1.1 Понятие жизненного цикла и сравнение известных моделей ЖЦО
Построение успешной фирмы, удовлетворяющей всем запросам владельцев - сравнимо с постройкой дома: все элементы между собой взаимосвязаны. Идеальный менеджер - человек который разбирается во всех видах строительных работ, способен вникать, анализировать, правильно делегировать полномочия. В ходе своего роста и развития фирма последовательно подходит к определенным рубежам своего развития - требующих перемен. Такие рубежи получили название - стадии жизненного цикла. Бенцион Захарович Мильнер в "Теории организации"(2005) определяет жизненный цикл фирмы как совокупность предсказуемых изменений с определенной последовательностью состояний в течение времени.Одно из самых слабых мест в данном определении - "предсказуемых изменений". Всегда ли? Вопрос не совсем однозначный, поскольку жизненный цикл фирмы - нелинейный процесс, сопровождающийся в некоторых случаях попеременным чередованиям стадий роста и спада. Результаты показывают, что в жизни организации существует скорее неопределенность, а не детерминизм развития [Miller, Friesen, 1984]. Большинство фирм не переходят непреклонно от одной̆ стадии развития к другой в традиционном биологическом смысле [Lester, Parnell, 2002; Miller, Friesen, 1984; Lester, Parnell, Carraher, 2003].  На наш взгляд, определение понятия жизненного цикла фирмы может звучать следующим образом - это процесс стадийного изменения состояния внутренней среды менеджмента, в ходе эволюции фирмы начиная с момента своего создания до полной ликвидации, происходящего во взаимодействии с внешней средой фирмы. При этом каждая стадия характеризуется определенными типом культуры, целями, стилем руководства и методами организации труда и т.д.. Разобравшись с главным понятием, далее по смыслу будет логично рассмотреть определения понятия стадии жизненного цикла у различных авторов. Интересное определение дает Светлана Сергеевна Назаренко в своей работе "Методический подход к определению стадии жизненного цикла компании": Стадия жизненного цикла компании представляет  собой̆ период, проживаемый фирмой̆ в рамках однотипных ценностных установок и фиксирующие в первую очередь специфику управленческих задач в определённый̆ период функционирования компании.  Данное определение в наибольшей степени согласуется с нашей позицией, и включает в себя один из ключевых признаков определения стадии жизненного цикла компании - различие в специфике управленческих задач в совокупности с различиями ценностных установок, что на наш взгляд выгодно выделяет его на фоне других определений. Также рассмотрим работу Джозефа Арагона и его коллег (2004) - "Corporate Life Cycle and the Relative Value - Relevance of Cash Flow versus Accrual Financial Information". Это одно из самых больших эмпирических исследований в истории всей теории жизненного цикла. В период с 1998-2004 ученые провели исследования 20095 различных компаний. На основе своего исследования они не дали конкретного определения, однако сделали важный вывод: При анализе CashFlow компании, необходимо предварительно проанализировать ее через призму теории жизненного цикла и далее исследовать денежные потоки не как общую совокупность, а на отдельных стадиях жизненного цикла. Это позволяет получать более правдоподобные данные анализа. Данная работа доказывает, что теория жизненного цикла может применяться в различных исследованиях эффективности компании и несомненно влиять на конечные управленческие решения. Первые теории, связанные с жизненным циклом фирмы, начали появляться с 1965 года, за этот немалый период существования и развития теории множество авторов рассматривало ее с разных точек зрения, систематизируя, объединяя и дополняя результаты друг друга. Безусловно, есть противоречащие друг другу модели, однако, существуют и общие тенденции в развитии данной теории. Важно отметить - существует более 15 различных моделей жизненного цикла организации, однако, чаще всего модель жизненного цикла имеет колоколообразную форму: несколько стадий на подъеме, вершину, несколько стадий на спаде. Говоря о теоретической стороне вопроса, чаще всего выделяют 4-5 стадий: 0. Дородовая стадия; 1. Детство; 2. Юность; 3. Зрелость; 4. Старость. Рассмотрим наиболее интересные модели ЖЦО в сводной таблице: Автор Особенности(Параметры которые меняются при переходы фирмы между стадиями) Стадии(Этапы) Lippitt and Schmidt (Lippitt/Schmidt 1967)  Возраст, стиль управления, приоритеты интересов, кризисы и наличие конфронтации, структура, формализация управления Рождение, Юность, Зрелость Greiner (Greiner 1972)  Возраст, размер, темпы роста отрасли, этапы эволюции, этапы революции, структура организации, формализация, стиль высшего руководства, система управления, акцент на вознаграждения руководства Творчество, Направление, Делегирование, Координация, Сотрудничество Torbert (Torbert 1974)  Возраст, размер (штат), структура, методы принятия решений, принципы управления, уровень формализации,менталитет организации Фантазия, Инвестиции, Определение компании, Эксперименты, Определение эффективности компании, Свободный выбор структуры, Целостность, Ликвидация Galbraith (Galbraith 1982)  Возраст, размер, темпы роста, цели, форма структуры, персонал (специализация), система вознаграждения, процессы (формализация), централизация, стиль руководства Создание и обоснование прототипа, моделирование, запуск / наращивание объема производства, естественный рост, стратегическое маневрирование Quinn and Cameron (Quinn/Cameron 1983)  Возраст, размер, критерии эффективности организации, форма структуры, формализация, централизация, лидерство, культура Предпринимательская деятельность, Коллективизм, Формализация, Разработка структуры Miller and Friesen (Miller/Friesen 1984)  Возраст, количество сотрудников, рост продаж, размер, концентрация собственности, влияние заинтересованных сторон, динамика окружающей среды, стратегия, формальный контроль, внутренние коммуникации, централизация мощности, емкость ресурсов, дифференциация, стиль принятия решений  Рождение, рост, зрелость, возрождение, спад Schein (Schein 1985)  Функция культуры, стиль управления, сложность, размер, состав высшего руководства Рождение или ранний рост, середина жизни, зрелость организации Smith, Mitchell and Summer (Smith/Mitchell/ Summer 1985)  Возраст, размер (объем продаж), размер (штат), темпы роста, приоритеты топ-менеджеров, структура, система вознаграждения, централизация, взаимодействие топ-менеджеров Начало, рост, зрелость Flamholtz (Flamholtz 1986) Возраст, размер, темпы роста, критические цели развития, Организация, формализация планирование, контроль, бюджетирования, операционных и управленческих систем, руководство, принятие решений Новое предприятие, расширение, профессионализация, консолидация, диверсификация, интеграция, спад Scott and Bruce (Scott/Bruce 1987)  Возраст, размер, темпы роста, этап развития отрасли, ключевые проблемы, структура, формализация системы управления, стиль высшего руководства Начало, выживание, рост, расширение, зрелость Kazanjian (Kazanjian 1988)  Возраст, размер, темпы роста, доминирующие проблемы управления, структура, формализация, централизация Концепция и развитие, коммерциализация, стабильный рост Hanks et al. (Hanks et al. 1993)  Возраст, размер, темпы роста, структура, формализация и степень централизации, специализация Создание, коммерциализация, рост, зрелость Adizes (Adizes 1999)  Возраст, размер, нормальные и переходные задачи, структура, формализация политики и процедур, требуемые качества лидерства, разнообразие, сложность Выхаживание,младенчество, давай-давай(стадия быстрого роста), юность, расцвет, стабилизация, аристократизм, бюрократизация и смерть Lester, Parnell and Carraher (Lester/Parnell/ Carraher 2003)  Возраст, размер, мощность, обработка информации, тип организационной структуры Рождение, выживание,успех, возрождение, спад Hoy (Hoy 2006)  Возраст, размер, личность лидера Рождение, рост, зрелость, спад/ обновление, смерть  Таблица № 1 основана на работе Hanks et al (1993), в которой анализируются 10 моделей жизненного цикла. Вывод: Обобщая представленные подходы к моделированию жизненного цикла, мы можем сказать следующее: прежде всего, в каждой рассмотренной модели жизненного цикла авторы описывали этапы с точки зрения их внутренних характеристик. Несмотря на значительную непохожесть среди моделей, все они включают некоторые параметры, связанные с структурой организации. В добавок, авторы отмечают ряд общих параметров жизненного цикла таких как: возраст организации, размер, темпы роста и основные задачи или проблемы, с которыми сталкивается фирма.   
В данной статье мы рассмотрим понятие жизненного цикла компании и его связь с денежными потоками. Жизненный цикл компании - это процесс стадийного изменения состояния внутренней среды менеджмента, в ходе эволюции фирмы начиная с момента ее создания до полной ликвидации, происходящего во взаимодействии с внешней средой фирмы.