Заключение
В настоящее время вопросы мотивация и стимулирование труда не теряют своей актуальности и даже наоборот привлекают все большее внимание специалистов из разных областей. Грамотно замотивированные квалифицированные сотрудники выступают одним из ведущих конкурентных преимуществ организации.  В данной работе были рассмотрены различные понятия мотивации, ее виды и формы, а также мотивационный процесс. В теоретической части работы были продемонстрированные и проанализированы мотивационные теории из различных категорий – традиционные, содержательные и процессуальные.  Было показано, что у каждой теории существуют свои недостатки. Также в теоретической части были рассмотрены современные методы мотивации и стимулирования на примерах организаций осуществляющих свою деятельность в абсолютно разных направлениях. Помимо этого в рамках работы была продемонстрирована общая специфика функционирования некоммерческих организаций в России.  В рамках работы было проведено исследование системы мотивации и стимулирования в некоммерческой организации «Институт исследования стрит-арта». Мотивация в данной организации базируется на применении социально-психологических методов, обеспечивающих своим сотрудником возможность самореализации, участия в разнообразных рабочих процессах, нетворкинг и работа в творческом и дружном коллективе. Данный метод позволяет создать благоприятный морально-психологический климат в организации, активируют деятельность работников и повышают их удовлетворенность трудовой деятельностью. Эти слова подтверждаются данными проведенного исследования, в ходе которого выяснилось, что большая часть опрошенных респондентов удовлетворены своей работой в данной организации.  Также эффективность труда в организации по мнению опрошенных сотрудников повышает возможность заниматься любимым делом, работа в дружном коллективе, а также возможность совмещать работу с другими видами деятельности.  В ходе опроса были выявлены факторы, снижающие эффективность трудовой деятельности. Так, например, у сотрудников отсутствует стабильность и возможность карьерного роста. В качестве материальных поощрений сотрудники хотели бы получить улучшение условий труда и трансфер до дома. Из нематериальных методов поощрения сотрудники хотят получать дополнительные выходные дни и похвалу от руководителей организации.   Волонтеров, в отличие от сотрудников не устраивает отсутствие возможности реализовать себя в рамках проекта, а также низкая оплата труда (в случае с частично занятыми). Из не материальных методов поощрения они выбрали награждение похвальными листами за участие в деятельности института, а из материальных—бесплатное питание во время работы и трансфер до дома. Исходя из представленных выводов, для повышения эффективности труда в данной организации можно предложить следующие рекомендации: Предоставить сотрудникам возможность профессионального роста в рамках организации. Например, автор идеи может самостоятельно набрать команду и найти пути решения задачи; Скорректировать график сотрудников с учетом дополнительных выходных дней; Обеспечить сотрудников постоянного штата надлежащими условиями труда; Повысить материальное вознаграждение частично занятым сотрудникам; Применить для волонтеров в качестве дополнительных стимулирующих форм нематериальных вознаграждений, награждение грамотами или похвальными листами за работу в проектной деятельности института. Такая благодарность может быть представлена в виде электронного письма.  Обеспечить волонтеров бесплатным питанием и возместить расходы на транспорт.  Надеюсь, что проделанная работа окажется полезной руководителям некоммерческих организаций и даст возможность соответствующим образом реагировать на существующие и возникающие потребности своих сотрудников, тем самым влияя на их активность и заинтересованность в рабочей деятельности. Только при использовании методов индивидуально разработанных для каждого сотрудника возможно достижение общественной пользы.                  
В данной работе рассматривается тема мотивации и стимулирования труда в некоммерческих организациях. Рассматриваются различные понятия мотивации, ее виды и формы, а также мотивационный процесс. В теоретической части работы были продемонстрированы и проанализированы мотивационные теории из различных категорий – традиционные, содержательные и процессуальные. В практической части работы были проведены исследования системы мотивации и стимулирования в некоммерческой организации «Институт исследования стрит-арта».  В ходе проведенного опроса были выявлены факторы, снижающие эффективность трудовой деятельности в данной организации. Так, например, у сотрудников отсутствует стабильность и возможность карьерного роста. В качестве материальных поощрений сотрудники хотели бы получить улучшение условий труда и трансфер до дома. Из нематериальных методов поощрения сотрудники выбрали награждение похвальными листами за работу в проектной деятельности института.