才發現這些技巧對戰場上的士兵也同樣有價值.  他向美國軍方求助, 教導他們在戰場上使用的談判工具與策略. 威斯很快又發覺:這些經驗也可以反轉.  "從軍方帶回企業有很多東西", 瓦納奇合夥人 (Vantage Partners) 的合夥人威斯說, "商界領袖可以從軍方領袖學到很多,  為什麼我們選擇不好的領導人?  軍事談判的最佳物件會採用創意的方式來解決問題. <unk>斯說, 這樣的談判方式"根本沒有效果,  他說:"當我們面臨高風險的情況下, 我們往往使用威脅, 我們太常玩讓步的遊戲.  他說這兩點無論你是與戰場上可能有敵意的利益<unk>關者打交道,  一,他們 這篇文章的主題是什麼名字? 2. 我們的國家 他的工作是什麼? 三,我們要如何? 他們是什麼? 4. 沒有任何問題. 他主要教了誰? 五個國家 這樣多久? 六個國家 他開始教誰呢? 7 年. 他從何時開始? 八個國家 威斯是否認為軍方可以教導高管一些東西? 沒有. 軍官在談判時使用什麼樣的策略? 十個國家. 什麼樣的策略是沒有效果的? 十一號 軍事領袖有什麼能力? 沒有任何問題. 當我們受到壓力時會發生什麼? 十三個國家 我們常常做什麼? 十四個國家 威斯的公司與什麼樣的公司合作? 十五個國家. 他公司的名字是什麼? 十六個國家. 這是哪裡? 十七個國家. 他在那裡的位置是什麼? 十八個國家. 他開始的軍事計畫叫什麼? 19 年前 這項計畫有多少人參與? 這裡有20個. 威斯還在這個計劃工作嗎?  數字化答案:
一,他們 歐洲國家 2. 我們的國家 教師 3. 談判技巧 4. 執行人員 五個國家 20 年 6. 軍官 7. 十年前 八個國家 是的 9. 有創意,有解決問題的方法 十個國家. 更多的男權, 11. 深呼吸,觀察情況, 在極端情況下運用一系列策略進行談判 12. 它常常帶領我們進入一系列的陷<unk> 13. 使用威脅和讓步遊戲 十四個國家 百分之五百上榜的企業 十五個國家. 利潤合夥人 十六個國家. 波士頓 十七,我們的夥伴 十八個國家. 歐盟國家的發展. 沒有人知道 沒有人知道