ВВЕДЕНИЕ
В настоящее время качественное управление сотрудниками является одной из главных задач в любой организации. Это становится возможным при подходящем стиле лидерства у руководителя. Высококвалифицированные менеджеры помогают повысить результативность и качество работы своих подчинённых, направляют их и ориентируются на наделение их большей свободой, что тесно связано с повышением экстра-ролевого поведения сотрудников. Для достижения наилучших результатов в работе необходимо, чтобы топ-менеджеры выполняли не только формальные функции управления, но и выступали в качестве мотиваторов и моральных лидеров. Это поможет укрепить доверие сотрудников и повысить их производительность, а также создать благоприятную атмосферу в коллективе, которая сподвигнет к развитию поведения подчинённых за рамками их основных обязанностей. Исследования в данной области показали, что помимо материальных нужд, важность имеют также социальные и эмоциональные потребности персонала. Важно отметить, что чем больше руководители проявляют интерес и заботу о своих подчинённых, тем выше их уровень удовлетворенности работой. В свою очередь, это даёт толчок к дальнейшему развитию сотрудников и на их нацеленность на собственный рост, который приводит компанию к наибольшей эффективности. Успешный руководитель способен, как и адаптировать свой стиль лидерства к определённым обстоятельствам, так и на своем примере вдохновить сотрудников к выходу из привычной роли поведения. Необходимым рычагом влияния на поведение сотрудников и более продуктивную работу также является позитивный настрой и полная отдача руководителя.  В современных организациях одной из ключевых задач для руководителей является создание благоприятной атмосферы в коллективе и умение управлять эмоциями сотрудников, поскольку от этого во многом зависит их производительность. Дэниел Гоулман утверждает, что эмоциональная основа является неотъемлемой частью любого каждого лидерства. Таким образом, от определённого стиля лидерства руководителя зависит и уровень экстра-ролевого поведения сотрудников, а именно их готовности превышать рабочие ожидания руководителя и коллег. Экстра-ролевое поведение (extra-role behavior) – это поведение сотрудника, выходящее за рамки его официальных должностных обязанностей. Такое поведение выступает добровольным и направлено на достижение общих целей организации, улучшение работы коллектива, повышение производительности и качества работы. Экстра-ролевое поведение может включать помощь коллегам, дополнительное обучение, инициативное решение проблем, участие в проектах, которые не являются частью должностных обязанностей и другие проявления активностей, которые способствуют достижению общих целей организации.  Стоит заметить, что ключевым фактором успешности организации является эффективное лидерство. Работающие под руководством такого лидера сотрудники, как правило, обладают высокой мотивацией, лояльностью и преданностью своей работе и организации. Кроме того, стиль лидерства может влиять на экстра-ролевое поведение сотрудников, то есть на их поведение, которое выходит за рамки официальных требований и ожиданий. Такое поведение может содействовать улучшению результатов работы организации. Изучение стилей лидерства и их влияния на экстра-ролевое поведение сотрудников является одним из важнейших компонентов в успешном развитии компании. Проблема исследования: Малоизучено, как стиль лидерства руководителя влияет на экстра-ролевое поведение сотрудников и как этот фактор может быть улучшен для повышения эффективности организации и её сотрудников.  Ключевой вопрос: как стиль лидерства руководителя влияет на уровень экстра-ролевого поведения сотрудников в организации? Цель данной работы-выявление лидерских стилей руководителя, оказывающих влияние на экстра-ролевое поведение сотрудников.  Для достижения этой цели были поставлены следующие задачи: Провести теоретический анализ литературных источников, посвященных изучению лидерства, лидерских стилей и экстра-ролевого поведения сотрудников  Провести интервью для анализа механизмов влияния стилей лидерства на экстра- ролевое поведение сотрудников  Сформулировать модель для количественной части исследования Провести опрос и статистический анализ данных для оценки влияния стилей лидерства и организационного климата на экстра-ролевое поведение Разработать рекомендации для руководителей по применению стилей лидерства для повышения экстра-ролевого поведения сотрудников  Объектом исследования выступает стиль лидерства руководителя.  Предметом исследования является влияние стиля лидерства руководителя на экстра-ролевое поведение сотрудников.  Работа включает в себя введение, теоретическую часть, эмпирическую часть, заключение, список источников и приложения. В первой главе данной ВКР представлены теоретические основы стилей лидерства, экстра-ролевого поведения сотрудников, роль лидерства как фактор экстра-ролевого поведения. Во второй главе описывается методология, включая обоснование выбранного метода исследования, сбор типов данных и использование опросов. В третьей главе представлены результаты исследования, проведённого на примере анализа поведения сотрудников (молодых специалистов-студентов и председателя ТСЖ с его подчинёнными), и предполагается, что результаты могут быть применимы для других компаний, которые сталкиваются с проблемой определения наиболее эффективного стиля лидерства для повышения экстра-ролевого поведения сотрудников.  Также представлены результаты опроса студентов. В заключение будут предоставлены рекомендации.       
В данной работе рассматривается тема влияния стиля лидерства руководителя на экстра-ролевое поведение сотрудников. Автор подчеркивает, что эффективное лидерство является ключевым фактором успешности организации и её сотрудников. Однако, мало изучено, как стиль лидерства руководителя влияет на уровень экстра-ролевого поведения сотрудников и как этот фактор может быть улучшен для повышения эффективности организации и её сотрудников. В связи с этим, автор ставит перед собой задачу выявить лидерские стили руководителя, оказывающие влияние на экстра-ролевое поведение сотрудников, и разработать рекомендации для руководителей по применению таких стилей для повышения эффективности работы сотрудников.