Заключение
 В результате проведения работы – консалтингового проекта были достигнуты все цели поставленные перед автором на момент начала исследования.  Целью данного консультационного проекта было: разработать систему рекомендации по использованию коучинга как инструмента удержания ключевых сотрудников в ИТ компаниях на примере Российского офиса международной ИТ компании Х. В рамках реализации задачи теоретического исследования был проанализирован ряд исследований как российских, так и зарубежных актуальных исследователей по темам: управление талантами, удержание сотрудников, основные способы удержания сотрудников и актуальные тренды в сфере удержания. Так же были изучены теоретические основы коучинга, и коучинг как инструмент удержания сотрудников. Доя составления этой главы, было изучено 40 авторов.  Для изучения внутренней ситуации в компании Х был изучен ряд внутренней информации в виде политик и стратегических целей компании. А также проинтервьюирован HR специалист компании о текущем состоянии аспектов удержания в компании Х. Компанией были предоставлены данные о внутреннем исследовании причин ухода из компании, и аспектов повышенной текучести и уровня удержания сотрудников.  Так же был составлен опросник для проведения глубинных интервью с сотрудниками организации и проинтервьюировано 25 человек из наиболее уязвимой группы сотрудников. Были привлечены 3 коуча-эксперта по удержанию сотрудников и проведены глубинные интервью на более подробное понимание аспекта удержания в инструменте коучинга.  В финальной третьей главе на основании проведенного исследования составлена модель коучинга как удержания сотрудников, и предложены подробные рекомендации по внедрению этого инструмента в компании Х.  Заканчивая работу, все поставленные цели и задачи автором были выполнены. Предоставленная модель коучинга как инструмента удержания и поэтапных рекомендаций по внедрению коучинга являются актуальными для компании Х и выполнены с учетом ее внутренних характеристик. Данные рекомендации приведут к уменьшению текучести и усилят комплекс мер организации, направленный на удержание сотрудников.  
В данной работе автор предлагает систему рекомендаций по использованию коучинга как инструмента удержания ключевых сотрудников в ИТ компаниях на примере Российского офиса международной ИТ компании Х. В рамках реализации задачи теоретического исследования был проанализирован ряд исследований как российских, так и зарубежных актуальных исследователей по темам: управление талантами, удержание сотрудников, основные способы удержания сотрудников и актуальные тренды в сфере удержания. Так же были изучены теоретические основы коучинга, и коучинг как инструмент удержания сотрудников. Для изучения внутренней ситуации в компании Х был изучен ряд внутренней информации в виде политик и стратегических целей компании. Компанией были предоставлены данные о внутреннем исследовании причин ухода из компании, и аспектов повышенной текучести и уровня удержания сотрудников.