Глава 3 Практическое применение моделей на примере бизнес-проекта управления складом
В данной главе мы рассмотрим некоторую фирму, которая занимается реализацией строительных товаров и товаров для дома пяти различных видов на территории города Санкт-Петербурга и имеет пять торговых точек. Перед компанией возникла задача – строительство нового склада, в связи с чем, фирма столкнулась со следующими вопросами: месторасположение нового склада, объем склада, объем и частота поставок на склад для удовлетворения прогнозируемого спроса. Все складируемые товары компании не требуют специальных условий хранения, предназначены для стеллажного хранения и транспортируются от склада до места реализации при помощи грузовых автомобилей. Далее мы рассмотрим возможные подходы к решению задачи данной фирмы. Все данные будут иметь модифицированный характер за невозможностью разглашения конфиденциальной информации фирмы. Исходя из сформулированного фирмой вопроса необходимо решить следующие задачи: Найти оптимальное месторасположение склада. Рассчитать оптимальную площадь склада. Определить схему организации склада. Установить оптимальную стратегию управления запасами на складе.  Данные задачи, как уже упоминалось выше, могут быть решены с использованием экономико-математических моделей и методов. Произведем, необходимые для решение каждой из задач, расчеты на основе рассмотренных формул в главе 2 данной работы.  Начать расчёты стоит с определения оптимально месторасположение склада. 
В данной главе мы рассмотрим некоторую фирму, которая занимается реализацией строительных товаров и товаров для дома пяти различных видов на территории города Санкт-Петербурга и имеет пять торговых точек. Перед компанией возникла задача – строительство нового склада, в связи с чем, фирма столкнулась со следующими вопросами: месторасположение нового склада, объем склада, объем и частота поставок на склад для удовлетворения прогнозируемого спроса.