Глава 3. ESG-трансформация компании на рынке мобильных видеоигр
Данная глава посвящена непосредственно построению и усовершенствованию модели ESG-трансформации маркетинговая стратегии для компании по производству мобильных игр жанра RPG. Маркетинговая стратегия – это долгосрочный, перспективный подход к планированию с фундаментальной целью достижения устойчивого конкурентного преимущества. В данном случае, преимущество будет достигаться за счёт удовлетворения ожиданий заинтересованных сторон в области устойчивого развития. Логика модели заключается в следующем: исследуется процесс создания цепочки ценности видеоигры с точки зрения устойчивости, определяются возможные проблемы по всем трём направлениям ESG, с которыми компания может столкнуться в ходе создания ценности. Затем данные проблемы ранжируются с опорой на матрицу значимости, выявляются наиболее важные для бизнеса и для всех остальных заинтересованных сторон. После этого строится матрица устойчивости, которая была усовершенствована с учётом специфики рынка. В данной матрице определяются стратегические инициативы, с помощью которых можно решить главные проблемы, отмеченные в матрице значимости, и заинтересованные стороны, которых данные решения затронут. Наконец, в финальном разделе будут предложены некоторые KPI, с помощью которых можно отследить реализацию обозначенной стратегии. 
В данной главе рассматривается модель ESG-трансформации маркетинговой стратегии для компании по производству мобильных игр жанра RPG. Маркетинговая стратегия – это долгосрочный, перспективный подход к планированию с фундаментальной целью достижения устойчивого конкурентного преимущества. В данном случае, преимущество будет достигаться за счёт удовлетворения ожиданий заинтересованных сторон в области устойчивого развития.