2.5 Применение методологии 
В работе К. Камерона и Р. Куинна использется модель «Рамочная конструкция конкурирующих ценностей» (см. рис. 2.1). Основная идея -  существуют компании обладающими эффективной организационной культурой, в случае если они подчеркивают гибкость, дискретность и динамизм, склонны к переменам, отличаются адаптивностью и органической цельностью. Существует полярное мнение, заключающееся в том, что эффективная организационная культура характеризуется стабильностью, предсказуемостью и механической целостностью, долговечностью и могущественной незыблемостью, как по структуре, так и по получаемым результатам На рисунке 2.1 можно увидеть, как именно графически представляется данная модель.   1844040698500               Рис. 2.1. Рамочная конструкция конкурирующих ценностей   Анкетирование было решено провести методом фокус-группы, состоящей из мидл-менеджеров.   Таблица 2.2 Оценка текущего состояния организационной культуры (анкета по итогам обсуждения на семинаре)  1. Важнейшие характеристики Текущее состояние A Организация уникальна по своим особенностям. Она подобна большой семье. Люди выглядят имеющими много общего  25  100 B Организация очень динамична и проникнута предпринимательством. Люди готовы жертвовать собой и идти на риск  15   С Организация ориентирована на результат. Главная забота – добиться выполнения задания. Люди ориентированы на соперничество и достижение поставленной цели  35   D Организация жестко структурирована и строго контролируется. Действия людей, как правило, определяются формальными процедурами  25        2. Общий стиль лидерства в организации Текущее состояние A Общий стиль лидерства в организации представляет собой пример мониторинга, стремления помочь или научить  15  100 B Общий стиль лидерства в организации служит примером предпринимательства, новаторства и склонности к риску  20   С Общий стиль лидерства в организации служит примером деловитости, агрессивности, ориентации на результаты  45   D Общий стиль лидерства в организации являет собой пример координации, четкой организации или плавного ведения дел в русле рентабельности  20        3. Управление наемными работниками Текущее состояние A Стиль менеджмента в организации характеризуется поощрением бригадной работы, единодушия и участия в принятии решений  15  100 B Стиль менеджмента в организации характеризуется поощрением индивидуального риска, новаторства, свободы и самобытности  20   С Стиль менеджмента в организации характеризуется высокой требовательностью, жестким стремлением к конкурентоспособности и поощрением достижений  40   D Стиль менеджмента в организации характеризуется гарантией занятости, требованием подчинения, предсказуемости и стабильности в отношениях  25        4. Связующая сущность организации Текущее состояние A Организацию связывают воедино преданность делу и взаимное доверие. Обязательность организации находится на высоком уровне  10  100 B Организацию связывают воедино приверженность новаторству и совершенствованию. Акцентируется необходимость быть на передовых рубежах  15   С Организацию связывает воедино акцент на достижение цели и выполнении задачи. Общепринятые темы – агрессивность и победа  50   D Организацию связывают воедино формальные правила и официальная политика. Важно поддержание плавного хода деятельности организации  25        5. Стратегические цели Текущее состояние A Организация заостряет внимание на гуманном развитии. Настойчиво поддерживаются высокое доверие, открытость и соучастие  5  100 B Организация акцентирует внимание на обретении новых ресурсов и решении новых проблем. Ценятся апробация нового и изыскание возможностей  25   С Организация акцентирует внимание на конкурентных действиях и достижениях. Доминирует целевое напряжение сил и стремление к победе на рынке  60   D Организация акцентирует внимание на неизменности и стабильности. Важнее всего рентабельность, контроль и плавность всех операций  10        6. Критерии успеха Текущее состояние A Организация определяет успех на базе развития человеческих ресурсов, бригадной работы, увлеченности наемных работников делом и заботой о людях  20  100 B Организация определяет успех на базе обладания уникальной или новейшей продукцией. Это производственный лидер и новатор  15   С Организация определяет успех на базе победы на рынке и опережении конкурентов. Ключ успеха – конкурентное лидерство на рынке  40   D Организация определяет успех на базе рентабельности. Успех определяют надежная поставка, гладкие планы-графики и низкие производственные затраты  25        Таблица 2.3 Оценка предпочтительного состояния организационной культуры (анкета)   1. Важнейшие характеристики Предпочтительноесостояние A Организация уникальна по своим особенностям. Она подобна большой семье. Люди выглядят имеющими много общего  20  100 B Организация очень динамична и проникнута предпринимательством. Люди готовы жертвовать собой и идти на риск  20   С Организация ориентирована на результат. Главная забота – добиться выполнения задания.Люди ориентированы на соперничество и достижение поставленной цели  40   D Организация жестко структурирована и строго контролируется. Действия людей, как правило, определяются формальными процедурами 20        2. Общий стиль лидерства в организации Предпочтительноесостояние A Общий стиль лидерства в организации представляет собой пример мониторинга, стремления помочь или научить  20  100 B Общий стиль лидерства в организации служит примером предпринимательства, новаторстваи склонности к риску 20   С Общий стиль лидерства в организации служит примером деловитости, агрессивности, ориентации на результаты 40   D Общий стиль лидерства в организации являет собой пример координации, четкой организации или плавного ведения дел в русле рентабельности 20        3. Управление наемными работниками Предпочтительноесостояние A Стиль менеджмента в организации характеризуется поощрением бригадной работы, единодушия и участия в принятии решений  15  100 B Стиль менеджмента в организации характеризуется поощрением индивидуального риска, новаторства, свободы и самобытности  15   С Стиль менеджмента в организации характеризуется высокой требовательностью, жестким стремлением к конкурентоспособности и поощрением достижений  50   D Стиль менеджмента в организации характеризуется гарантией занятости, требованием подчинения, предсказуемости и стабильности в отношениях  20        4. Связующая сущность организации Предпочтительноесостояние A Организацию связывают воедино преданность делу и взаимное доверие. Обязательность организации находится на высоком уровне  15  100 B Организацию связывают воедино приверженность новаторству и совершенствованию. Акцентируется необходимость быть на передовых рубежах  15   С Организацию связывает воедино акцент на достижение цели и выполнении задачи. Общепринятые темы – агрессивность и победа  55   D Организацию связывают воедино формальные правила и официальная политика. Важно поддержание плавного хода деятельности организации 15        5. Стратегические цели Предпочтительноесостояние A Организация заостряет внимание на гуманном развитии. Настойчиво поддерживаются высокое доверие, открытость и соучастие  5  100 B Организация акцентирует внимание на обретении новых ресурсов и решении новых проблем. Ценятся апробация нового и изыскание возможностей  20   С Организация акцентирует внимание на конкурентных действиях и достижениях. Доминирует целевое напряжение сил и стремление к победе на рынке  65   D Организация акцентирует внимание на неизменности и стабильности. Важнее всего рентабельность, контроль и плавность всех операций  10        6. Критерии успеха Предпочтительноесостояние A Организация определяет успех на базе развития человеческих ресурсов, бригадной работы, увлеченности наемных работников делом и заботой о людях  20  100 B Организация определяет успех на базе обладания уникальной или новейшей продукцией. Это производственный лидер и новатор 10   С Организация определяет успех на базе победы на рынке и опережении конкурентов. Ключ успеха – конкурентное лидерство на рынке  45   D Организация определяет успех на базе рентабельности. Успех определяют надежная поставка, гладкие планы-графики и низкие производственные затраты 15       -6350190500  В нынешних условиях для получения общих профилей текущего и предпочтительного состояний организационной культуры (представлен на рисунке) организации в целом был проведен онлайн семинар среди опрошенных сотрудников и в ходе дискуссии удалось добиться общего согласия по оценке каждого конкретного показателя. Суммарно участвовало 20 сотрудников- представителей своих микро-подразделений(5 человек в подразделении). 1919533672204192087315594Соответственно мы получили 40 анкет по 2 от человека. В таблице №1 представлены результаты предпочтительного состояния В таблице №2 представлены результаты текущего состояния   Очевидно, что наши предположения по поводу рыночной культуры подтверждаются. Вдобавок, в ходе анализа был определен перечень управленческих мер по переходу от текущего профиля к желаемому: В первую очередь необходимо обратить внимания на слабые стороны квадрата С, в первую очередь не дотягивает такой параметр как «Ориентация организации на результат». Необходимо перестраивать систему мотивации одновременно снижая степень контроля до определённого уровня.  Регулярные воркшопы(раз в квартал) позволят более наглядно продемонстрировать сотрудникам упущения, которые не позволяют им добиваться результата Еще одним преимуществом будет возможность генерации отчета индивидуальной эффективности и его рассылка сотрудникам электронном виде, это позволит повысить степень самоконтроля и повысит эффективность работы. 253365bottom00Так же, помимо результатов, полученных методом проведения семинара и обобщения результатов, мы решили провести математическое усреднение каждой анкеты отдельно и далее сравнить результаты.
В данной статье рассматривается вопрос о том, как можно определить текущее состояние организационной культуры и какие управленческие меры необходимо предпринять для ее улучшения. В качестве основы для анализа была взята модель «Рамочная конструкция конкурирующих ценностей» К. Камерона и Р. Куинна. В ходе исследования были получены результаты по каждому из четырех показателей, которые были проанализированы и выделены ключевые моменты, которые необходимо изменить для достижения желаемого результата.