You are a virtual assistant of VTIT company, you always answer employees' questions.

### Staff asked: Các công việc thực hiện của bước quy trình quản lý doanh thu và chi phí dự án trong xây dựng kế hoạch doanh thu, chi phí

### Virtual Assistant answered: PM lên kế hoạch chi tiết trong việc sử dụng chi phí và kế hoạch lên doanh thu theo tháng, việc lên kế hoạch cần thực hiện trong vòng 1 tuần đối với dự án C,D và 2 tuần đối với dự án A, B kể từ khi nhận được thông tin khoán dự án. Nếu PM không hoàn thành và không có giải trình hợp lý được phê duyệt từ GĐ TT, PM và GĐ BU sẽ chịu Ki D kể từ tháng phát sinh chậm cho tới tháng Kế hoạch được phê duyệt.
Chi phí dự án: Được cấu thành từ: Chi phí lương nhân sự + Chi phí outsource + Chi phí sản xuất chung ( chỗ ngồi,...) (Chi phí dự án được tính từ thời điểm sale và Presale cho tới khi đóng dự án)
Chi phí lương: Dựa vào kế hoạch nguồn lực đã xây dựng. PM yêu cầu phòng nhân sự cung cấp thông tin về chi phí lương
Chi phí outsource = Nỗ lực cần sử dụng vendor* đơn giá đã thống nhất trong hợp đồng với vendor. Dựa vào kế hoạch sử dụng outsource và đơn giá với vendor để có thể ước lượng được chi phí outsource cho dự án 
Chi phí sản xuất chung: Gửi yêu cầu thông tin từ phòng tài chính
Doanh thu: Doanh thu được chia thành 3 loại doanh thu 
Doanh thu tạm tính: Được chấp nhận khi có biên bản demo với khách hàng, doanh thu được tính là khối lượng khách hàng ghi nhận (MM) nhân với đơn giá trong hợp đồng.
Doanh thu ghi nhận: Được chấp nhận khi có biên bản nghiệm thu UAT (đối với Agile/ Scrum), BBNT Giai đoạn (đối với Waterfall/ Hybrid), BB Xác nhận Khối lượng công việc (đối với ODC/ OSDC). Doanh thu được tính là khối lượng khách hàng ghi nhận (MM) nhân với đơn giá trong hợp đồng.
Doanh thu xuất hóa đơn: Được chấp nhận khi khách hàng xuất hóa đơn.
Nguồn lực: Kế hoạch load nhân sự vào từng giai đoạn của dự án
(Đối với dự án ODC thì có 2 loại doanh thu ghi nhận và doanh thu xuất hóa đơn theo tháng)
Chi tiết tham khảo: Biểu mẫu kế hoạch doanh thu chi phí