Глава 3. Элементы стратегии культурно-странового брендинга для России
Данная глава посвящена разработке элементов культурно-странового брендинга для России. В результате анализа текущего положения бренда России были выделены его сильные и слабые стороны, а анализ стейкхолдеров и значимости маркетинговых инструментов культурно-странового брендинга позволяют сделать выводы о приоритетности их использования, что будет использовано при разработке элементов стратегии. При этом под стратегией брендинга подразумеваются способы или пути, по которым будут использоваться ресурсы для создания его ценности бренда. В первой части главы будет предложен фреймворк стратегии и его конкретное применение для России. Далее будет предложены рекомендации по использованию маркетинговых инструментов культурно-странового брендинга. В последующих частях будут предложены способы мониторинга эффективности применения рекомендаций, а также риски и ограничения предложенных элементов стратегии.  Структура главы: Культурная брендинг-стратегия: использование модели в контексте России Рекомендации по использованию маркетинговых инструментов культурно-странового брендинга Мониторинг результативности культурно-странового брендинга Риски и ограничения имплементации элементов стратегии Выводы 
В данной главе рассматривается разработка элементов культурно-странового брендинга для России. В результате анализа текущего положения бренда России были выделены его сильные и слабые стороны, а анализ стейкхолдеров и значимости маркетинговых инструментов культурно-странового брендинга позволяет сделать выводы о приоритетности их использования, что будет использовано при разработке элементов стратегии. В первой части главы будет предложен фреймворк стратегии и его конкретное применение для России. Далее будут предложены рекомендации по использованию маркетинговых инструментов культурно-странового брендинга. В последующих частях будут предложены способы мониторинга эффективности применения рекомендаций, а также риски и ограничения предложенных элементов стратегии.