1.4 Социальные последствия распространения нового вида занятости
 В рамках социологии труда изучалось рабочее место человека как физическое и социальное пространство, находясь в котором, он осуществлял свои трудовые функции, выполнял поставленные перед ним задачи, поддерживал коммуникацию с коллегами и руководством. Развитие информационных технологий, появление и распространение платформ, развитие гигономики повлияло на эти процессы и в некоторых случаях значительно видоизменило их, именно поэтому требуется рассмотрение вопросов занятости и труда, мотивов и возможностей карьерного роста с учетом данного аспекта. Шевчук А.В. в своей статье указывает на появление платформ и определяет их как инновационную систему организации рабочего процесса, позволяющую эффективно координировать действия работников, находящихся в удалении друг от друга. Они определяют кто, каким образом, где и когда будет заниматься выполнением определенных задач.  Предметом сделок в рамках платформы являются трудовые услуги, которые предоставляют отдельные индивиды, чаще всего они представляют собой какую-то одну задачу или проект.  Работники вовлечены в подобную работу в разной степени, для одних она является основной, для других - подработкой, временным источником дохода. Автор утверждает, что в основном тенденция работы в рамках платформы оценивается либо позитивно, принимается во внимание то, что таким образом могут быть разрушены входные барьеры рынка труда для ранее ущемленных групп, либо негативно, когда поднимается вопрос о появлении прекариата. Несмотря на то, что эти две точки зрения освещают важные аспекты, они обе имеют ограничения в плане анализа современных структур занятости. Получаемые обобщения зачастую строятся на разных эмпирических базах, которые отличаются друг от друга, в их основу обычно заложены отдельные кейсы или изучение определенных секторов. В то же самое время имеет место быть рассмотрение некоторого среднестатистического работника, использующего платформу. В данном случае необходимо учитывать разнообразие, характерное для данной сферы и ее недостаточную изученность. Работающих дистанционно, в особенности фрилансеров, которые самостоятельно ищут заказчика, можно отнести к прекариату. Данный термин ввел Гай Стэндинг в работе «Прекариат: новый опасный класс». Автор определяет его как группу людей, отличающихся неустойчивостью в плане социального и экономического положения, у них нет постоянного места работы, который гарантировал бы им стабильный заработок. Те, кто относится к данному классу, не могут в полной мере самоидентифицировать себя с определенной профессией и потенциальной должностью, которую они могут занимать. Кроме того, они не имеют тех социальных гарантий, которыми обычно обладают работники.  Те люди, которых можно отнести к прекариату, не входят в трудовое сообщество, в результате чего они ощущают отчужденность, у них отсутствует четкий и осознанный план рабочих действий как на ближайшее время, так и на несколько лет вперед. Такие работники осознают неустойчивость своего положения, однако в некоторых случаях это может оцениваться ими положительно - в плане смены своей деятельности, перехода к новому проекту. Автор отмечает, что особенность данного класса заключается в образе жизни его представителей, а именно в отсутствии составления долгосрочных перспектив, это связано с тем, что их шансы на карьерный рост и профессиональное развитие достаточно низкие. Одним из главных качеств прекариата является гибкость, заключающаяся в постоянной подстройке под изменяющиеся внешние условия, в переменах рода своей деятельности. Это приводит к тому, что у индивида трансформируется мнение о своей профессиональной принадлежности, а также изменяется трудовая этика. Несмотря на все преимущества, которые относятся к удаленной работе, данный формат не включает в себя неформальное общение сотрудников в ходе рабочего процесса, вследствие чего «корпоративный дух» ощущается ими в меньшей степени, что может отрицательно отразиться на результативности и эффективности работы каждого отдельного работника. Параллельно с этим происходит трансформация методов управления персонала и модели охраны труда. Также автор говорит о том, что зачастую представители прекариата параллельно совмещают несколько работ, много времени уделяют непосредственно поиску вакансий на рынке труда, а также процессу совершенствования навыков и умений, которые им необходимы для выполнения каждого проекта. Все это отражается на процессе работы, и, в дальнейшем, на возможностях карьерного роста. 
В статье рассматривается вопрос о том, как появление платформ и гигономики повлияло на занятость и труд, мотивы и возможности карьерного роста. Автор указывает на то, что появление платформ и гигономики привело к изменению форм организации рабочего процесса, что в свою очередь повлияло на мотивацию и карьерный рост работников. В то же самое время, автор отмечает, что при рассмотрении данного вопроса необходимо учитывать разнообразие, характерное для данной сферы и ее недостаточную изученность.