ВВЕДЕНИЕ
 Маркетинговая стратегия организации является одним из важнейших элементов общей стратегии развития компании. Именно грамотно составленная маркетинговая стратегия определяет высокий потенциал роста объема продаж организации. В настоящее время развитие современных технологий привело к появлению инновационной бизнес-модели – цифровой платформе. Платформы, как и организации с другими бизнес-моделями, нуждаются в эффективной системе продвижения, которая должна учитывать особенности данного формата ведения бизнеса.  Соответственно, актуальность данной работы заключается в потребности современных организаций с платформенной бизнес-моделью в построении эффективной маркетинговой стратегии. Исходя из этого, целю работы является разработка методического подхода к построению маркетинговой стратегии бизнес-платформы. В исследовании поставлены следующие задачи: Проанализировать понятие бизнес-платформы и рассмотреть основные типы платформ; Изучить мировые и российские тенденции развития цифровых платформ; Создать методический подход к разработке маркетинговой стратегии и стратегии продвижения бизнес-платформы; Проанализировать деятельность компании «Горбилет», провести анализ ее финансового состояния; Выделить угрозы и возможности для компании «Горбилет», исходящие от внешней среды, а также сильные и слабые стороны организации с использованием SWOT-анализа; Разработать маркетинговую стратегию компании «Горбилет»; Детализировать маркетинговую стратегию за счет формирования стратегии двустороннего продвижения цифровой платформы «Горбилет». Объектом исследования являются российские и мировые цифровые платформы, а также инструменты их продвижения.  Предметом исследования является анализ особенностей продвижения цифровых платформ. Практическая значимость исследования заключается в разработке маркетинговой стратегии цифровой платформы на примере компании ООО «Горбилет». Теоретической основой исследования являются работы современных зарубежных ученых, ведущих исследования в области формирования маркетинговой стратегии и занимающихся изучением бизнес-платформ, а также труды современных отечественных экономистов, посвященные исследованиям указанных проблем. Для третьей главы работы были использованы фактические данные, полученные в результате прохождения преддипломной практики в компании ООО «Горбилет». Методологической основой исследования являются методы сравнения, анализа, синтеза, интервью, классификации, обобщения и систематизации. Реализация указанной цели и задач обусловила структуру и логику работы. Работа состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованных источников и приложений.  Первая глава посвящена рассмотрению понятия цифровой платформы, а также основных видов данной бизнес-модели. Также в первой главе рассматриваются тенденции развития цифровых платформ в мировых и российских масштабах. Во второй главе рассматриваются основные этапы формирования маркетинговой стратегии организации, а также выделяются основные инструменты, необходимые для определения маркетинговой стратегии компании. Каждый анализ внутренней или внешней среды компании рассматривается в контексте управления цифровой платформой. Также в данной главе составляется методический подход к разработке маркетинговой стратегии цифровой платформы. Третья глава посвящена подробному описанию процесса разработки маркетинговой стратегии компании «Горбилет» за счет использования основных инструментов анализа внешней и внутренней среды компании. 
В современном мире все большую популярность приобретают цифровые платформы, которые представляют собой инновационные бизнес-модели. Однако, как и другие организации, цифровые платформы нуждаются в эффективной системе продвижения, которая должна учитывать особенности данного формата ведения бизнеса. В связи с этим, актуальность данной работы заключается в необходимости разработки методического подхода к построению маркетинговой стратегии бизнес-платформы.