ВВЕДЕНИЕ
 Ограничительные меры, вызванные пандемией COVID-19, привели к росту удаленной занятости во всем мире. Это вызвало всплеск интереса к данному явлению, которое, однако, возникло и успешно развивалось оно ещё задолго до пандемии. Однако, именно пандемия и связанные с ней ограничения сделали удаленную занятость массовой, так как многие компании и работники, которые вынужденно столкнулись с переходом на удалённый формат работы, смогли осознать преимущества, которые дает удаленная занятость. Но, наряду с преимуществами, у удаленной работы есть и свои недостатки. Поэтому перед компаниями, практикующими удалённый формат работы для сотрудников, стоит задача поиска баланса между удаленной работой и работой в офисе, что находит свое выражение в появлении так называемой «гибкой формы занятости», при которой гармонично сочетается удаленная и традиционная, офисная, формы занятости. Такие компании стали называть «гибкими» или «гибридными». Л.Болтянски и Э.Кьяпелло считали причиной их появления изменение духа капитализма, под которым они понимали идеологию, которая оправдывает приверженность людей капитализму, делая его чем-то привлекательным. По их мнению, первым воплощение этого духа капитализма была семейная фирма, которую олицетворял предприимчивый буржуа, вторым была фокусировка на идее большой сплоченной фирмы с директором на постоянной должности, а третье сформировалось в период с 60-х по 90-е годы 20 века. Его проявлением стало появление нового представления о компании, которую отличает очень гибкая организация, нацеленность на реализацию проектов, интегрированность в сеть, малое количество иерархических ступеней внутри компании, а также то, что логика сквозных потоков замещает в компании иерархическую логику. Что касается работников таких компаний, то их карьера рассматривается как серия реализации проектов, а гарантия занятости определяется «пригодностью к найму», которая развивается по мере накопления работником опыта.  Цель данной работы – в разработке рекомендаций по оптимизации процессов найма персонала в компании ООО «Окей-ИТ».  Основными задачами для достижения поставленной цели являются:
В настоящее время все большее количество компаний и работников переходят на удаленную работу, что позволяет им работать из дома или с любого другого места, где есть доступ к интернету. Однако, наряду с преимуществами, у удаленной работы есть и свои недостатки, такие как ограниченность рабочего времени и отсутствие возможности карьерного роста. Поэтому перед компаниями, практикующими удаленный формат работы для сотрудников, стоит задача поиска баланса между удаленной работой и работой в офисе, что находит свое выражение в появлении так называемой «гибкой формы занятости», при которой гармонично сочетается удаленная и традиционная, офисная, формы занятости.