Заключение
За последние годы интерес российского бизнеса к ESG-повестке значительно возрос. Многие компании стремятся включить принципы устойчивого развития в стратегию бизнеса, чтобы получить доступ к трудно копируемым конкурентным преимуществам и обезопасить себя от ряда рисков, в том числе и сравнительно новых, которые связаны с изменением культуры потребления и повышением внимания потребителя к социально-этической «философии» брендов. По этой причине возрастает и роль маркетинга, который является связующим звеном между ожиданиями, потребностями рынка и внутренними возможностями фирмы. Маркетинг устойчивости является сравнительно новой концепцией, поэтому принципы и инструменты проведения оценки результатов по формированию устойчивости и их продвижения представляют управленческую проблему для компаний. Тем не менее, холистический подход к управлению маркетингом устойчивости позволяет системно проводить переориентацию фирмы на цели устойчивого развития в рамках ESG-парадигмы и связывать заинтересованные стороны в цепочке создания ценности для координации усилий по совместному формированию устойчивости как залога конкурентного преимущества. Данная работа в первую очередь носила характер поискового исследования, необходимого для создания концептуально-теоретической и частично практической базы для будущего предметного изучения отдельных аспектов маркетинга устойчивости. Одним из итогом данной работы следует считать определение сущности и роли холистического подхода к управлению маркетингом устойчивости, выведенных благодаря ретроспективному анализу моделей корпоративной ответственности, синтезу концепций теоретического аппарата из отечественной и зарубежной литературы и определению направлений как позитивных, так и негативных изменений, которые могут происходить с предприятиями при внедрении маркетинга устойчивости. Кроме того, в работе была подробно рассмотрена модель оценки результатов маркетинга устойчивости, определены её преимущества, дана интерпретация и предложены основные и альтернативные методы проведения оценки по каждому параметру модели, а также дана оценка релевантности модели лицами, вовлечёнными в процесс построения маркетинга устойчивости в российских компаниях. Последним итогом работы следует считать определение значимых атрибутов ценности, которые возникают при реализации компанией принципов ESG-управления, а также кластеров потребителей по отношению к устойчивой ценности. На основе данного исследования и изучения кейса компании «Вкусвилл» по построению интегрированных маркетинговых коммуникаций был дан ряд рекомендаций для компаний по продвижению результатов реализации концепции устойчивого развития. Таким образом, в данной исследовательской работе была достигнута поставленная цель. По всем проблематичным вопросам, которые были вынесены в фокус изучения в работе, были даны пояснения или возможные пути решения на основе изучения как научно-теоретической, так и практической базы знаний по заявленной проблематике.        
В данной работе рассматривается концепция маркетинга устойчивости как инструмент управления корпоративной социальной ответственностью (ESG). Маркетинг устойчивости является относительно новой концепцией, которая позволяет компаниям интегрировать принципы устойчивого развития в свою стратегию бизнеса и получить доступ к трудно копируемым конкурентным преимуществам. Однако принципы и инструменты проведения оценки результатов по формированию устойчивости и их продвижения представляют управленческую проблему для компаний. Холистический подход к управлению маркетингом устойчивости позволяет системно проводить переориентацию фирмы на цели устойчивого развития в рамках ESG-парадигмы и связывать заинтересованные стороны в цепочке создания ценности для координации усилий по совместному формированию устойчивости как залога конкурентного преимущества.