ЗАКЛЮЧЕНИЕ
В данной квалификационной работе был описан рекомендованный вариант новой схемы получения продукции от контрагента для компании Х, а также предложен маршрут для поступления товаров. Таким образом, можно утверждать, что цель работы была достигнута в полном объеме. Во-первых, была составлена характеристика рассматриваемой компании, проанализирована ее внешняя и внутренняя среда, а также схема ее работы. Помимо этого, был проведен анализ деятельности ее главного контрагента, и были представлены причины изменений работы обеих компаний. Вследствие этого, была сформулирована проблема, повлекшая изменения в финансовом состоянии компании Х, положившая начало дальнейшим рассуждениям и разработке плана действий. Во-вторых, были покрыты необходимые теоретические аспекты, касаемые международных перевозок и способов принятия управленческих решений. Далее были предложены и описаны модели, используемые для решения поставленных задач.  В-третьих, было представлено рекомендованное решение задач с применением моделей для принятия управленческих решений. Они помогли выявить локацию контрагента, с которой можно производить отгрузки товаров на территорию Российской Федерации, а также определить способ транспортировки продукции, исходя из важных для компании критериев. Полученные результаты исследования могут быть интегрированы в работу компании с аутсорсингом на таможенное оформление и международную транспортировку товаров.  Использование разработанной схемы получения товаров в деятельности компании Х влечет за собой следующие результаты: наличие нового альтернативного канала получения продукции независимо от объема уже существующих поставок из Европы, США, Японии или Канады, получение независимости от деятельности ООО «Сименс Здравоохранение», что не будет продолжать негативно влиять на финансовое положение компании – компания со временем может вообще отказаться от сотрудничества, если это не будет приносить никакой выгоды, возможность увеличения количества продаж вследствие повышения количества получаемой продукции, расширение круга обязанностей сотрудников компании, что впоследствии может привести к найму новых сотрудников, расширению коллектива и дальнейшему процветанию компании. 
Квалификационная работа была посвящена разработке новой схемы получения продукции от контрагента для компании Х. В работе был предложен маршрут для поступления товаров, а также проанализирована деятельность главного контрагента компании Х, что позволило определить локацию контрагента, с которой можно производить отгрузки товаров на территорию Российской Федерации. Также были рассмотрены модели для принятия управленческих решений, которые помогли выявить локацию контрагента, с которой можно производить отгрузки товаров на территорию Российской Федерации.