Введение
Актуальность исследования Удержание сотрудников в компаниях является ключевой проблематикой в современных исследованиях в HRM и важной задачей в мире бизнеса и консалтинга.  Эффективность деятельности компании и ее возможности к развитию значительно взаимосвязаны с работой ее сотрудников. Подбор, привлечение и отбор персонала достаточно затратный процесс, требующий больших вложений ресурсов компании, поэтому в современных конкурентных условиях рынка труда очень важно уделять внимание удержанию сотрудников в штате на долгосрочной основе. Компании готовы вкладываться в удержание ключевого персонала, от деятельности которого зависит размер финансового результата компании.  Согласно исследованиям, проведенным на рынке труда РФ среднестатистическое руководство организации в 75% случаев увольнения персонала, может повлиять на решение, принятое сотрудником об уходе.  Высокий уровень востребованности инструментов, направленных на удержание ключевого персонала связан со следующими факторами. Дефицит квалифицированных кадров на рынке труда существенно влияет на стоимость найма новых сотрудников, согласно исследованиям найм выступает более дорогой статьей затрат чем удержание. Работодатели несут следующие затраты при увольнении ключевых сотрудников: увеличении рабочего времени и задач у оставшегося персонала, потеря конкурентных преимуществ, снижение заданных стандартов деятельности компании. Это связано с теорией человеческого капитала, так как при уходе из компании совместно с работником компания теряет инвестиции на его поиск, затраты на обучение вложенные за период его работы в компании.  Но актуальность удержания связана не только с затратами на подбор и издержками в результате текучести, но и с сохранением и увеличением ценности от вложений в профессиональную подготовку и переобучение людей. При активизации феномена кадрового голода, ориентиром компании должен служить уже работающий в ней персонал. Именно эти профессионалы, проработавшие длительный период уже знакомы с внутренней культурой организации, имеют наработанный опыт и систему коммуникаций внутри и вне организации.  Практики по удержанию персонала предусматривают создание вовлеченной рабочей обстановки, обеспечивающей приверженность сотрудников к текущей организации и высокую лояльность. Данные мероприятия должны быть ориентированы на идентификацию и удовлетворение самых главных потребностей персонала. Следственно самая большая часть интереса бизнеса и работодателей связана с оптимизацией затрат и экономией ресурсов на персонал с помощью контроля текучести персонала посредством внедрения практик по удержанию. Реализация целей и задач бизнеса происходит с помощью персонала компании, в связи с чем эффективное управление человеческими ресурсами это основная часть конкурентоспособности.  В настоящий момент меньшинство из Российских компаний ведут целенаправленную деятельность по удержанию, это связывают с низким процентом ведения статистики и аналитики в управлении человеческими ресурсами. 80 % от компаний не ведут аналитики в сфере УЧР.  Как результат практики по удержанию способны повысить потенциал бизнеса, создать условия работы, где стимулируется креативность и активизируется мышление для генерации новых идей как основы конкурентоспособности компании на рынке.  В связи с этим можно подвести следующий итог: удержание талантливых сотрудников, то есть наиболее компетентных и квалифицированных, обладающих высоким уровнем лояльность и замотивированных на эффективную работу – это основное направление в деятельности сотрудников по управлению персоналом.   Объектом консультационного проекта является международных компании, действующих на рынке ИТ в РФ. В качестве предмета исследования выступает коучинг как инструмент удержания сотрудников в ИТ компаниях на территории РФ. 
В статье рассматривается актуальность удержания сотрудников в компаниях, как ключевой проблематики в современных исследованиях в HRM и важной задачи в мире бизнеса и консалтинга. Удержание ключевых сотрудников является ключевой задачей для компаний, так как от их деятельности зависит размер финансового результата компании. Внедрение практик по удержанию персонала позволяет оптимизировать затраты и сэкономить ресурсы на персонал.