Заключение
На сегодняшний день рынок мобильных видеоигр находится в стадии стремительного роста. Из-за сравнительно низких барьеров на вход и большого количества предложения, борьба за конкурентное преимущество ведётся с особой жестокостью. Основными инновационными трендами на рынке являются мета-вселенные, облачный гейминг, расширение функций игры. Компании пытаются добиться благосклонности заинтересованных сторон, каждая из которых обладает определённой силой воздействия на конкретную организацию. С целью идентификации основных заинтересованных сторон среднестатистического издателя мобильных видеоигр жанра RPG был проведён анализ заинтересованных сторон. Наибольшие влияние и заинтересованность в компании проявили потребители, инвесторы, акционеры, сотрудники и конкуренты. Кроме того, значительное воздействие (при низкой заинтересованности в конкретных организациях) оказывают государство, дистрибьюторы, разработчики ПО и СМИ/инфлюенсеры.  При подробном изучении ожиданий данных групп, выяснилось, что их объединяет внимание к тому, какой вклад вносит издатель видеоигр в устойчивое развитие. Согласно проведённому опросу, потребители (игроки) перестают играть в игры, чей издатель проявил себя безответственно в отношении хотя бы одного из факторов устойчивого развития (особенно важными потребители посчитали экологический и фактор корпоративного управления) и считают, что компания обязана реализовывать инициативы в области устойчивого развития. В ходе анализа вторичных источников было подтверждено, что большинство инвесторов отказывается инвестировать средства в компанию, не включающую ESG-факторы в свою стратегию, а скандалы, связанные с пренебрежением данными факторами, приводят к понижению рыночной стоимости компании. Явление ESG-инвестирования получило широкое распространение благодаря тому, что инвестирование в ответственные компании позволяет инвесторам снизить инвестиционные риски. Устойчивое развитие не является антиподом финансовой выгоды, а, напротив, увеличивает её. Следовательно, для издателя видеоигр ESG-трансформация – преобразование стратегии с учётом ESG и её дальнейшая реализация – становится средством повышения инвестиционной привлекательности. Несмотря на то, что видеоигра является спорным товаром с точки зрения устойчивости ввиду активно ведущейся научной дискуссии на тему негативного эффекта, оказываемого на игроков, при изучении вторичных источников было выявлено, что видеоигра становится аддиктивным, вредным товаром лишь при неограниченном употреблении и некоторых заранее (без помощи игры) сформированных особенностях психики игрока, поэтому совершить ESG-трансформацию компании по производству видеоигр возможно. Кроме того, видеоигра действительно обладает значительным влиянием на потребителя (как информационный продукт), поэтому использование её как площадки для маркетинга устойчивости целесообразно.  Для объяснения методологии ESG-трансформации была построена модель, состоящая из оценки создания устойчивости на всех этапах цепочки создания ценности видеоигры; матрицы значимости, в которой все возможные ESG-проблемы, затрагивающие издателя видеоигр, были ранжированы относительно их значимости для компании как таковой и остальных заинтересованных сторон; усовершенствованной через спецификацию для данного рынка матрицы устойчивости, в которой были непосредственно предложены некоторые стратегии ESG-трансформации для издателя видеоигр. В частности, использование внутреннего маркетинга устойчивости, преобразование видеоконтента с целью привлечения внимания пользователей к ESG проблемам, пронизывающая все уровни политика инклюзивности и прозрачности. Чтобы оценить степень реализации созданных в матрице устойчивости стратегий, были разработаны и подробно описаны KPI, а также решения, которые менеджмент может принять по достижении тех/иных результатов по данным KPI. Таким образом, в ходе работы был проанализирован рынок видеоигр, проведён маркетинговый анализ влияния ESG-факторов на основные заинтересованные стороны на данном рынке и построена модель ESG-трансформации для издателя мобильных видеоигр жанра RPG, которая поможет компании повысить свою привлекательность в глазах заинтересованных сторон.                
В данной статье рассматривается тема ESG-трансформации для издателей мобильных видеоигр жанра RPG. Анализируется рынок видеоигр, проводится маркетинговый анализ влияния ESG-факторов на основные заинтересованные стороны на данном рынке, а также строится модель ESG-трансформации для издателя видеоигр. В частности, описываются стратегии ESG-трансформации для издателя видеоигр, такие как преобразование видеоконтента с целью привлечения внимания пользователей к ESG проблемам, использование внутреннего маркетинга устойчивости, преобразование видеоконтента с целью привлечения внимания пользователей к ESG проблемам, пронизывающая все уровни политика инклюзивности и прозрачности.