Заключение
Корпоративная культура — важнейший инструмент менеджмента. В настоящее время корпоративная культура выступает как самоценность. Она нужна именно потому, что без сформированной культуры начинают тормозиться бизнес-процессы и коммуникации любого уровня. Многие руководители вообще не задумываются о культуре, пока не встанет вопрос о репутации компании, в которой корпоративная культура сегодня играет далеко не последнюю роль. Для того чтобы компания была единым организмом, работала как часы и обрела лицо, отличное от других, необходимо приложить максимум усилий.  Важным условием эффективной деятельности организации является конкурентоспособный трудовой потенциал, способный поддерживать реализацию выбранной стратегии. Однако важно учитывать трудовые ценности таких конкурентоспособных работников. С одной стороны, именно конкурентоспособные сотрудники способны создавать конкурентные преимущества. С другой стороны, если основными трудовыми ценностями сотрудника являются материальные блага (высокая заработная плата, наличие социальных и материальных выплат и т.п.), то такие сотрудники с легкостью покидают организацию в поисках более выгодных условий. Целью управления поведением сотрудников является развитие трудовых ценностей, которые способствовали бы повышению лояльности и развитию вовлеченности персонала. Первая глава посвящена теоретическому аспекту появления корпоративной культуры и экономическо-социологическим подходам к ее изучению. Также был рассмотрен вопрос изменений и реализации корпоративной культуры в условиях цифровизации общества. Основываясь на упомянутых концепциях и подхода ученых, можно сказать, что корпоративная культура – это система материальных и духовных ценностей, проявлений, взаимодействующих между собой, присущих данной корпорации, отражающих ее индивидуальность и восприятие себя и других в социальной и вещественной среде, проявляющаяся в поведении, взаимодействии, восприятии себя и окружающей среды.  Вторая глава посвящена теоретическому аспекту появления трудовых ценностей, их влиянию на корпоративную культуры, а также рассмотрены пути реализации корпоративной культуры в рамках трудовых ценностей. Рассмотрены четыре основных тренда: цифровизация, индивидуализация, гендерное равенство и экологическая и социальная ответственность организаций. В частности, подчеркнуто, что сотрудники все более ориентируются на компании, которые следуют высоким стандартам экологической и социальной ответственности, что может стать важным фактором в формировании корпоративной культуры. Были представлены теоретические аспекты, включая взаимосвязь трудовых ценностей с мотивацией и производительностью сотрудников, а также рассмотрены примеры Японии и Германии. Примеры японских компаний, таких как Toyota, Sony и Honda, показали, что высокие трудовые ценности, такие как уважение к сотрудникам и принцип "всеобщего участия", играют важную роль в формировании корпоративной культуры и успехе компаний. В свою очередь, примеры немецких компаний, таких как Volkswagen, Siemens и BMW, показали, что фокус на качестве и ответственность перед обществом также являются ключевыми трудовыми ценностями, влияющими на корпоративную культуру. В целом, трудовые ценности играют важную роль в формировании корпоративной культуры и могут повлиять на успех организации в долгосрочной перспективе. В третьей главе представлено проведение и результаты эмпирического исследования, посвященного корпоративной культуре компании в структуре трудовых ценностей и выявлению проблем ее реализации, а так же анализ и рекомендации по улучшению корпоративной культуры в структуре трудовых ценностей. 
В статье рассматривается важность корпоративной культуры для успешной деятельности организации. Корпоративная культура – это система материальных и духовных ценностей, проявлений, взаимодействующих между собой, присущих данной корпорации, отражающая ее индивидуальность и восприятие себя и других в социальной и вещественной среде. В статье рассмотрены основные концепции и подходы к изучению корпоративной культуры, а также рассмотрены пути ее реализации в трудовых ценностях. Рассмотрены примеры Японии и Германии, которые показали, что высокие трудовые ценности, такие как уважение к сотрудникам и принцип "всеобщего участия", играют важную роль в формировании корпоративной культуры и успехе компаний.