ЗАКЛЮЧЕНИЕ
В данной работе была рассмотрена и описана компания ООО «Регион 42», ее сфера деятельности, положение на рынке, рассмотрены предоставляемые услуги компанией. Также в работе описана бизнес-модель компании, на основе которой были определены две проблемы компании. Проблемы компании заключались в низкой конкурентоспособности на локальном рынке и в наличии свободных производственных площадей. После определения проблем компании была сформулирована цель работы и составлен список задач для достижения поставленной цели. Целью работы заключается в разработке рекомендаций по совершенствованию бизнес-модели для укрепления позиций на конкурентном рынке и увеличению объема продаж компании за счет связанной диверсификации в производстве и поставке на рынок медицинского кислорода. Предполагается, что разработанные рекомендации повысят привлекательность ценностного предложения компании для потребителей. Анализ бизнес-модели компании показал, что компания не предлагает никаких дополнительных услуг своим потребителям, потребители отдают предпочтение конкурентам с более высоким уровнем сервиса. Ценностное предложение отражает все конкурентные преимущества компаний. Для его совершенствования было решено исследовать реальные запросы потребителей с помощью метода Нориаки Кано. С его помощью были проанализированы потребности ключевых потребителей. В дальнейшем они служили ориентиром при разработке рекомендаций по совершенствованию ценностного предложения. Итоги метода показали какие характеристики должны быть удовлетворены, чтобы повысить привлекательность ценностного предложения в компании. Одним из самых важных изменений стала рекомендация по внедрению технического сервиса по обслуживания баллонов. Для этого была проведена оценка состава дополнительного оборудования, оценена возможность внедрения дополнительного оборудования на предприятие и его состав. Кроме этого, было предложено разработать сайт с возможность регистраций заявок на доставку через него. Для того, чтобы улучшить использование производственных площадей, было решено рассмотреть выход на рынок медицинского кислорода. Технология производства медицинского кислорода аналогична производству технического кислорода, но имеет некоторые особенности. Спрос на медицинский кислород достаточно велик и стабилен. В работе расписано, что необходимо для получения лицензии, без которой невозможно существовать на рынке медицинского кислорода. Также проанализированы требования к транспортировке медицинского кислорода, как в сжиженном, так и в газообразном состоянии и оборудование, которое необходимо для производства кислорода для нового рынка. Так как Компания работает с техническим кислородом и планирует начать работать с медицинским, было решено рассмотреть возможность комбинирования этих направлений. Для того, чтобы понять, окупится ли выход на рынок медицинского кислорода, был рассчитан показатель NPV, который показал, что проект окупится и начнет приносить прибыль через 5 лет.  
В данной работе рассмотрена компания ООО «Регион 42», ее сфера деятельности, положение на рынке, предоставляемые услуги компанией. Также в работе описаны проблемы компании и определены две проблемы компании, которые были связаны с низкой конкурентоспособностью на локальном рынке и наличием свободных производственных площадей. Для решения этих проблем были разработаны рекомендации по совершенствованию бизнес-модели для укрепления позиций на конкурентном рынке и увеличения объема продаж компании за счет связанной диверсификации в производстве и поставке на рынок медицинского кислорода.