Заключение
Цель данной дипломной работы - разработка рекомендаций для создания системы мотивации и вознаграждения персонала в компании Х.  В теоретической части работы была проанализирована литература, посвящённая проблеме мотивации и вознаграждения персонала, проанализирована практика различных компаний в области мотивации и вознаграждения, а также выделены особенности мотивации сотрудников сферы розничной торговли. С помощью методики Ю.К. Балашова и А. Г. Коваля было проведено анкетирование сотрудников компании и выявлено, что доминирующий тип мотивации – профессиональный.  Были проведены структурированные интервью с 4 партнерами и HR менеджером компании с помощью, которых было определено, что компания Х не предоставляет единую систему мотивации и стимулирования и поэтому партнеры сами внедряют свои методики для мотивации сотрудников. Также в ходе проведения были выявлены проблемы отсутствия привязки ключевых показателей работы магазинов к мотивации сотрудников, отсутствие регламентов и обучения для партнёров по мотивации сотрудников. Были предложены следующие рекомендации: Создание единой системы оплаты труда для сотрудников Разработка единой системы мотивации и стимулирования Разработка системы грейдов Внедрение обучения и регламентов для партнёров по мотивации и стимулированию сотрудников Своевременная оценка удовлетворенности сотрудников Создание корпоративной культуры внутри коллектива партнёра Данные рекомендации помогут повысить прибыль компании и партнёров, вовлеченность сотрудников, их заработную плату и уровень мотивации, а также снизить текучесть линейного персонала. Поставленные в начале написания дипломной работы задачи, также выполнены.   
Дипломная работа: Разработка рекомендаций для создания системы мотивации и вознаграждения персонала в компании Х