ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ
 В настоящее время успех компании во многом зависит от производительности, которая обеспечивает выживание и способность оставаться организации на плаву. Из-за роста конкуренции производительность также должна расти, а ее рост как правило зависит от эффективности работы сотрудников. Но несмотря на это, показатели многих компаний остаются такими же низкими, как и в начале их пути из-за некорректного руководства, которое не умеет грамотно управлять командой, что не дает ни удовлетворенности, ни производительности.  Современные организации за долгие годы работы часто проводили различные исследования, связанные с тем, как привлечь в свою компанию хороших компетентных сотрудников, которые будут заинтересованы в работе долгие годы. В ходе этих исследований руководители начинали осознавать, как именно управлять своими работниками, что необходимо давать им для того, чтобы они оставались верными именно их компании. Как правило, все устроено так, что не только работодатель выбирает себе в компанию персонал, но и персонал сам подбирает себе компанию для работы, поэтому они должны давать друг другу все необходимое, чтобы успешно работать сообща и постоянно увеличивать доходы компании, а также свои собственные.  Одной из важнейших частей организации непосредственно является руководитель, в большинстве случаях это директор, так как он ставит задачи перед основной частью персонала, влияет на его психологическое и эмоциональное состояние, следовательно от него по большей части зависит качество работы и продуктивность работников. Именно поэтому на протяжении нескольких десятилетий учеными проводились исследования влияния руководителя на сотрудников, насколько от его личности, поведения, эмоциональных составляющих зависят его подчиненные. Это дало понять, как руководителю вести себя со своими работниками, чтобы они были максимально заинтересованы в работе в этой организации, а также держались за нее и имели цель в развитии вместе с командой.  Прежде всего необходимо обратить внимание на теоретическую часть данной работы, так как для исследования важно понимать то, что включает в себя само понятие лидерства, какими качествами должен обладать руководитель, какое направление лидерского поведения ему нужно выбирать и как подстраиваться под свой персонал, чтобы они чувствовали себя нужными, а вследствие чего были больше вовлечены в работу. Также, важной частью теоретической части является понятие вовлеченности и ее взаимосвязь с лидерским поведением директора организации. Далее необходимо рассмотреть способы оценки лидерского поведения руководителя, а также видение этого поведения сотрудниками, то есть изучить возможные методы.  Следовательно, в работе будут рассмотрены такие понятия, как вовлеченность, стили лидерства, лидерское поведение, а также его взаимосвязь с вовлеченностью и способы их влияния друг на друга. 
В данной работе рассматривается тема лидерства и его влияния на вовлеченность сотрудников. Автор подчеркивает, что для успешной работы организации руководитель должен уметь грамотно управлять командой, чтобы она была заинтересована в работе и постоянно увеличивала доходы компании. В связи с этим автор предлагает рассмотреть такие понятия, как вовлеченность, стили лидерства, лидерское поведение, а также его взаимосвязь с вовлеченностью и способы их влияния друг на друга. Также автор обращает внимание на то, что для оценки лидерского поведения руководителя необходимо рассмотреть способы оценки этого поведения сотрудниками, а также их видение этого поведения.