл к выводу, что наиболее подходящим методом по выбору поставщика является метод анализа иерархий, так как он является наиболее удобным для применения и при этом универсальным для достижения конкретной цели. Основными критериями были названы следующие параметры: высокое качество, гибкая ценовая политика, мобильность, профессионализм команды и опыт, а в качестве потенциальных поставщиков были выбраны «Top Hertz», «Rental Service», «First Event». Далее метод анализа иерархий был успешно применен, а результатом стал выбор поставщика «Top Hertz», как наиболее подходящего для компании. Автор исследования указал на то, что пересчёт модели потребуется исключительно при изменении факторов «цены» и «стоимости». Если по прошествии состоявшегося мероприятия данные критерии остаются прежними, то нет нужды в повторном использовании метода анализа иерархий, и поставщик остаётся тем же. Также в выпускной квалификационной работе были использованы такие инструменты менеджмента, как PEST-анализ и различные аналитические расчёты. Исходя из всего вышесказанного, можно сделать заключительный вывод, что поиск и определение метода по выбору поставщика светового и звукового оборудования можно считать успешными, а перечень шагов по применению выбранного метода является актуальным для компании, так как автор исследования смог выбрать наиболее подходящую компанию-поставщика для проекта «LV Party».       
Выпускная квалификационная работа посвящена поиску и применению подходящего для компании метода по выбору поставщика оборудования для организации массовых развлекательных мероприятий «LV Party». В ходе исследования были определены ключевые критерии выбора контрагента, а также изучена научная и профессиональная литература. Автор исследования выбрал метод анализа иерархий, как наиболее удобный и универсальный для достижения конкретной цели. В результате был выбран поставщик «Top Hertz», как наиболее подходящий для компании.