Заключение
Предложено собственное определения понятия жизненного цикла фирмы: это процесс стадийного изменения состояния внутренней среды менеджмента, в ходе эволюции фирмы начиная с момента своего создания до полной ликвидации, происходящего во взаимодействии с внешней средой фирмы. При этом каждая стадия характеризуется определенными типом культуры, целями, стилем руководства и методами организации труда и т.д.. Вдобавок, на базе теории поведения сформулирована собственная модель жизненного цикла фирмы выгодно отличающуюся от существующих тем, что автором даны емкие и практикоориентированные комментарии, касательно движения фирмы по стадиям ЖЦ, а также в модели существует вариативность движения (оптимальная траектория ЖЦ была интегрирована в авторскую модель). 2)Проанализированы новые системы К. Кемерона OCAI ONLINE и OCAI WORKSHOP, способные дать руководству компании реальные методы управления организационной культурой и жизненным циклом компании. Идеи об интегративных моделях, которые К. Кемерон заложил еще в 1983 году, были успешно поддержаны кластером современных технологий и смогли реализовать свой коммерческий потенциал.  3) На основе анализа кривой зависимости доходов от времени, и разработанной авторами комплексной методики идентификации стадии ЖЦ, состоящей из OCAI и таблицы связи типа культуры и стадии ЖЦ сделано предположение о том, что исследуемая организация в данный момент (начиная с 2019г) перешла на стадию зрелости и предпринимает все шаги для дальнейшего затягивания этой стадии. В качестве рекомендаций по управлению движения СовКомБанка по траектории жизненного цикла и перехода на новый виток в соответствии с оптимальной траекторией был сформирован ряд следующих рекомендаций в соответствии с моделью OCAI WORKSHOP: Старт команды обслуживания клиентов для сбора максимально откровенной обратной связи для улучшения сервиса.  -Редизайн процессов с точки зрения клиента. Как с их точки зрения: что делает ваш сервис не так или, как продукт выглядит в их глазах?  -Исследования рынка и всех авторитетных конкурентов; перспективы, клиенты, сотрудники, поставщики, новые сотрудники, заинтересованные лица.  - Краудсорсинг или идея совместного-создания сервисов и продуктов с клиентами. - Персоналу необходимо самостоятельно формировать свой график -  рождение самоконтроля                   
В статье рассмотрены следующие вопросы: 1)Определение понятия жизненного цикла фирмы и его связь с организационной культурой и стратегическим развитием компании. Предложена авторская модель жизненного цикла фирмы, которая отличается от существующих тем, что в ней есть вариативность движения и возможность управления траекторией ЖЦ.