請使用這篇文章來回答這些問題.  沒有人喜歡犯錯. 但一項新研究指出, 組織從失敗中學習的比從成功中學習的更多,  這項研究的作者之一是科羅拉多大學丹佛商學院的助理教授Vinit Desai. 他曾與位於猶他州布里格姆<unk>大學的馬裡奧特管理學院的彼得馬森合作.  他們並沒有從成功中獲得長久的"組織學習". 他們說這是可能的. 但德賽教授表示, 他說組織應該把失敗當作學習的機會,  這項研究觀察了發射衛星及其他太空船的企業與組織. 德賽教授比較了兩次航班的飛行.  兩千零二年一塊隔熱材料在發射時斷裂, 這次的航班仍被認為是成功的.  接著在二千三年初, 這次航天器在進入時破裂, 美國宇航局官員暫停所有航班,  導師們在失敗後尋找解決方案, 他指出航空公司是一個從過去的失敗中學習的產業.  他建議組織在小小的失敗和避免的失敗中尋找有用的資訊. 他也敦促領導人鼓勵公開分享資訊. 這項研究發表於"管理學院雜誌".  我們不一定要從自己的錯誤中學習. 我們最近在臉書頁面上請人們告訴我們他們做過非常愚蠢的事情.  沒有人能讓我看電視, 接著我媽媽走過來問我:"你試過關掉它嗎?" 這樣她就不會注意到我有時有多<unk>!  他曾在各處尋找自己的鎖匙. 這是在他的口袋裡. 他寫道:我總是保證我不會再做, 肯定會在一個非常合乎邏輯的地方.  一,他們 這項研究的領導者是誰? 2. 我們的國家 他想證明什麼? 三,我們要如何? 這種學習持續多久?  數字化答案:
一,他們 維尼特·德賽 2. 我們的國家 他說組織應該把失敗當作學習的機會, 3. 持續許多年.